王嘉 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)與時(shí)代接軌的重要方式，其體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)、信息科學(xué)、和企業(yè)管理學(xué)等多方面的學(xué)科。從某種程度上講，會(huì)計(jì)電算化既滿足了現(xiàn)代工業(yè)化的發(fā)展需求，也體現(xiàn)了會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)不同的特點(diǎn)。通過會(huì)計(jì)與新科技的融合，能夠加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)計(jì)算方面的工作效率。在傳統(tǒng)的記賬方式的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)人工的工作方式，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行信息分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的影響

企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管控具有重要的意義。如果對(duì)內(nèi)控的力度不佳，就會(huì)影響企業(yè)對(duì)于外部的整體氣場(chǎng)。所以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管控，必須通過會(huì)計(jì)電算化強(qiáng)化這種管控的理論依據(jù)，讓會(huì)計(jì)信息更好地輔佐企業(yè)管理部門執(zhí)行管理職能，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響

會(huì)計(jì)工作需要對(duì)每個(gè)部門從事的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬、算賬和對(duì)賬工作，最終以報(bào)表的形式表現(xiàn)出來。對(duì)于業(yè)務(wù)的整體財(cái)務(wù)計(jì)算，這種工作需要浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間。因此，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)合，能夠幫助工作人員從復(fù)雜的工作之中解脫出來，投入到更加具有價(jià)值和意義的工作之中，也可以用節(jié)省下來的時(shí)間檢測(cè)信息系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升各個(gè)部門的工作效率。

（三）重新定義會(huì)計(jì)工作本質(zhì)

會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助企業(yè)更好地做出管理決策，布置未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)范圍的雙重輔助下，更好的在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值，這是會(huì)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值，也是會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)。

二、會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

（一）改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念

企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)如果不重視會(huì)計(jì)電算化的工作，就會(huì)讓會(huì)計(jì)工作人員減少對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的側(cè)重程度，并且減少企業(yè)的工作效率。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)工作必須轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展之中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)人員作為會(huì)計(jì)電算化工作的核心，讓其按照社會(huì)的發(fā)展理念工作，才能夠達(dá)到更好的應(yīng)用效果。第一方面，計(jì)算機(jī)是人們展開工作必須借助的機(jī)器。其能夠幫助會(huì)計(jì)工作更好地完成，也可以很好的處理會(huì)計(jì)工作中的一些問題。第二點(diǎn)，會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行離不開企業(yè)環(huán)境的控制。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境不健全，甚至不利于正常數(shù)據(jù)的輸入和保存，那么電算化運(yùn)行的效果也并不會(huì)非常良好。第三點(diǎn)，必須建立完善的會(huì)計(jì)制度，讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)規(guī)劃的過程中，能夠一條龍完成。而不會(huì)在復(fù)雜的環(huán)節(jié)浪費(fèi)掉過多的時(shí)間。這樣既能夠讓會(huì)計(jì)成為企業(yè)的重要職能部門，也能夠讓會(huì)計(jì)電算化更好地為各個(gè)部門帶來重要價(jià)值。

（二）改變會(huì)計(jì)電算化環(huán)境

想優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境，必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件的配置。讓計(jì)算機(jī)能夠在正常工作的過程中運(yùn)行流暢，為會(huì)計(jì)工作帶來盡可能的便利。財(cái)務(wù)軟件安裝的過程中必須配備安全保護(hù)機(jī)制，防止黑客入侵竊取到公司的重要數(shù)據(jù)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和在市場(chǎng)中的工作造成不必要的影響。也要對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須通過加密的方式才能夠使用。使用的過程中也必須對(duì)使用者的身份進(jìn)行核驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)使用者的身份出現(xiàn)漏洞，可以第一時(shí)間關(guān)停軟件，并且將相應(yīng)的信息反饋到主要管理人員的數(shù)據(jù)后臺(tái)之中，方便其檢查。與此同時(shí)，企業(yè)必須拒絕無關(guān)人員使用會(huì)計(jì)部門的專用計(jì)算機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。必要時(shí)候可以將其送至公安機(jī)關(guān)檢查及動(dòng)用會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)的真實(shí)目的。如果對(duì)企業(yè)有不正當(dāng)?shù)南敕?，必須?yán)肅處理。第二點(diǎn)，也可以通過加強(qiáng)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化這種會(huì)計(jì)的新型模式。解決問題的關(guān)鍵在于開發(fā)出新型的管理系統(tǒng)，并且提升管理系統(tǒng)的安全等級(jí)，讓各個(gè)部門都能夠參與進(jìn)系統(tǒng)的測(cè)試過程之中，保證系統(tǒng)功能的完善性和運(yùn)行的穩(wěn)定性。例如，也可以制定一定的考核體系，既要有數(shù)量的考核指標(biāo)，又要有質(zhì)量的考核內(nèi)容。做到由內(nèi)而外的完善會(huì)計(jì)軟件，讓核算型和管理型的部門能夠協(xié)同工作，發(fā)揮出企業(yè)的最大工作效率。

（三）培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化人才

任何一個(gè)行業(yè)想要得到長期的發(fā)展，必須吸引到新的人才，才能夠讓行業(yè)具有新鮮的活力，并且讓行業(yè)在面對(duì)問題的過程中更加游刃有余，更加有后備力量去補(bǔ)充重要的崗位。對(duì)于企業(yè)而言更是如此，必須讓復(fù)合型的人才加入會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐之中，才可能讓優(yōu)秀的人才從事重要的崗位，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)電算化要求財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)在社會(huì)最主要的計(jì)算機(jī)知識(shí)有所涉獵。才能夠通過計(jì)算機(jī)知識(shí)更好地完成會(huì)計(jì)工作，讓整個(gè)會(huì)計(jì)工作的效率獲得提升，也能夠加強(qiáng)工作人員的知識(shí)掌握程度，幫助企業(yè)和自身更好發(fā)展。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施比預(yù)想的要艱難很多。因此，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，能夠更容易接受新型的技術(shù)從而更好的完成自己的工作。相信通過對(duì)本文的研究，大家已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐有了基本的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐和會(huì)計(jì)工作的關(guān)聯(lián)性也產(chǎn)生了比較深刻的了解，未來會(huì)計(jì)電算化必將很好的為企業(yè)服務(wù)，也將讓企業(yè)更好地為社會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

三、結(jié)語

總而言之，會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)相融合，必將成為未來企業(yè)的主流管理模式。電算化的管理方式，也將成為企業(yè)管理中重要的組成部分。其不單純是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單匯總和統(tǒng)計(jì)，更是融合了很多會(huì)計(jì)工作人員長時(shí)間工作的集體智慧。當(dāng)信息系統(tǒng)發(fā)展到成熟的階段，必定會(huì)幫助企業(yè)從過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及針對(duì)現(xiàn)在和未來的發(fā)展規(guī)律，判斷未來的發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)更好地做出生產(chǎn)管理決策，應(yīng)對(duì)未來可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。