林曉曦 營(yíng)口市鲅魚圈區(qū)財(cái)政事務(wù)中心

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已邁入了全新的階段，各行業(yè)均在朝著更為專業(yè)、市場(chǎng)的方向發(fā)展。國(guó)企在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中起到了重要的支撐作用，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了極大貢獻(xiàn)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，國(guó)企要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，持續(xù)開拓創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在管理體制、管理模式上做出積極的創(chuàng)新，從而不斷提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其整體的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)利益最大化為主要目的，必須確保企業(yè)可以用最少的投入獲取最大的收益，然而要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須在經(jīng)濟(jì)管理方面做好工作，不僅要充分運(yùn)用各項(xiàng)資金提升資金利用效率，同時(shí)還要在生產(chǎn)成本方面實(shí)施管理與控制，盡最大努力壓縮成本，以達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。然而，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，不僅要在生產(chǎn)、銷售等方面將工作落實(shí)好，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，不僅要在管理理念上積極改變和創(chuàng)新，同時(shí)還要全面創(chuàng)新企業(yè)制度與組織形式[1]。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須確保企業(yè)在朝著全球化、信息化的方向發(fā)展，逐步完成經(jīng)濟(jì)管理理念、管理制度二者的協(xié)同發(fā)展，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理之中的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

正所謂理念決定了行為，一旦理念上出現(xiàn)了差錯(cuò)或問(wèn)題，那么行為上也必然會(huì)有錯(cuò)誤或偏差出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，很多企業(yè)只關(guān)注如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，明顯忽視了如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何獲得可持續(xù)發(fā)展。在目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，企業(yè)雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性，但在其執(zhí)行、落實(shí)等方面依然存在著缺陷和問(wèn)題，一方面可能由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，在落實(shí)的時(shí)候缺乏有效的方式和方法；另一方面就是缺乏執(zhí)行力。因此，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行依然停留在比較膚淺的層面上，根本沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

（二）理念、方式與新時(shí)期脫軌

就國(guó)企而言，目前對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作非常重視，但在創(chuàng)新落實(shí)上卻將工作重點(diǎn)放在了如何提升短期經(jīng)濟(jì)效益上，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體創(chuàng)新與改革的關(guān)注度。企業(yè)要想提升其經(jīng)濟(jì)效益，就必須取得各部門的協(xié)調(diào)與配合，建立起完善的運(yùn)行流程，這樣才能在新時(shí)期不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益。從這方面來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)了解新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并基于新時(shí)期發(fā)展規(guī)律樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，在各項(xiàng)管理工作上積極創(chuàng)新和優(yōu)化。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

（三）忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是核心和關(guān)鍵部分。但是，由于絕大多數(shù)國(guó)企管理者在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分重視，明顯忽視了管理層面的工作。因此，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)注度和重視度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能發(fā)揮出其自身作用。加之財(cái)務(wù)管理方面上的投入明顯不足，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

目前，雖然一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念非常先進(jìn)，但是在落實(shí)時(shí)卻缺乏完整、合理的制度。因此，自然也就達(dá)不到很好的管理效果。目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要么過(guò)于重視形式而忽略了內(nèi)容，要么采用傳統(tǒng)管理模式和方法。隨著企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，管理制度卻不能及時(shí)跟上，制度創(chuàng)新也不能與企業(yè)發(fā)展的腳步相匹配。至此，企業(yè)發(fā)展中很多問(wèn)題都未能得到很好解決[2]。

（五）經(jīng)濟(jì)管理組織不健全

要想把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，管理人員的素質(zhì)、管理組織嚴(yán)密性在其中起到了至關(guān)重要的作用。但縱觀目前的實(shí)際情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織還不夠完善，不管是在專業(yè)性方面，還是在運(yùn)行嚴(yán)密性方面、管理人員素質(zhì)方面，都存在著非常明顯的問(wèn)題。

三、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心在于管理人員理念的創(chuàng)新。管理者不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定者，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的踐行者。因此，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理工作中的態(tài)度、觀念直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成敗。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)需求也在發(fā)展變化之中，在這種情況下管理人員一定要做到審時(shí)度勢(shì)，積極迎合不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，利用創(chuàng)新性策略推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有管理者形成了創(chuàng)新性的觀念，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)獲得明顯的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并未傳統(tǒng)意義上的補(bǔ)充原有制度，它需要管理者擺脫原有觀念和方式的桎梏，擺脫固化思想的約束，將出發(fā)點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，放在市場(chǎng)需求上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行不斷的調(diào)整，并且將企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源整合起來(lái)。這就需要管理者積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且著力優(yōu)化企業(yè)文化，在管理工作中堅(jiān)持以人為本的原則，在此基礎(chǔ)上探索出一條符合崗位管理、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略

新時(shí)期市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律發(fā)展了巨大改變，在這種情況下傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以必須更新觀念及優(yōu)化策略，對(duì)先進(jìn)的管理理念和管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。一方面，在企業(yè)之中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理理念的影響非常深，如果他們接受新事物非常慢，那么企業(yè)也會(huì)停滯不前。因此，有必要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，積極了解和掌握新的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣他們才能帶領(lǐng)管理人員推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。另一方面，管理人員的重要性雖然不可與領(lǐng)導(dǎo)匹敵，但其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中的作用卻是不可小覷的，管理人員應(yīng)該對(duì)先進(jìn)管理理念、管理策略進(jìn)行學(xué)習(xí)，在落實(shí)新管理理念時(shí)做好配合工作，從而進(jìn)一步推進(jìn)管理理念創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，監(jiān)督與管理起到了重要作用，良好的內(nèi)部監(jiān)督往往可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全局的控制。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提構(gòu)建的，這樣在之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)的良好調(diào)節(jié)與控制。由此不難看出，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理者必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理引起重視，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督與管理工作引起重視，這樣才能達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制的目的。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新尤為重要。就目前的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)管理理念基礎(chǔ)上做出改變和創(chuàng)新，用一種全新的視角去審視自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并積極引入新的管理理念與方法，以發(fā)展的眼光去看待自身的運(yùn)行與發(fā)展情況。另外，還要努力開拓創(chuàng)新、積極改革，改變傳統(tǒng)的觀念和方式，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革思想

縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)國(guó)企發(fā)展形勢(shì)整體上都不太樂(lè)觀，必須及早進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)管理部門必須從思想上做出改變，積極改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型需要落實(shí)以下內(nèi)容：首先應(yīng)做到資源管理的資本化、證券化以及資產(chǎn)化，在股權(quán)分配上實(shí)施改革，通過(guò)多種方式如兼并、重組等優(yōu)化資源配置，同時(shí)還應(yīng)完善企業(yè)法人治理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程；其次，要樹立起健康、正確的發(fā)展理念，不僅要與時(shí)代發(fā)展相契合，同時(shí)還要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相契合，這樣才能利用高科技引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展走向更加健康、持續(xù)的道路。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在目前的形勢(shì)之下，國(guó)企要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就必須對(duì)創(chuàng)新引起重視，積極改變經(jīng)濟(jì)管理理念與方式，不僅要看到目前存在的問(wèn)題與缺陷，同時(shí)還要與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，探索出合理的創(chuàng)新與改革策略，不僅要在經(jīng)濟(jì)管理理念上做出改變，同時(shí)還要建立并完善有關(guān)制度，最終確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作可以得到有序開展。