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一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

（一）維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入推進(jìn)，住房的總體需求范圍不斷擴(kuò)大，建筑工程前期施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系可以有效維持我國整個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定性。但在我國建筑工程的不斷發(fā)展變化過程中，逐漸暴露出一些重要問題。如果建筑工程的技術(shù)質(zhì)量沒有完全達(dá)到現(xiàn)行國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)建筑工程投入使用的整個(gè)過程中，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題可能會危害到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，不利于國家公共安全與經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定。保障我國建筑工程施工安全質(zhì)量可以有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好健康發(fā)展，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會的不斷繁榮發(fā)展。

（二）建筑行業(yè)的核心競爭力

建筑工程施工的質(zhì)量服務(wù)是我國建筑行業(yè)的重要核心綜合競爭力，隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會不斷進(jìn)步發(fā)展，社會的市場競爭激烈，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場核心的競爭力提升，就要必須嚴(yán)格把握掌控建筑工程的專業(yè)施工質(zhì)量，建筑工程企業(yè)施工前的質(zhì)量必須得到嚴(yán)格保障，建筑工程企業(yè)才真正可以成功建立自己獨(dú)特的國際建筑工程品牌。只有真正具有優(yōu)良的建筑產(chǎn)品質(zhì)量才能真正讓建筑企業(yè)在激烈的國際社會市場競爭中脫穎而出。高質(zhì)量的民用建筑材料產(chǎn)品，能有效幫助建筑企業(yè)快速健康發(fā)展，不斷創(chuàng)新獲取更多經(jīng)濟(jì)上的利益。如果我國建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量沒有完全達(dá)到國家要求則會直接產(chǎn)生很多新的安全隱患，也不利于我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑施工質(zhì)量管理強(qiáng)化對策

（一）做好施工材料及設(shè)備管理工作

要對建筑材料進(jìn)行較為全面的管理，制定符合工程條件的原材料調(diào)度和使用計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)和相應(yīng)的人員安排。在采購過程中，應(yīng)選擇正規(guī)的供應(yīng)商，以確保材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。從材料進(jìn)場、送檢、加工、施工驗(yàn)收等過程抓質(zhì)量，將過程管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督，質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)。在實(shí)際的現(xiàn)場材料管理過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的施工情況合理安排各類材料的進(jìn)場，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，同時(shí)可以避免現(xiàn)場材料亂堆放的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，提高整體管理水平

在工程施工過程中，落實(shí)以人為本的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)工程施工階段的動(dòng)態(tài)控制，確保安全運(yùn)行。當(dāng)前我國在住宅建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面缺乏現(xiàn)場動(dòng)態(tài)控制，目前落后的管理已不能滿足當(dāng)前住房建設(shè)質(zhì)量管理的要求。施工企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，避免出現(xiàn)管理人員責(zé)任不清、管理范圍不清等問題。在實(shí)際的施工過程中，需要不斷的對施工行為和施工人員進(jìn)行糾正糾偏，對于不遵守施工規(guī)范，同時(shí)影響施工質(zhì)量的相關(guān)人員，給予一定的處罰。在動(dòng)態(tài)控制過程中，我們應(yīng)當(dāng)不斷地關(guān)注施工進(jìn)度、施工工藝以及材料質(zhì)量等，這樣才能夠及時(shí)為建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理

首先，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目部最初成立之時(shí)，要建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，確保分管到位，提高管理能力。其次，要依據(jù)施工現(xiàn)場情況合理配置各類人員。在組織管理過程中，要注意各班組之間的協(xié)調(diào)，工序與施工技術(shù)要點(diǎn)之間的銜接。

（四）施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化措施

建立一套行之有效的施工技術(shù)動(dòng)態(tài)控制組織體系。工程分包時(shí)，施工技術(shù)管理人員相應(yīng)轉(zhuǎn)換，各工序分工負(fù)責(zé)。只有全面加強(qiáng)施工企業(yè)的各類施工管理與相應(yīng)的質(zhì)量控制，建筑質(zhì)量才能更加穩(wěn)定可控。企業(yè)必須加強(qiáng)各級人員調(diào)度和各部門之間的合作，注意施工的管理人才儲備，并注意管理人員的持續(xù)培訓(xùn)提升，注意在不同的位置配置滿足要求的員工。

（五）完善施工技術(shù)管理體系

在建筑工程中，施工技術(shù)質(zhì)量管理體系起著非常重要的作用。通過不斷地完善管理體系，提高相應(yīng)的施工質(zhì)量，可以加強(qiáng)該制度的實(shí)施，簽署質(zhì)量保證和安全規(guī)范責(zé)任書，充分考慮到技術(shù)人員的人身安全。只有這樣，施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量才能達(dá)到要求。施工企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)及儲備，招聘有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)能力的優(yōu)秀人才。同時(shí)對現(xiàn)有的工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的持續(xù)培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容的差異進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高工程團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平。

（六）宣傳質(zhì)量管理內(nèi)容

建筑工程的施工過程涉及許多工作人員，施工者的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，應(yīng)引起施工部門的高度關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，無形地增加建筑企業(yè)的工作量，建筑企業(yè)也必須提高對高層管理者的質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行建筑工程安全原則。每一家建筑公司都應(yīng)該建立起科學(xué)施工者管理的機(jī)制，從人員管理的角度，作為工程質(zhì)量管理工作的起點(diǎn)。例如，施工企業(yè)應(yīng)定期對一線施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員能夠及時(shí)了解國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)，從而增強(qiáng)施工者的安全質(zhì)量管理意識。此外，嚴(yán)格督導(dǎo)施工者在工作中的操作規(guī)范，及時(shí)糾正工作錯(cuò)誤，避免由于人為因素造成的不必要損失。

三、結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量控理和質(zhì)量監(jiān)控對整個(gè)工程來說是非常重要的，但是這項(xiàng)工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)認(rèn)識，充分了解工程質(zhì)量管理對工程建設(shè)帶來的利益。只有這樣，才能更好地應(yīng)對施工出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定有關(guān)工程質(zhì)量控制的措施，提高工程的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程在本企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)利益和整個(gè)社會中的社會利益。