姜慧敏 黑龍江省格球山農(nóng)場社會保險事業(yè)管理局

在當前知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理工作越來越受到重視，市場競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此在人力資源管理工作中，需要制定科學合理的人力資源管理制度，構(gòu)建完善的薪酬體系，全面提升人力資源管理工作的效果，確保人力資源管理戰(zhàn)略實施的目的，充分的發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢，為各行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

一、人力資源管理戰(zhàn)略的重要作用

人力資源管理戰(zhàn)略作為一個有機的整體，是各行業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，在社會經(jīng)濟活動開展過程中發(fā)揮著決定性的人用。在各行業(yè)發(fā)展過程中，由于人力資源管理戰(zhàn)略與整體規(guī)劃和組織措施的實施情況有直接的關系。因此各單位管理者需要加強對人力資源管理戰(zhàn)略的重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，結(jié)合單位自他們當然具體情況，積極完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，為自身的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

在人力資源管理戰(zhàn)略實施過程中，需要明確人力資源戰(zhàn)略目標，增強員工的向心力，并使員工能夠明確自身的崗位職責，增強員工的責任感。通過將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與單位戰(zhàn)略規(guī)劃目標相結(jié)合，進一步提升員工對單位的歸屬感。而且在人力資源管理戰(zhàn)略目標制定后，通過逐層進行分解，完善績效考核制度，客觀評價員工工作的情況，有利于提升員工工作的積極性，為單位的發(fā)展起到積極的促進作用。

二、人力資源管理戰(zhàn)略實施的路徑

（一）堅持“以人為本”的基本理念

人力資源管理戰(zhàn)略實施過程中，人力資源管理部門需要參與到戰(zhàn)略制度和執(zhí)行的整個過程中來，因此在實際工作中，需要基于人們思想觀念不斷變化的新形勢，加快自身管理理念的轉(zhuǎn)變，重視先進理念和技術(shù)的應用，全面提高人力資源管理工作的整體水平，為管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。在實際工作中，需要始終堅持“以人為本”的理念，并重視互聯(lián)網(wǎng)思維理念的有效融入，以更開放的思想來科學規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略，同時還要采取切實可行的考核激勵措施，促使員工積極工作，并能夠充分發(fā)揮主觀能動性，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供重要的保障。

（二）建立績效管理和職位薪酬體系

人力資源管理工作的開展離不開完善的薪酬體系。很大一部分單位在實際發(fā)展過程中對人力資源管理工作都缺乏深入了解，這也導致績效管理和職位薪酬體系不完善，這對于人力資源的管理和開發(fā)帶來了較大的制約。這就需要在實際工作中需要提升對人力資源管理工作的認識，并結(jié)合自身的實際情況來完善薪酬體系，將員工日常表現(xiàn)和貢獻與薪酬掛鉤。在實際工作中，還需要強調(diào)團隊的重要性，并構(gòu)建完善的考核機制，根據(jù)具體的考核結(jié)果來調(diào)整員工的福利待遇。并通過制定完善激勵機制，提升員工與組織之間的黏性。

（三）建立人才管理的價值考評體系

一直以來在選人和用人方面都直接由組織來完成，人員考評也只是以績效為主要標準，這在一定程度上限制了人才價值的發(fā)揮。在當前新時期，通過建立人才管理的價值考評體系，以此來促進人才價值的充分發(fā)揮，使員工能夠在實際工作中創(chuàng)造出最大化的價值，從而獲得滿意的薪酬。而且在科學的考評體系下，員工也能夠選擇與自身匹配的崗位，從而最大限度的發(fā)揮出自身的價值。在考評體系構(gòu)建過程中，還需要制定統(tǒng)一和公開的價值考評標準，為考評工作的實施提供重要的依據(jù)。另外，考評工作還要由專業(yè)的價值考評人員來進行，確保價值考評結(jié)果的客觀性和合理性。

（四）構(gòu)建良好的勞資關系

近年來在市場經(jīng)濟環(huán)境下各行業(yè)無論是發(fā)展規(guī)模還是發(fā)展速度都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。各行業(yè)為了能夠提高自身的競爭力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則要強化對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。而且員工素質(zhì)也是各行業(yè)文化建設水平的綜合體現(xiàn)。因此在人力資源管理工作中，需要積極完善相關的制度體系，并重視先進技術(shù)手段的應用，積極對人力資源管理方式和方法進行優(yōu)化。并通過構(gòu)建人力資源管理平臺，增強組織與員工之間的溝通和交流，建立科學合理的獎懲機制，從而打造良好的勞資關系。在實際工作中通過借助于人力資源管理平臺，定期對員工表現(xiàn)進行展示，促進員工整體能力的提升。

在當前經(jīng)濟常態(tài)化發(fā)展的新形勢下，個體素質(zhì)的提高是人力資源開發(fā)的核心和關鍵，通過提高個體素質(zhì)，才能提高人力資源的質(zhì)量。但基于高度社會化大生產(chǎn)的形勢下，個體作用的發(fā)揮需要通過群體來實現(xiàn)，合理的群體組織結(jié)構(gòu)無論是對于個體的成長還是個體作用的發(fā)揮都具有極為重要的意義。因此通過構(gòu)建良好的勞資關系，無論是對于員工個人的發(fā)展還是單位的發(fā)展都是重要的助力支持。

三、結(jié)束語

在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，各行業(yè)通過人力資源管理戰(zhàn)略的實施，有效的完善了傳統(tǒng)人力資源管理模式，增強了員工對組織的歸屬感，完善了員工績效考核，為各行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。雖然人力資源管理戰(zhàn)略的實施取得了一定的成效，但仍看到具體工作中的一些不足，并積極創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建完善的績效管理和職工薪酬體系，實施人才管理的價值評價，從而打造良好的勞資關系，全面提高人力資源管理工作的整體水平，為人力資源管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。