陳秀娟 聊城市運(yùn)東暢泰置業(yè)發(fā)展有限公司

一、園林綠化工程建設(shè)工程造價(jià)的相關(guān)概念

通過造價(jià)管理的工作，能夠有效地幫助工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)成本的降低，減少工程建設(shè)中資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，同時(shí)也能夠兼顧合理的工程規(guī)劃進(jìn)度實(shí)施。在園林綠化工程中，造價(jià)管理涉及的具體內(nèi)容是較為復(fù)雜的。工程建設(shè)工作在不同階段中，工程費(fèi)用支出的情況有所差異，其中包括直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用。直接費(fèi)用中，建設(shè)的材料費(fèi)用、設(shè)備的費(fèi)用以及人工的費(fèi)用等是最為主要的組成部分，這些費(fèi)用在施工中出現(xiàn)變化的情況較少，因此各項(xiàng)開支需要進(jìn)行詳細(xì)的分布說明。如果在工程施工中，出現(xiàn)施工費(fèi)用開支的增加，則需要根據(jù)合同中有關(guān)的說明確定費(fèi)用的歸屬，一般情況下建設(shè)單位需要承擔(dān)增加的支出。園林綠化工程的間接費(fèi)用，是指在工程建設(shè)完成之后，相關(guān)的后續(xù)建設(shè)費(fèi)用以及管理的費(fèi)用。受到環(huán)境因素、市場因素的影響，間接費(fèi)用的變化幅度較大。

二、園林綠化工程造價(jià)中存在的問題分析

（一）在工程規(guī)劃前期階段未重視造價(jià)管理

園林綠化工程無論其規(guī)模大小，在建設(shè)中都要保證建設(shè)流程的完整。在工程建設(shè)的前期階段中，投資決策環(huán)節(jié)是極為重要的。投資決策的環(huán)節(jié)決定了園林綠化工程中整體的可應(yīng)用資金數(shù)量，資金數(shù)量則有關(guān)系到施工具體的材料、技術(shù)選擇。在前期階段中對造價(jià)管理工作的重視程度不足，投資決策的策略制定就容易出現(xiàn)問題，難以滿足工程建設(shè)的總體需求。

（二）工程設(shè)計(jì)中未重視結(jié)合工程造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)的工作中工程造價(jià)管理的應(yīng)用，對于設(shè)計(jì)的合理性能高產(chǎn)生積極影響。然而，園林綠化工程設(shè)計(jì)中，往往忽視了造價(jià)管理相關(guān)工作的重要性，僅根據(jù)園林的應(yīng)用目的進(jìn)行設(shè)計(jì)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案實(shí)施的資金消耗超出預(yù)算。許多施工承包單位，對于園林的外觀優(yōu)美過于重視，未能夠重視實(shí)際功能的實(shí)現(xiàn)，影響園林的綠化目的。例如，許多園林營造中綠化工程不僅是為了整體的視覺效果，也有著隔絕噪聲的作用，如果過于追求視覺的美感，未能夠關(guān)注綠化工程中植物的實(shí)際功能，就會(huì)導(dǎo)致這種多重性的工程目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）造價(jià)管理未能夠得到落實(shí)

造價(jià)管理與工程建設(shè)的各個(gè)階段都有著聯(lián)系，其主要影響地發(fā)揮是在工程建設(shè)的階段。在這一階段中，如果未能重視造價(jià)管理工作的落實(shí)，管理工作的總體目標(biāo)就會(huì)難以達(dá)成。為此，需要應(yīng)用完善的工程監(jiān)理制度以及專業(yè)的人員，根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)施造價(jià)管理。園林綠化工程具有較為明顯的特殊性，對于造價(jià)管理人員要求較高，在實(shí)現(xiàn)合理管理的同時(shí)，也要兼顧園林綠化工程的效果，以保證其社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)。

三、提高園林綠化工程項(xiàng)目管理及成本控制的改進(jìn)措施

（一）完善成本管理制度

首先，在正式建設(shè)的初期，必須根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目完成承包商和相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，并分析成本清單中必要的數(shù)據(jù)信息，以便更有效地保證每筆支出的成本。這是可行且必要的。其次，在成本管理與控制的聯(lián)動(dòng)中，管理者需要根據(jù)園藝項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況來調(diào)整和完善相關(guān)的成本管理體系。在景觀建設(shè)的成本管理中，管理者不應(yīng)盲目追求施工成本，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況優(yōu)化相應(yīng)的調(diào)整和成本管理，以更有效地減少因工程造價(jià)管理不當(dāng)所造成的損失。最后，還可以采用合理的常用經(jīng)濟(jì)預(yù)算日常管理方法來控制綜合成本，預(yù)算管理是景觀道路綠化工程造價(jià)管理的有效方法之一。根據(jù)景觀項(xiàng)目的規(guī)模和各種建筑內(nèi)容的工作量，綜合計(jì)算人工，設(shè)備和材料的成本，估算每個(gè)建筑內(nèi)容的成本，并將預(yù)算成本作為成本管理和詳細(xì)分解的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)人工和設(shè)備成本管理

在景觀建筑的施工管理中，人工和材料成本占很大一部分，這是成本管理的重點(diǎn)。目前，許多工程公司采用工程承包法來有效地管理成本，弄清施工內(nèi)容和工作量，計(jì)算最小承包額，并采用內(nèi)部承包法進(jìn)行轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度和有效性這不僅提高了施工人員的積極性，而且能夠在預(yù)算范圍內(nèi)控制施工成本并取得良好的管理效果。

（三）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

在執(zhí)行日常管理和控制任務(wù)時(shí)，還鼓勵(lì)公司在教育活動(dòng)中包括專門技能，以增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)和專業(yè)水平，并加強(qiáng)管理方法和方法，以確保管理的質(zhì)量和效率。首先，在招聘人才時(shí)，我們需要注意所聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)。其次，那些沒有專門知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的人不應(yīng)將其用于實(shí)際項(xiàng)目。第三，職業(yè)經(jīng)理人必須通過試點(diǎn)工作以及其他相關(guān)的測試和評估。此外，它還可以定期組織核心管理技能和相關(guān)的概念系統(tǒng)培訓(xùn)，以獲取專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高日常管理水平，從而在實(shí)踐和實(shí)踐中更加有效管理。

（四）強(qiáng)化對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視

在園林景觀工程造價(jià)控制過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因此，在開展設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該做好管理工作，找一些專業(yè)性較強(qiáng)并且具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)活動(dòng)，提升施工設(shè)計(jì)水平。做好設(shè)計(jì)變更的前期準(zhǔn)備工作，以便可以有效降低工程造價(jià)超預(yù)算問題出現(xiàn)的概率。同時(shí)，將施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到設(shè)計(jì)中，確保資源能夠科學(xué)協(xié)調(diào)，配置更加合理，從真正意義上實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本良好把控的目標(biāo)。此外，切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，依照批準(zhǔn)的投資估算，在確保園林景觀工程建設(shè)要求都得以滿足的基礎(chǔ)上，各個(gè)專業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的投入限額，科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)決不能超過總投資額，確保工程造價(jià)能夠把控在限額內(nèi)，規(guī)避超預(yù)算問題。

四、結(jié)束語

園林綠化項(xiàng)目受自身特點(diǎn)的影響很大，這使得管理總體成本以及控制越來越困難。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠掌握項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容?？煽刂频慕ㄖこ坦芾砗屯度氤杀荆瑘?jiān)持組織建設(shè)項(xiàng)目和現(xiàn)場管理模式，并利用自身的總體預(yù)算和管理來控制其他的現(xiàn)場建設(shè)成本，為項(xiàng)目本身可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和成本效益。