沈如煥 安徽中景置業(yè)有限公司

隨著近些年我國房建工程項目不斷增加，建筑公司之間的競爭也變得更加激烈。建設項目中使用的設備、材料、人力、物力等都需要資金。應采取有效策略來控制管理項目建設的各個方面，以便可以根據建設過程有序地進行施工。項目成本管理是重要的管理策略。項目成本是對建設成本資金使用的合理規(guī)劃和管理，以確保所有資金在建設過程中都用于必要的地方。項目成本管理對整個項目的投資回報具有直接影響。但是，目前建筑行業(yè)的成本控制仍然相對缺乏經驗。

一、房建工程全過程成本控制的重要性

當前，我國的住房建設市場相對低迷，出現資金鏈問題的房地產公司層出不窮。資金在房屋建筑項目中起著重要作用，將資金投資到需要的地方將為房屋建筑商帶來良好的經濟利益。房建工程造價全過程的成本管理是許多房建公司關注的問題，房建工程的資本投資是一項資本投資回收期較長，投資金額較大，存在風險較高的項目。為此，房屋建筑公司必須嚴格控制成本管理，為全過程成本管理建立一套全面的管理系統(tǒng)，并實施全過程成本管理，以防止發(fā)生超出預算的資金，使公司的資金可以合理的使用。

二、當前建筑工程造價管理中存在的問題

（一）基礎管理薄弱

建設項目管理分為現場管理，技術管理和項目成本管理幾個方面。通常，建筑施工現場更加注重技術和安全管理，而忽略了成本管理。同時，建設項目中的各個環(huán)節(jié)復雜，建設內容大，在成本管理過程中容易產生遺漏，因此在實際建設中完善建設工程造價管理制度是必要的，可以有效減少工作混亂，制定有關規(guī)定，落實人事管理約束。由于現場管理人員的態(tài)度散漫以及對施工人員的管理不善，導致工程效率很低。同時，在建筑單位中，人力的流動性很大。一些建筑工人沒有全面的信息，這使得人力管理更加困難。由于許多內容不完整，無法有效的對后續(xù)項目的成本進行準確的核算，導致在項目成本管理過程中，有許多影響因素對成本管理構成了巨大挑戰(zhàn)。

（二）組織結構缺乏合理性

建立一支高度專業(yè)的施工組織隊伍，是保證工程建設質量和控制工程造價的重要手段。當前，規(guī)模和技術是建筑工程的重要發(fā)展趨勢，房屋建筑也不例外。在施工過程中，只需要組建一支專業(yè)的施工隊伍，按照施工合同進行規(guī)范的生產，就可以合理地管理工程成本。但是，在我國的建筑工地，施工人員的整體專業(yè)水平較低，工作能力參差不齊，因此施工過程中的技術工作可能會引起一定的缺陷，影響工程的質量和工期。因此，為了合理地管理住房建設成本，有必要加強專業(yè)團隊建設。

（三）缺乏成本管理的標準化

項目成本管理的困難導致許多公司為快速完成項目，對不完整的項目成本工作放任不管，結果施工單位只會盲目地跟上項目的進度。沒有實施相關的維護檢查，導致初始項目規(guī)劃和設計中的很多內容都沒有落實，從而使施工過程中存在許多問題。項目成本管理根本無法控制每個環(huán)節(jié)的成本，建設和管理混亂經常發(fā)生。成本管理過程中的疏忽所引起的問題直接影響到后續(xù)工作，從而影響了整個項目的經濟效益。

三、房建工程造價的全過程成本控制方法

（一）項目決策階段工程造價的控制重點

做出投資決策的第一個環(huán)節(jié)是確定建設項目的成本，這在整個建設項目周期的早期階段起決定性的作用。關于項目投資規(guī)模的投資決策非常必要。因此，可以有效地控制計劃中的建設項目的總體設計和實施，從而有效地建立投資規(guī)模和投資方法。在作出投資決策的過程中，還應監(jiān)測建設項目的人工成本管理并優(yōu)化系統(tǒng)。在滿足工程建設水平的基礎上，應盡可能擴大管理和監(jiān)測標準的范圍。確保建設工程造價管理，避免追求高標準，高目標的建設工程造價。在建設項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風險和收益，以先進、理性、全面的眼光看待，并根據投資決策的目的制定建設項目的成本管理，加強建設項目的科學建設，采取有效的措施和方法，應對建設項目可能出現的風險。

（二）設計階段的要點

經過決策階段后，建設項目在設計階段面臨各種情況。在施工項目的技術設計過程中，設計師必須清楚地掌握建筑物的主要環(huán)節(jié)，然后在設計中反映這些主要環(huán)節(jié)，并使用最合理的設計方案來降低建造成本。另外，建設項目需要進行預設計，在設計的早期階段，應該對建筑物的各個方面都有全面的了解，包括建筑物的總體形狀和位置，主題和用途，經過一系列的勘察規(guī)劃，最終進行建設項目的設計，對設計師的要求將變得更加嚴格。設計人員必須仔細了解整個建設項目的全過程以及在建設過程中可能出現的問題。在設計出最科學的設計圖之后，要進行全面的分析。隨著我國科學技術的不斷創(chuàng)新，采用先進的設備作為輔助工具，建設項目管理人員可以更好地控制成本問題。

（三）施工階段的成本管理

在房建工程項目的施工階段，建筑單位可以通過建立良好的控制系統(tǒng)來有效地控制成本。此外，成本管理人員必須基于全過程成本管理，有效地管理人員和物料。首先，施工單位需要做好人工成本管理，并在施工過程中不斷進行調整，為企業(yè)提供更準確的參數。其次，做好物資采購成本控制。在房屋建設項目中，建筑材料的成本占據重要地位，只有有效的建筑材料成本管理才能符合項目成本預算，并為企業(yè)帶來良好的經濟效益。因此，建筑部門需要加強對采購人員的管理，同時，采購人員應深入市場并根據材料的實際價格波動制定有效的采購計劃。第三，做好設備成本管理。為了使用合適的機械設備，管理人員需要對實際施工情況進行研究，比較設備的租賃和購買條件，選擇更經濟的機械設備，并有效地控制成本。最后，通過CALS 系統(tǒng)的應用，為成本管理提供了必要的技術支持，使整個房屋建設過程的成本管理工作可以順利進行。

四、結語

綜上所述，住房建設項目中全過程的成本管理在提高企業(yè)的經濟效益中起著重要作用，而項目成本的合理實施與項目的質量保證和效率的提高密切相關。因此，房屋建筑企業(yè)必須在項目建設的所有階段實施項目成本管理，以做到降低成本，并防止浪費公司資源和資產。