楊丹 山西焦煤集團(tuán)介休正益煤業(yè)有限公司

政工工作是企業(yè)基層建設(shè)的核心工作，承擔(dān)著提升企業(yè)員工思想認(rèn)知、政治覺(jué)悟、道德素養(yǎng)的重要職責(zé)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速化發(fā)展，山西焦煤集團(tuán)介休正益煤業(yè)有限公司要想跟上時(shí)代的步伐，就必須上下一心，朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，強(qiáng)化企業(yè)政工工作，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)于員工的思想政治教育，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)向心力、凝聚力，讓員工的思想理念能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展，跟得上企業(yè)變革的腳步[1]。整體而言，企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，對(duì)于自身的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的意義分析

（一）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)檎すぷ鏖_(kāi)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)組織基層員工，進(jìn)行豐富多彩的集思想性、藝術(shù)性、娛樂(lè)性、休閑性于一體的文化活動(dòng)，讓企業(yè)文化以具體形式展現(xiàn)出來(lái)，讓員工更加了解并認(rèn)同企業(yè)的文化體系、價(jià)值理念，提升員工的向心力。同時(shí)，多姿多彩的文化活動(dòng)，為思想政治工作的開(kāi)展提供了豐富的渠道和有趣的載體，讓政工工作突破以往枯燥單一的說(shuō)教模式，避免員工產(chǎn)生逆反心理，以柔性化的企業(yè)文化，引導(dǎo)基層員工在特定條件下產(chǎn)生特定意識(shí)，約束自我，激勵(lì)自我，提升政工工作效果，全面提升企業(yè)凝聚力。

（二）是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展的前提條件

對(duì)于山西焦煤集團(tuán)介休正益煤業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，政工工作應(yīng)該緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)，服務(wù)與企業(yè)中心工作，而企業(yè)文化猶如黏合劑一般，有利于政工工作與中心工作的融合。在企業(yè)文化的推動(dòng)下，企業(yè)政工工作能夠有效滲透至各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，形成上下一體的價(jià)值觀，上下一致的行為規(guī)范，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)良性發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高

企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)注基層員工需求，通過(guò)政工工作教育群眾，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì)，通過(guò)文化建設(shè)豐富員工的業(yè)余生活，賦予基層工作更高意義的內(nèi)涵，鼓勵(lì)員工，引導(dǎo)其積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能，基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)職業(yè)生涯規(guī)劃，正視自身專業(yè)能力與崗位能力上的差異，不斷補(bǔ)足，推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合對(duì)策分析

（一）堅(jiān)持黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)

黨組織是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的領(lǐng)頭羊，基層黨組織干部分布在企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)崗位，同時(shí)承擔(dān)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和黨內(nèi)職務(wù)，這種“一崗雙責(zé)”制度的實(shí)施，有利于企業(yè)政工工作融入中心工作，有利于發(fā)揮黨組織在推動(dòng)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的重要作用。企業(yè)政工工作、企業(yè)文化建設(shè)在基本屬性、實(shí)施主體和約束力上都是不同的，黨組織應(yīng)該明確二者的不可替代性，尊重二者發(fā)展規(guī)律，以具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，展開(kāi)政工工作，提升員工思想水平和業(yè)務(wù)水平，總結(jié)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展所需的品質(zhì)與精神，建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)中心工作中，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，聽(tīng)從上級(jí)命令，做好本職工作，形成務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作風(fēng)氣[2]。

（二）創(chuàng)建人性化的企業(yè)政工工作模式

在政工工作中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持走群眾路線，密切與基層員工的聯(lián)系，明晰員工需求，以員工為中心展開(kāi)思想政治教育，講究教育的藝術(shù)性，將思政教育內(nèi)容融入企業(yè)文化活動(dòng)中，以透徹的理論、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)服人，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，加強(qiáng)思想教育，提升其社會(huì)公德心和職業(yè)素養(yǎng)，注重人文關(guān)懷，關(guān)注員工的內(nèi)心生活，通過(guò)心理知識(shí)講座、心理疏導(dǎo)等方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的心態(tài)。通過(guò)思想政治工作，提升企業(yè)內(nèi)聚力，滲透省卻的價(jià)值觀，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)，投入到自身的工作上，積極服從企業(yè)的人力資源管理策略，形成與企業(yè)榮辱與共的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。新媒體環(huán)境下，應(yīng)該創(chuàng)新政工工作模式，以團(tuán)支部、工會(huì)小組等為單元，建立QQ群、微信群等，發(fā)布企業(yè)文化內(nèi)容，與員工進(jìn)行交流，了解其思想動(dòng)態(tài)和生活、工作狀況，從而針對(duì)性開(kāi)展思想教育，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，導(dǎo)入真實(shí)案例，通過(guò)視頻、圖片等多種方式來(lái)展現(xiàn)教育內(nèi)容，與員工共同探討其中的問(wèn)題，引申出黨的相關(guān)政策及企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想理念，提升職業(yè)素養(yǎng)。

（三）構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展情況的文化體系

新形勢(shì)下，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)合理的政工工作理念及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，基于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)高效展開(kāi)的目標(biāo)，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建相適配的企業(yè)文化體系，以提升員工職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)計(jì)多元化的文化活動(dòng)及競(jìng)賽活動(dòng)等，豐富員工的業(yè)余生活，提升企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的柔性約束作用，降低員工對(duì)于政工工作的抵觸心理[3]。企業(yè)文化建設(shè)伴隨于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不同階段，應(yīng)該選擇合適的企業(yè)價(jià)值觀，重塑企業(yè)文化，形成企業(yè)精神，這樣有利于增強(qiáng)政工工作的文化導(dǎo)向力，促進(jìn)政工工作的有效滲透。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，山西焦煤集團(tuán)介休正益煤業(yè)有限公司必須跟隨時(shí)代發(fā)展不斷變革，方可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期，強(qiáng)化企業(yè)政工工作，針對(duì)員工思想現(xiàn)狀，制定相對(duì)應(yīng)的教育策略，能夠推動(dòng)員工思想認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，能夠轉(zhuǎn)變員工的思想理念，讓其能夠更加認(rèn)可新時(shí)期企業(yè)的文化內(nèi)涵，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將自身個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力[4]。企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)是不可取替的，在二者融合發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該尊重二者的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新工作機(jī)制與方法，推動(dòng)二者的理念與內(nèi)容上的融合，全面深化政工工作成效，打造新時(shí)代的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)凝聚力。