周勇 中國(guó)石油寧夏石化公司

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最有效的管理方式在于精細(xì)化管理，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，可以簡(jiǎn)化管理流程，提高生產(chǎn)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，精細(xì)化管理作為重要部分，其可以幫助石油企業(yè)提高生產(chǎn)效率，控制成本支出，在滿足低投入要求的情況下，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、石油企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容

（一）操作精細(xì)化管理

無(wú)論對(duì)于哪種企業(yè)，操作精細(xì)化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，尤其是針對(duì)一些分工勞動(dòng)比較復(fù)雜的企業(yè)。如果在實(shí)際中，缺少統(tǒng)一的規(guī)章制度科學(xué)引導(dǎo)，在某種程度上將會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，影響工作目標(biāo)的完成。通過(guò)操作精細(xì)化管理在某種程度上能夠提高員工工作效率，在規(guī)章制度約束下，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)整體工作水平。

（二）控制精細(xì)化管理

在控制精細(xì)化管理上，一般劃分為四項(xiàng)內(nèi)容，也就是計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)。在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只有從上述四方面進(jìn)行管理，可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展決策，減少經(jīng)營(yíng)失誤，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理理念最早產(chǎn)生在西方國(guó)家，其是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理的必要需求。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中除了涉及財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出內(nèi)容外，也包含財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也就是指通過(guò)使用現(xiàn)代化管理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投入和產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)把控，以最少的成本投放給其創(chuàng)造更多的效益。石油企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不但能夠幫助其控制成本，也能提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，增加市場(chǎng)份額。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，石油是國(guó)際中競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，控制成本支出，減少不必要資產(chǎn)投放，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理

石油企業(yè)通過(guò)開展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有充分認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，有效處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，從而給石油企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。

二、石油企業(yè)精細(xì)化管理模式的構(gòu)建對(duì)策

（一）完善會(huì)計(jì)管理體系

在實(shí)際中，石油企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中包含大量?jī)?nèi)容，所以構(gòu)建一套完善的會(huì)計(jì)管理體系是非常必要的。如果缺少體系支持，將會(huì)給會(huì)計(jì)管理工作開展帶來(lái)影響，無(wú)法保證工作質(zhì)量。而在建立會(huì)計(jì)管理體系過(guò)程中，應(yīng)該從自身情況入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源整合和調(diào)配。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)管理中重要內(nèi)容，其可以促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。在建立會(huì)計(jì)管理體系過(guò)程中，應(yīng)該以強(qiáng)化企業(yè)資金使用為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理，避免資金隨意消耗。在此過(guò)程中，要求企業(yè)管理者從日常管理環(huán)節(jié)入手，將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)資金使用情況的把控，防止資源浪費(fèi)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能

結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上展現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷煩瑣等特點(diǎn)。所以，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，要求相關(guān)人員應(yīng)對(duì)自身職責(zé)和權(quán)限有充分的認(rèn)識(shí)，積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理活動(dòng)中。另外，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況進(jìn)行調(diào)查和分析，在保證其合理的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作范疇和職責(zé)進(jìn)行確定，從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，保證石油企業(yè)整體效益。

（三）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方式

結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理情況來(lái)看，通常是給石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展提供支持，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利完成。在實(shí)際中，要求石油企業(yè)管理者結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在國(guó)家相關(guān)指導(dǎo)意見下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，給石油企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，從而促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展。

（四）健全監(jiān)督管理機(jī)制

石油企業(yè)在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，應(yīng)該從多方面入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制定完善的監(jiān)督管理體系，完善責(zé)任追究機(jī)制，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利開展提供支持。其次，要求我國(guó)石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律要求和企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)到會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作，便于了解石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理水平。最后，注重審批管理，在石油企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度和要求，得到審批部門審核通過(guò)以后，辦理相關(guān)的手續(xù)，之后進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，從而減少財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在促進(jìn)各個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該全面提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，控制各種風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式，把精細(xì)化管理應(yīng)用其中，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高。在石油企業(yè)管理過(guò)程中，從細(xì)節(jié)入手，科學(xué)編制管理計(jì)劃，完善相應(yīng)的管理體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理，給石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足活力，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。