汪苗苗 萊西市望城衛(wèi)生院

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競爭，這就要求企業(yè)在平時做好人力資源的管理。高級經(jīng)濟師人力資源管理得當首先會提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)成立必然要有盈利，在企業(yè)的發(fā)展中，人才的意義是無可厚非的。人才的價值體現(xiàn)在通過提高企業(yè)人才的創(chuàng)新力，從而推動企業(yè)本身在經(jīng)濟、技術(shù)上的革新與進步，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

（一）部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理模式往往存在著諸多的問題，它存在著被動性，在人才的引進和培養(yǎng)過程中，真正發(fā)揮作用的是行政部門，這使得人力資源管理的作用并沒有有效的發(fā)揮，而且這一模式也具有保守性，它不但不能推動企業(yè)健康穩(wěn)定地長期發(fā)展，而且甚至會對企業(yè)的經(jīng)濟、管理等造成負面影響，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。有的企業(yè)雖然引進了高級經(jīng)濟師進行企業(yè)人力資源管理，但它并未意識到這一職位的重要性，相反只是把它看作了一項普通且無足輕重的工作，有的企業(yè)將人力資源管理和人事工作的概念混淆，加上公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及對其資金投入較少，這導(dǎo)致高級經(jīng)濟師的管理才能并未得到有效的施展。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源配置

在我國的大多數(shù)企業(yè)中，人力資源浪費的現(xiàn)象十分常見。這主要是由于企業(yè)在選拔和任用人才時仍然套取以往的人才資源管理模式，在人才資源的配置中存在許多不合理的現(xiàn)象，顯而易見，隨著時代的進步和社會的變革，以往的模式已不再符合時代發(fā)展的方向，已經(jīng)無法滿足企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的現(xiàn)實需求，而企業(yè)的一意孤行只會造成優(yōu)秀人才的不斷流失，進而降低企業(yè)的核心競爭力，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)未建立清晰明了的人力資源規(guī)劃

對于企業(yè)而言，尤其是在人才競爭的時代，制定一個清晰明了的人力資源規(guī)劃方案是十分必要的，它不僅有利于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，而且對促進企業(yè)的良性發(fā)展有著積極的意義。但是從實際情況來看，許多企業(yè)并未制定明確的人力資源規(guī)劃方案，首先企業(yè)在選拔員工后未對他們進行適當且有效的培訓(xùn)。企業(yè)往往為了追逐現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，在選拔員工后就立刻安排他們上崗工作，對于員工的培訓(xùn)工作不重視，導(dǎo)致員工的工作能力一直舉步不前；其次企業(yè)在崗位分配上不合理，容易出現(xiàn)員工的工作實力遠遠大于所待崗位的情況，這樣不但降低了員工工作的積極性和主動性，而且不利于企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)在人力資源管理過程中缺乏適當?shù)莫剟詈蜁x升機制，這導(dǎo)致員工在進行工作時只是敷衍了事，完全缺乏干勁，嚴重打擊了員工工作的積極性。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理的具體措施

（一）將人力資源管理擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，改變以往對其不重視的態(tài)度，充分意識到人力資源管理的重要性，將其擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心位置，從而真正地發(fā)揮人力資源管理的作用。企業(yè)應(yīng)當將高級經(jīng)濟師作為人力資源管理的中心，并且注重對高級經(jīng)濟師的專業(yè)知識和實踐能力的培養(yǎng)和鍛煉，進一步提升高級經(jīng)濟師的業(yè)務(wù)能力水平，從而推動企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。除此之外，為了更快地調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，應(yīng)該建立科學(xué)合理的激勵和晉升機制，使員工在良性競爭中共同成長，同時也能推動企業(yè)向前發(fā)展。

（二）制定高級經(jīng)濟師人才選拔機制

由于高級經(jīng)濟師目前在社會上比較稀缺，他們本身不僅擁有出色的能力，而且身上一般也附帶著其他的資源。這就要求企業(yè)在對高級經(jīng)濟師進行選拔時要建立一套明確的標準，嚴格地挑選人才為己所用。其次，企業(yè)也可以在內(nèi)部制定激勵制度，通過物質(zhì)手段的獎勵提高員工進一步學(xué)習和提升自己能力的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力；最后，企業(yè)要注重人才配置，企業(yè)在對高級經(jīng)濟師指派任務(wù)時一定要綜合考慮各種因素，盡可能使他的能力和任職崗位相匹配，避免出現(xiàn)人才浪費現(xiàn)象。

（三）建立以人為本的企業(yè)管理理念

高級經(jīng)濟師在對企業(yè)進行人力資源管理師一定要注重以人為本，以員工的發(fā)展為本。在進行管理時，一定要首先從基層員工的角度出發(fā)，從事管理工作時要充分的尊重和關(guān)注人，讓企業(yè)員工從內(nèi)心接受高級經(jīng)濟的管理，從而使企業(yè)員工工作的積極性得到有效的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立起溫馨舒適的工作氛圍，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；高級經(jīng)濟師在對員工的管理中做到關(guān)心和關(guān)愛員工，不僅關(guān)心他們的工作狀況，還要適當?shù)仃P(guān)心他們的精神和身體狀況，確保員工有一個正常健康的身體，而且高級經(jīng)濟師在管理中堅持以人為本，也能夠有效提高員工對于企業(yè)的忠誠度，在工作時也會更加的盡職盡責盡力，除此之外，也能夠使員工在企業(yè)中感受到家庭的溫暖，增強對企業(yè)的歸屬感，從而在工作中更加積極地提升和鍛煉自己的工作能力，進一步發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更加高效的經(jīng)濟效益。

（四）建立合理有效的責任制度

人才的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進行競爭的核心因素，而對于高級經(jīng)濟師的選拔更是競爭中的重中之重。但在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于高級經(jīng)濟師并沒有給予足夠的重視，對于高級經(jīng)濟師在工作中的任務(wù)和職能也沒有明確的劃分，這就造成了企業(yè)中的高級經(jīng)濟師只是一個空擺設(shè)，甚至有的企業(yè)將高級經(jīng)濟師等同于人事管理人員，對他們的能力并沒有一個清晰的認識，使企業(yè)在人才管理方面陷入僵局，不能很好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。這樣的現(xiàn)狀就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)該對高級經(jīng)濟師這一職位有重新的認識的和研究，真正認可他們的能力，使他們能夠?qū)⒄娌艑嵏砂l(fā)揮到企業(yè)的日常管理中去；其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在公司內(nèi)部構(gòu)建完善的責任制度，具體規(guī)定所有員工的工作職責，為高級經(jīng)濟師在工作中管理人才提供一個有效的保障，促使企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利，推動企業(yè)進一步健康穩(wěn)定地長久發(fā)展。

三、結(jié)束語

我國新時代的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟、技術(shù)資源的競爭轉(zhuǎn)移到人力資源的競爭，對人才的選拔和任用已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，企業(yè)在日常的運轉(zhuǎn)工作中，要充分認識到人才的重要性，尤其是要認識到處于突出地位的高級經(jīng)濟師的重要性。在高級經(jīng)濟師的人力資源管理中，首先要將人力資源管理擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心位置。這是要改變企業(yè)長久以來形成的傳統(tǒng)陳舊的人才管理理念，使他們正確認識到人才資源管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義并且能夠在實際行動中踐行；其次要建立以人為本的企業(yè)管理理念，企業(yè)一味地壓榨員工雖然可以獲得短期的經(jīng)濟效益，但是員工積極性的降低以及對工作逐漸產(chǎn)生倦怠心理將會長期阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，因此，建立以人為本的理念十分必要；接著企業(yè)要制定高級經(jīng)濟師選拔機制，對他們選拔一定要高標準，并且在選拔后真正將他們的工作落到實處，使高級經(jīng)濟師不再只是一個虛職，真正做到人盡其用，是他們的價值得以在人才管理中實現(xiàn)；最后要建立合理有效的責任制度，制度的建立將有效地規(guī)范員工的行為，企業(yè)員工在工作中也能夠更加嚴格地要求自己，更重要的是，這將有利于高級經(jīng)濟師對人力資源的管理工作，對促進企業(yè)發(fā)展具有深刻影響。