葉勝 川思控股（浙江）有限公司

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大批的密集型和知識(shí)型企業(yè)公司在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中脫穎而出，而人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)也在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展下被推到更高的位置，并成為一個(gè)企業(yè)公司能否在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去并占有一席之地的核心價(jià)值與關(guān)鍵資源。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)所制定的人力資源管理方式?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)的成與敗。但就目前來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)所選擇的人力資源管理方式尚存在一些弊端急待解決。而如果這些問(wèn)題得不到有效解決，將會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和阻礙著企業(yè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。基于此，應(yīng)如何有效解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)人力資源管理方式的實(shí)施有效性，是本文重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

一、人力資源管理的基本概念及其相關(guān)理論分析

（一）人力資源管理的基本概念

所謂人力資源管理，是指一個(gè)企業(yè)公司內(nèi)部為收獲更具有專業(yè)性、應(yīng)用型的大量?jī)?yōu)秀人才，而規(guī)劃出的一個(gè)人力資源管理部門，讓相關(guān)部門人員通過(guò)招聘選拔培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)機(jī)制，來(lái)最終選定符合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)人才。同時(shí)，人力資源管理還承擔(dān)著合理配置企業(yè)內(nèi)部人員所需要擔(dān)任哪些工作的重任，并承擔(dān)著調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性，激發(fā)其潛在的工作能力，使其能夠發(fā)揮出更，大的作用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重任，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。其次，人力資源管理這一企業(yè)，管理體系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷地完善和改革，現(xiàn)代化的人力資源管理體系經(jīng)具備多種企業(yè)內(nèi)部的基本職能，并有著較高的應(yīng)用價(jià)值。其主要體現(xiàn)在人力資源的獵取職能、整合職能、開(kāi)發(fā)職能、調(diào)控職能、報(bào)償職能以及維護(hù)職能等六個(gè)方面。而這六項(xiàng)職能無(wú)一不影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與正常運(yùn)營(yíng)，并起到著相輔相成相互依賴、相互發(fā)展的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有較大的益處。

（二）人力資源管理的基本理論

人力資源管理的相關(guān)理論，包括激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論、需求層次理論等三大理論。其中，激勵(lì)型人力資源管理理論是指人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及員工在職期間的種種表現(xiàn)，對(duì)其員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來(lái)作為激勵(lì)和督促企業(yè)內(nèi)部員工上進(jìn)的一種有效手段。而在此過(guò)程中，相關(guān)人力資源管理部門所選擇的激勵(lì)策略若是合理且有效，則可以起到引導(dǎo)員工行為，使其能夠更好為企業(yè)服務(wù)的價(jià)值作用，而如果選擇的激勵(lì)機(jī)制是錯(cuò)誤或者是不恰當(dāng)?shù)?，那將?huì)致使企業(yè)內(nèi)部員工感受不到工作的動(dòng)力或產(chǎn)生出一些逆反心理。其次，績(jī)效管理理論在人力資源管理中起到著為人力資源管理部門門收集、整合企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作表現(xiàn)和為企業(yè)營(yíng)造的實(shí)際利潤(rùn)等方面的內(nèi)容，也就是指企業(yè)內(nèi)部員工的工作成績(jī)和影響企業(yè)內(nèi)部員工工作成績(jī)的因素等。而這一理論在人力資源管理中起到的作用決定著企業(yè)內(nèi)部員工能否配合組織部門正常工作，并推動(dòng)組織工作任務(wù)順利完成，提高企業(yè)人力資源管理工作效率比的重要作用。除此之外，需求層次理論在人力資源管理中則是起到著向人力資源管理部門實(shí)時(shí)反映員工實(shí)際需求，再讓人力資源管理工作人員根據(jù)所獲得的反映內(nèi)容制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提高激勵(lì)機(jī)制的有效性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方式存在的主要問(wèn)題

（一）人力資源管理理念陳舊，管理體系落后

戰(zhàn)略管理理論作為現(xiàn)人力資源管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的主要依據(jù)，對(duì)人力資源管理起著指導(dǎo)的作用，并決定著一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得生存井促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。但是，在這種較為先進(jìn)化現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，當(dāng)前的人力資源管理方式上存在一些問(wèn)題亟待解決。而人力資源管理理念陳舊。管理體系落后便是企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方式存在的主要問(wèn)題之一。首先是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)公司在制定人力資源管理方式時(shí)，僅僅只將其看作為是一種單純的為企業(yè)內(nèi)部招聘，錄用及培訓(xùn)專業(yè)人才的管理部門。為其分配的工作也僅僅只限于此，很少會(huì)有人真正理解人力資源管理的核心價(jià)值和職能，更沒(méi)有將人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效結(jié)合起來(lái)。所以，受這種觀念所影響，多數(shù)的人力資源管理部門也逐漸認(rèn)為自身的工作職能僅僅只是為公司招賢納聘，進(jìn)而也就很少會(huì)去開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新人力資源管理理念和管理體系，也并未將自身納入企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。故而導(dǎo)致人力資源管理理念滯后及管理體系不完善。

（二）人力資源管理信息化建設(shè)不足

當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，使信息化技術(shù)逐漸進(jìn)入人們生活與工作領(lǐng)域.成為人們不可替代的輔助工具，同時(shí)在眾多企業(yè)人力資源管理工作中也獲得有效應(yīng)用和普及。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中的合理應(yīng)用，不但能夠加快人力資源管理工作信息化建設(shè)步伐，還可幫助人力資源管理部門借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和判斷，挖掘出當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和人們實(shí)際需求，從而更好地做出準(zhǔn)確性的企業(yè)戰(zhàn)略管理。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)公司由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解井不夠透徹，對(duì)其真正的價(jià)值作用也并未真正掌握，所以在人力資源管理方法的選擇上并沒(méi)有很好地利用這一優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)新人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的建設(shè)。所以才會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)資源管理方法呈落后現(xiàn)象，并難以與現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理有效結(jié)合起來(lái)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略視角下人力資源管理方式的創(chuàng)新路徑分析

（一）建立完善的人才發(fā)展規(guī)劃和管理制度

管理制度是企業(yè)人力資源管理工作有序開(kāi)展和創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)保障，特別是我國(guó)中小型企業(yè)，在全新市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。利用更加先進(jìn)的管理理念和超前的意識(shí)，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，并判斷可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定合理的管理制度和計(jì)劃，來(lái)減少發(fā)展的盲目性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展計(jì)劃，以及外部市場(chǎng)對(duì)于人才的需求。制定人才的培養(yǎng)方案，為企業(yè)良好發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐力。其次企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)水平高的人力資源管理隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，保障企業(yè)決策的正確性，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。最后企業(yè)優(yōu)化人力資源管理模式，可在管理工作中引入人性化的管理理念，更加關(guān)注員工價(jià)值方面的訴求，幫助員工獲得情感與精神方面的滿足。還應(yīng)完善相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，采用物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方式，為員工創(chuàng)造更多的福利，使員工能夠以更加飽滿的態(tài)度投入到工作實(shí)踐中，配合管理人員更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。同時(shí)使員工認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添活力，進(jìn)而配合企業(yè)完成管理任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量協(xié)同提升。

（二）加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，提升人力資源管理效率

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)、云計(jì)算等在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域普及與應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指引方向，也使信息化建設(shè)成為企業(yè)急需關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。相較于傳統(tǒng)的管理方式，信息化管理手段的應(yīng)用能夠減輕管理人員的工作壓力，并通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，掌握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，為企業(yè)提供更具合理性的決策依據(jù)。同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，能夠規(guī)范管理工作流程，提升管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而降低人力資源管理成本，為企業(yè)節(jié)省更多的資源。在具體應(yīng)用建設(shè)過(guò)程中，第一，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，購(gòu)入更多信息化的設(shè)備，并規(guī)范管理人員的工作流程，保障信息系統(tǒng)在人力資源管理工作中的合理應(yīng)用。第二，企業(yè)應(yīng)建立信息化管理平臺(tái)，并在平臺(tái)中設(shè)置相應(yīng)的管理制度?？衫迷朴?jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)以往所形成的人力資源管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，掌握人力資源市場(chǎng)的發(fā)展的趨勢(shì)。然后依據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立管理模型，使企業(yè)管理內(nèi)容與外部市場(chǎng)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的使用效率。第三，企業(yè)要及時(shí)更新管理系統(tǒng)，充分挖掘系統(tǒng)的全新功能，使其更加貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工操作習(xí)慣。還應(yīng)建立相應(yīng)安全管理?xiàng)l例，保障系統(tǒng)中所儲(chǔ)存信息的保密性和安全性，降低管理系統(tǒng)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部與外部環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理工作是企業(yè)管理體系重要組成部分，影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。在新時(shí)期背景下，企業(yè)為獲得更大的發(fā)展空間，應(yīng)逐漸建立人力資源管理規(guī)劃和制度，規(guī)范具體工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)積極探索創(chuàng)新的發(fā)展途徑，將信息化系統(tǒng)引入到管理工作中，不斷提升人力資源管理的質(zhì)量，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。