何愛軍 黎茵榆 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)環(huán)境不斷更新的背景下,傳統(tǒng)模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當下快速變化的市場要求以及高度的競爭壓力;并且,國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新力和組織結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系,所以,想要企業(yè)有更好的發(fā)展,必須改革原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。受到組織學(xué)習(xí)的影響,企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)的改革應(yīng)當以提升創(chuàng)新績效作為目標、強化競爭力為目的,讓組織學(xué)習(xí)滲透到組織結(jié)構(gòu)的各個部分,進而企業(yè)才會隨著環(huán)境變化,進行戰(zhàn)略調(diào)整,保證組織創(chuàng)新的效益提升[1]。當下,就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績效的關(guān)系,部分學(xué)者提出以下設(shè)想,下面就這些設(shè)想進行研究,最后給出提高企業(yè)創(chuàng)新績效的建議。
第一,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是不是會影響到創(chuàng)新績效。此時會設(shè)定出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四個維度,包括組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點、管理的水平、環(huán)境因素,研究這四個維度是不是會影響到企業(yè)的創(chuàng)新機績效,從而提出有效的措施,只有提高創(chuàng)新績效,才能適應(yīng)變化的市場環(huán)境,提升企業(yè)的管理水平,重新塑造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的特性,確定適合企業(yè)發(fā)展的組織規(guī)模。
第二,何種組織結(jié)構(gòu)特點,才能促進企業(yè)創(chuàng)新績效提升。主要就是想找到有益于企業(yè)的創(chuàng)新績效的組織結(jié)構(gòu),以及它有什么樣的特點,以提升企業(yè)創(chuàng)新力,有實力面對日益加大的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
第三,組織學(xué)習(xí)是不是對于創(chuàng)新績效有一定中介的作用。在經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯的今天,國際上的市場競爭更加激烈,企業(yè)為應(yīng)對挑戰(zhàn),選擇用組織學(xué)習(xí)的方式。為此需要知道組織學(xué)習(xí)是不是對創(chuàng)新績效有著一定中介作用,可從三個方向進行調(diào)研,主要有學(xué)習(xí)意圖、整合能力和吸收能力。員工具有學(xué)習(xí)意識和吸收知識的能力以及整合能力,這些都會強化創(chuàng)新力培養(yǎng),以使得組織學(xué)習(xí)在更大程度上服務(wù)與創(chuàng)新績效。
就組織學(xué)習(xí)、組織結(jié)構(gòu)特以及創(chuàng)新績效之間的關(guān)系,解答上面提出的問題,得到以下結(jié)論:其一,組織結(jié)構(gòu)的具體情況和四個維度(組織規(guī)模、管理水平、環(huán)境因素、組織結(jié)構(gòu)的特點),對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響是正向的;其二,組織結(jié)構(gòu)的實際情況和四個維度同組織學(xué)習(xí)之間保持正相關(guān)的關(guān)系。其三,組織學(xué)習(xí)和三個維度(學(xué)習(xí)意圖、整合能力、吸收能力)都會影響到創(chuàng)新績效;其四,組織學(xué)習(xí)對于組織結(jié)構(gòu)中的具體情況,會直接影響到創(chuàng)新績效,其會充當為橋梁,有著中介的作用。
針對研究結(jié)果進行分析,可以看出企業(yè)想要具備較高的創(chuàng)新績效,應(yīng)當從多個方面著手,不但要強化組織結(jié)構(gòu)與組織學(xué)習(xí)對于創(chuàng)新績效的積極影響,還應(yīng)當構(gòu)建自覺學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的文化范圍,才能實現(xiàn)更好的企業(yè)創(chuàng)新,提高創(chuàng)新績效,進而給出如下幾點建議。
對于企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響最大的方面就是組織結(jié)構(gòu)實際情況,所以,企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu),可促使企業(yè)的組織創(chuàng)新效率提升。想要保證創(chuàng)新活動順利進行,企業(yè)應(yīng)主動進行創(chuàng)新,將組織結(jié)構(gòu)進行改革,使得組織結(jié)構(gòu)可適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,才能為創(chuàng)新提供強有力的支持。假設(shè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈扁平化和柔性化,才會在最短的時間內(nèi)適應(yīng)市場的環(huán)境,才能將信息傳遞鏈變短,從而合理進行資源配置,提高利用率[2]。企業(yè)管理的理念非常先進,才能在合適的時間引進現(xiàn)代化管理技術(shù),使用先進的工具,進而提升工作的效率,以更強實力面對行業(yè)的挑戰(zhàn),越過生存瓶頸。如果企業(yè)組織的規(guī)模正合適進行組織學(xué)習(xí),才能加快企業(yè)知識產(chǎn)出的速度。所以,應(yīng)當促使企業(yè)形成柔性化的組織結(jié)構(gòu),進而提高行業(yè)的競爭力。
當企業(yè)的員工形成了可適應(yīng)動態(tài)化環(huán)境的學(xué)習(xí)意識,才能擁有整合企業(yè)的內(nèi)部和外部技術(shù)、資源和知識的學(xué)習(xí)能力,進而企業(yè)就會獲得更多發(fā)展動力,增強組織的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、服務(wù)能力,從而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。企業(yè)經(jīng)營活動的進行中,企業(yè)應(yīng)當將一些具有挑戰(zhàn)特性工作分配給員工,或者帶領(lǐng)組織員工進行檢討,從而提升員工學(xué)習(xí)意識。除此之外,企業(yè)應(yīng)當設(shè)計連續(xù)性的學(xué)習(xí)計劃,帶領(lǐng)員工運用小組自主教學(xué)模式學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)計劃如期實施之后,參加培訓(xùn)的員工會自由的分配小組,每個小組的人數(shù)相等;接下來,學(xué)習(xí)小組自主選擇創(chuàng)新主體,安排一些學(xué)習(xí)的計劃;之后,員工通過一段時間的學(xué)習(xí)以及內(nèi)化,小組間可進行一些學(xué)習(xí)匯報以及評比。這樣一來,整個企業(yè)內(nèi)的組織學(xué)習(xí)能力逐漸形成,慢慢提升,才能促使企業(yè)形成創(chuàng)新氛圍,具備創(chuàng)新力,有助于提高創(chuàng)新績效。
在經(jīng)濟水平不斷提高的背景下,企業(yè)為應(yīng)對生產(chǎn)挑戰(zhàn)和市場競爭,選擇創(chuàng)新的方式。在拓展生存空間以及經(jīng)營活動空間上,企業(yè)必須要促使員工的創(chuàng)新意識強化,才能積極開展各種創(chuàng)新的活動,提高創(chuàng)新的效益。第一種方法:企業(yè)需要在最大的限度內(nèi),運用組織內(nèi)部資源,將創(chuàng)新平臺提供給員工,構(gòu)建推動員工創(chuàng)新的氛圍[3]。第二種方法:企業(yè)應(yīng)當組織各種各樣的發(fā)明創(chuàng)造比賽,設(shè)定創(chuàng)造發(fā)明榮譽獎項,給予創(chuàng)新人一定物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵,以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,從而提高創(chuàng)新效率。第三種方法:在這些活動的基礎(chǔ)上,企業(yè)還可設(shè)置一些線上和線下的創(chuàng)新課程,引導(dǎo)組織的全體員工進行學(xué)習(xí),強化員工創(chuàng)新意識,提高他們創(chuàng)新意識的持續(xù)性和全面性。第四種方法:企業(yè)在公司的網(wǎng)站上設(shè)置創(chuàng)新一欄,讓員工有地方發(fā)表自己的創(chuàng)新觀念,從而能將他們創(chuàng)新思維展示出來,以強化他們的創(chuàng)新動力。
綜上所述,企業(yè)面對市場激烈競爭,以及打破發(fā)展瓶頸,必須要進行創(chuàng)新,用高績效的創(chuàng)新,實現(xiàn)快速發(fā)展。所以,企業(yè)應(yīng)當改革組織結(jié)構(gòu)模式,提高其柔性化和扁平化,并加強組織學(xué)習(xí)能力的提高,也要在組織內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,才能為企業(yè)創(chuàng)新提供支持,實現(xiàn)高效創(chuàng)新。