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我們都知道，在企業(yè)管理方面，人力資源管理占據(jù)非常重要的地位，尤其是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高質(zhì)量、高效率的人力資源管理工作更是成為企業(yè)健康發(fā)展的基本保障，是企業(yè)走向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展之路的助推器。但當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理方面普遍面臨轉(zhuǎn)型問題，在工作理念、工作方式、工作內(nèi)容等方面還有很多問題有待改進(jìn)。企業(yè)政工工作的著力點(diǎn)是企業(yè)人員的思想教育問題，與人力資源管理工作有很多共通之處，由此，企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)政工工作、人力資源工作進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合力、放大工作價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)開展政工工作時(shí)，應(yīng)首先對(duì)員工有全面的了解，這一點(diǎn)和人力資源工作的開展很類似，人力資源管理工作也是在了解員工思想、行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行，基于員工的實(shí)際情況來針對(duì)性的處理問題。具體來說，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)其與企業(yè)政工工作的關(guān)系有正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)到二者之間是密切結(jié)合、相互協(xié)同的，甚至在工作目的上也較為統(tǒng)一。盡管這兩項(xiàng)工作的主體存在差異，但都是針對(duì)員工而開展的，企業(yè)員工在工作期間同時(shí)接受來自人力資源主管、政工干部的管理和監(jiān)督，從而使自身行為保持規(guī)范，符合企業(yè)要求。從這一點(diǎn)上看，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)充分融合、滲透，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作氛圍的優(yōu)化。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）工作不夠深入

近幾年，隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇，我國企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)問題也越來越重視，市場(chǎng)擴(kuò)展范圍越來越大，所涉及的領(lǐng)域和種類也更加多樣，在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理部門予以升級(jí)，從而讓企業(yè)工作更加細(xì)化，讓企業(yè)人力資源管理分工更加科學(xué)合理。但當(dāng)前來看，多數(shù)企業(yè)的思政工作、人力資源管理工作內(nèi)容都較為單一，仍以以往的工作模式來開展工作，很多管理思想、管理手段都與企業(yè)的實(shí)際情況相悖，不能很好地解決實(shí)際問題，各項(xiàng)工作的落實(shí)也較為松散，各環(huán)節(jié)的銜接存在脫節(jié)問題，并且政工管理工作和人力資源管理工作也未實(shí)現(xiàn)充分融合，兩項(xiàng)工作各自為政的局面使得企業(yè)管理存在分化現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）不具創(chuàng)新精神

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)競爭環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中也需要對(duì)政工工作思想、工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都存在人員思想落后、工作方法過時(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不足的問題，在開展工作的過程中，對(duì)于企業(yè)員工的思想教育、行為管理等仍采取較為傳統(tǒng)的“大鍋燴”方式，未能考慮到教育方式、管理方式是否適合所有員工，在此模式下，很多員工對(duì)企業(yè)政工工作都也會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，政工工作的開展無法起到激發(fā)員工工作積極性、提高員工工作熱情、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感等有利作用，長此以往，企業(yè)政工工作、人力資源管理工作將失去實(shí)際意義，流于形式，而無法真正為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)

隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快，當(dāng)代各大企業(yè)人員波動(dòng)也比較大，這種情況自然會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)形象受損，加之人員自身的素質(zhì)水平不高，僅以教育引導(dǎo)的方式來開展管理會(huì)使得很多規(guī)范制度不能得到充分落實(shí)，只有通過實(shí)踐才能更加深入地看待問題，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和改進(jìn)思想，從而得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)變員工的工作思想和態(tài)度，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊(duì)管理理念，從整體上促進(jìn)員工思想素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前階段，企業(yè)普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人員和管理人士，當(dāng)下企業(yè)的管理人員普遍缺乏專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和法律意識(shí)，組織團(tuán)隊(duì)多是從個(gè)人主觀的角度出發(fā)而忽略企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這樣的團(tuán)隊(duì)工作效率也比較低，不符合企業(yè)專業(yè)、高效的發(fā)展追求。

三、政工工作與人力資源管理融合的策略

（一）嚴(yán)抓重點(diǎn)難點(diǎn)問題

人力資源管理工作的根本目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)并解決問題，基于這一前提，為使人力資源管理工作能夠更好地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，思想政工工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮輔助作用，把握企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，比如有些員工在工作中為了追求個(gè)人利益而做出損害企業(yè)利益的行為，對(duì)于這種情況，企業(yè)也有相應(yīng)的懲戒辦法、規(guī)定予以應(yīng)對(duì)，但具體的處理方式很重要，如果處理不當(dāng)，容易引起企業(yè)其他員工的不滿情緒，或是無法很好地保障企業(yè)利益，對(duì)于這類問題，政工部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，深入調(diào)查事情的經(jīng)過、發(fā)生原因，并制定合理的解決方案，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)和困難點(diǎn)，幫助人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的規(guī)范進(jìn)行，并對(duì)員工的日常行為提供指導(dǎo)，使員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展理念來高效工作。所以，企業(yè)的思想政工工作首先應(yīng)形成完備、規(guī)范的管理制度，基于科學(xué)的管理制度來實(shí)現(xiàn)政工管理和人力資源管理工作的融合，讓政工工作取得更好的效果。制定管理制度應(yīng)當(dāng)先對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況有正確、全面的認(rèn)識(shí)，把握企業(yè)的發(fā)展需求，并堅(jiān)持以人為本的原則，讓員工充分參與其中、積極發(fā)表個(gè)人對(duì)于企業(yè)管理的意見和建議，讓企業(yè)管理制度的制定能夠吸取各方建議，保證制度制定的合理性、規(guī)范性，從而得到全體員工的普遍認(rèn)同與嚴(yán)格遵守。

（三）建立專業(yè)政工團(tuán)隊(duì)

作為政工各項(xiàng)工作的主體，企業(yè)政工人員自身素質(zhì)水平的高低將直接決定政工工作的質(zhì)量與效果。想要培養(yǎng)出高素質(zhì)、工作高效的政工人員，人力資源管理就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，積極配合。具體來說，人力資源管理人員可從政工人員的挑選上把關(guān)，選出符合該項(xiàng)工作要求的、素質(zhì)高的人員來作為政工隊(duì)伍儲(chǔ)備人員，之后安排專業(yè)培訓(xùn)來打造高質(zhì)量政工隊(duì)伍，通過定期的培訓(xùn)和教育工作來引導(dǎo)政工人員的思想發(fā)展，使其精神、工作狀態(tài)始終保持在較好的水平。同時(shí)，政工人員與其他部門也要加深聯(lián)系和交流，讓政工工作的開展得到更多的外部支持，從而保證得以順利推進(jìn)，最大程度上突出政工工作在企業(yè)管理中的價(jià)值。

（四）推進(jìn)政工工作落實(shí)

企業(yè)管理的最高追求就是企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)管理工作深度結(jié)合在一起，并在企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作中得到落實(shí)，則企業(yè)管理工作將能夠取得更高的成效。一般來說，企業(yè)在開展企業(yè)管理工作時(shí)都會(huì)將企業(yè)規(guī)章制度作為規(guī)范要求，來對(duì)企業(yè)員工的行為予以約束，這種方式能夠一定程度上提高企業(yè)管理的有效性，但長遠(yuǎn)看并不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因?yàn)閷?duì)于人員的管理最重要的是管理其思想，通過思想的轉(zhuǎn)變引導(dǎo)其行為轉(zhuǎn)變，而不是強(qiáng)制性地對(duì)其行為進(jìn)行約束。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以激發(fā)員工工作熱情為出發(fā)點(diǎn)，通過教育、引導(dǎo)的方式讓員工從思想上進(jìn)行改變，使其對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高企業(yè)凝聚力、向心力，基于企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的高度統(tǒng)一。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)為了追求現(xiàn)代化發(fā)展，在人員管理也面臨著新的問題。企業(yè)管理從以往單一行政管理工作開始向現(xiàn)代化人力資源管理過渡，融入更多的現(xiàn)代化、人性化理念。企業(yè)政工、人力資源管理工作有高度統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)工作的融合可以使企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。對(duì)此，筆者基于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求提出了幾點(diǎn)工作融合建議，以促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、可持續(xù)化發(fā)展。