楊雅嫻 海軍八〇七廠

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅具有學(xué)術(shù)上的意義，更具有很強(qiáng)的實(shí)踐能力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步貫徹實(shí)施。從內(nèi)容層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的管理。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整，并且還能夠根據(jù)所得到的結(jié)論改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)從事全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行很好的監(jiān)督。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新建議

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理是其中的一種方式，是最為直接的管理方式，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響極大，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理才會(huì)隨之出現(xiàn)并且發(fā)展壯大，企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理也是相伴相生，并且企業(yè)的發(fā)展壯大也帶動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展強(qiáng)化。從以往的企業(yè)發(fā)展情況中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要得到長(zhǎng)久健康的發(fā)展以及更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是否完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。因此管理層需要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，明確經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，將經(jīng)濟(jì)管理融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中，不過(guò)目前企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理尚且沒(méi)有足夠的認(rèn)知，單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的輔助工具，并沒(méi)有將會(huì)計(jì)利用起來(lái)作為企業(yè)管理的輔助工具，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

實(shí)際上記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息只是會(huì)計(jì)的基本職能，同時(shí)也是采集有關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)途徑，通過(guò)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行深入的了解和分析。通過(guò)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)報(bào)表可以看出，該企業(yè)的盈利和償債等方面的能力，管理層可由此掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的管理理念有其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因此整個(gè)一體化過(guò)程需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，在此期間，企業(yè)的高層管理者要嚴(yán)格管理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，防止企業(yè)的內(nèi)部影響整個(gè)管理理念的整合創(chuàng)新。我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)制度無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的積極作用有限。也就是說(shuō)，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有一定的局限性，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制只適用于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，而不適用于現(xiàn)代企業(yè)。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與改革是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)的高級(jí)管理人員可以充分利用新興科學(xué)技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體穩(wěn)定。

（二）統(tǒng)籌發(fā)展內(nèi)部管理創(chuàng)新模式

首先，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，從而形成一股向前發(fā)展的合力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要靈活地利用信息系統(tǒng)，諸如，CRM、OA等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享目標(biāo)，如此一來(lái)，才能夠讓信息獲得及時(shí)傳輸，而且也有助于加快企業(yè)內(nèi)部流程的審批力度。伴隨技術(shù)發(fā)展水平的逐步提升，此時(shí)還可以通過(guò)手機(jī)客戶端等方式完成移動(dòng)在線審批環(huán)節(jié)，因而，就能夠提高信息共享的即時(shí)性，同樣也能夠加強(qiáng)工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)。此外，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間，相關(guān)的工作人員還需要及時(shí)整合多方面的數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)籌解析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息后面的危機(jī)，最大程度地趨利避險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定。其次，要不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?？紤]到企業(yè)常常處在既定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行縱橫方向的考量，也就是要充分地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系也就是指產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。在共享經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)單獨(dú)發(fā)展是不可行的，此時(shí)要積極推進(jìn)上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。通常來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)不斷細(xì)分成幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈。而各個(gè)流程都極為重要，相關(guān)的工作人員要提供足夠多的重視，否則就會(huì)導(dǎo)致資源被無(wú)端耗損，還會(huì)使得項(xiàng)目業(yè)務(wù)向外流失。例如，要想建構(gòu)一個(gè)高效的預(yù)算系統(tǒng)，就需要從銷售部門進(jìn)行著手，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算編制共同實(shí)現(xiàn)。所以，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，務(wù)必要摒棄掉那些各自為政的小團(tuán)隊(duì)管控模式，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響之下，當(dāng)下諸多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還不盡合理，缺少一個(gè)完善的結(jié)構(gòu)機(jī)制。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)的工作人員可以從如下幾方面開(kāi)始著手，具體來(lái)說(shuō)：首先，打破傳統(tǒng)的多層垂直管控模式，降低管理層次，將公司的各個(gè)核心部門進(jìn)行壓縮，從而走一條精英化的道路，如此一來(lái)，也有助于企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中獲得精準(zhǔn)信息，實(shí)現(xiàn)信息高效傳達(dá)，確保經(jīng)營(yíng)決策的合理性；其次，提升經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活性，不斷更新過(guò)往組織結(jié)構(gòu)的固有模式，這就有利于企業(yè)更加迅速地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境；最后促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)程，優(yōu)化組織內(nèi)部的分工及合作，最終就能夠提升工作的實(shí)際效率。

（四）明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的關(guān)系，因此，在實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程中，要確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向，企業(yè)在明確各項(xiàng)預(yù)算之后，必須配備合適的控制措施，以此來(lái)確保企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向合乎預(yù)期。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，其分別為目標(biāo)、協(xié)調(diào)、反饋以及糾正。倘若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算和預(yù)期不符，管理者就需要采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，讓預(yù)算本身的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)本身的資本能力有限，因此，企業(yè)資源的良好配置對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業(yè)利益獲取的情況，才能確保企業(yè)獲得最大收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，此時(shí)為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊(duì)伍的培育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，如此才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。