潘大志 建昌縣城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

建筑一直是人們生產(chǎn)和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環(huán)境，而且隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對建筑環(huán)境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，特別是對無塵、精度高、微型化生產(chǎn)的需要，建筑工程也不再是單純的提供質(zhì)量合格產(chǎn)品那么簡單，而是需要增加相關(guān)的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現(xiàn)場管理帶來傳統(tǒng)管理目標之外的更多要求，也激發(fā)了新的管理措施和技術(shù)的發(fā)展。

一、建筑工程項目管理原則

（一）預(yù)防原則

在實施建筑工程項目管理時，應(yīng)該秉承預(yù)防原則。因為建筑工程項目管理的主要目標便是保障建筑工程安全與質(zhì)量，但是在實施工程建設(shè)時，難免會因為諸多內(nèi)因、外因造成工程建設(shè)問題，建筑工程項目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問題出現(xiàn)概率，確保各項建設(shè)項目順利開展。管理人員需要對影響建筑工程項目管理的各項因素進行分析，動態(tài)化把控工程建設(shè)潛在的風(fēng)險與問題，采取相應(yīng)的管理策略，借助預(yù)防原則全面提升建筑工程項目管理效果。

（二）安全管理

首先要將安全管理作為建筑施工的重點工作。落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，文明有序地開展施工作業(yè)，切實保障工程人員的生命安全；其次要針對施工現(xiàn)場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風(fēng)險，提升建筑施工的效率和效果。

（三）系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項目管理需要遵循的原則，可以有效強化建筑工程項目管理水平、確保建筑工程項目管理工作高效實施。因為建筑工程涉及了各個層面因素，所以導(dǎo)致建筑工程項目管理難度較大，為此必須要注重各個管理項目協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，避免在項目管理工作當(dāng)中存在潛在的沖突。在實施建筑工程管理時，必須要落實系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質(zhì)量與進度，確保各項建筑工程管理項目有序?qū)嵤?，杜絕僅僅考慮某個層面而忽視建筑工程項目管理整體性的情況。

二、建筑工程項目管理重點實施策略

（一）健全項目管理機制

為了更好地解決建筑工程項目管理中存在的這些關(guān)鍵問題，建筑企業(yè)要從自身實際管理情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目的實際需求，建立完善的管理制度。對于已有的管理制度要加以優(yōu)化和改進，保證管理制度的有效性、規(guī)范性和可操作性。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強對項目管理工作的重視程度，為項目管理工作的貫徹與落實作保障。另外，項目管理人員還要及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強與企業(yè)各個管理部門之間的協(xié)作與交流，發(fā)揮出項目管理的真正作用。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟社會發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化與改善企業(yè)的管理機制與管理要求，提升項目管理質(zhì)效，進而確保工程管理活動的順利進行，為提高企業(yè)的工程管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）制定質(zhì)量管理計劃

科學(xué)完善的質(zhì)量管理計劃是保障建筑工程質(zhì)量管理有效開展的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在對工程進度、材料、機械設(shè)備等的掌握和規(guī)劃。項目工程的每個環(huán)節(jié)的資金支出、技術(shù)使用和質(zhì)量檢測都需要相關(guān)項目管理人員制定符合項目實際的計劃書，明確指定建筑工程項目的質(zhì)量目標要求和施工計劃。并將這些精細到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)中，以保證在出現(xiàn)其他情況的事后可以有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施來進行應(yīng)急處理。這就需要在質(zhì)量管理計劃中將相關(guān)措施和條例明確體現(xiàn)出來，如項目承包企業(yè)或者單位內(nèi)部可以有效明確并落實項目質(zhì)量目標，以完成項目質(zhì)量目標為中心充分準備好工程所需的各種資源，制定相應(yīng)的措施以監(jiān)督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質(zhì)量目標，根據(jù)工程施工進展而進行的項目質(zhì)量不斷改進措施，相關(guān)管理人員與施工人員及各個部門之間進行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質(zhì)量目標和具體施工方案的確定，項目管理人員就要對每一項工序以及每一天的工程進度和質(zhì)量進行把關(guān)，形成有效的書面材料，通過真實的數(shù)據(jù)來保證項目順利開展。

（三）加強施工現(xiàn)場的安全管理力度

安全施工是建筑項目順利實施的重要保障。項目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會提高工程安全事故的發(fā)生概率。為確保項目實施的安全性，項目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓(xùn)活動，提升工程人員的安全作業(yè)操作水平，使其樹立安全責(zé)任意識；其次，制定有效的安全管理措施。管理者應(yīng)定期巡邏施工現(xiàn)場，及時處理施工中的安全違紀現(xiàn)象，按要求對不遵守安全作業(yè)操作的人員實施懲處，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理目標。

（四）完善風(fēng)險信息系統(tǒng)

信息化時代下建筑公司想要取得快速的發(fā)展，需要不斷完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，做好有效的風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險規(guī)避。借助BIM相關(guān)技術(shù)，企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢，在項目管理過程中做到高效性和精準性。針對企業(yè)中常見的風(fēng)險問題做好防范和匯總，并查明容易引發(fā)的風(fēng)險因素，做好風(fēng)險的控制和管理，減少風(fēng)險發(fā)生可能。

三、結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)要加強對項目管理工作的重視，及時發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場影響力。另外，還要及時調(diào)整項目管控機制，不斷健全項目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進建筑企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。