李靜 濟寧城投控股集團有限公司

站在利益的角度，企業(yè)希望任人唯才，保證每位員工在聘請之后都能勝任其崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。站在人才利益的角度，員工希望所在職位與企業(yè)能夠展現(xiàn)自己的才華，不管是物質(zhì)方面還是精神層面都能得以體現(xiàn)。怎樣將這兩者進行平衡實現(xiàn)利益最大化？基于員工生涯發(fā)展的管理模式創(chuàng)新是最有效的方式，能夠同時滿足兩者之間利益的平衡。

一、當(dāng)前我國國企在培訓(xùn)管理模式中存在的不足

（一）內(nèi)容和模式比較單一

目前，我國大部分國有企業(yè)在員工進行培訓(xùn)管理的過程中，依舊以傳統(tǒng)形式為主，內(nèi)容與模式比較單一。首先，依舊將企業(yè)環(huán)境介紹、工作技能提升、怎樣構(gòu)建人際關(guān)系等作為培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)實踐中，這些培訓(xùn)內(nèi)容就會顯得蒼白無力，理論性強，針對性差。傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)并非一無是處，最大的特點能夠幫助員工盡快投入到實際在工作中，但是對于員工自身而言，由于缺乏相應(yīng)的評估，導(dǎo)致崗位分配缺乏一定的科學(xué)性與合理性。再加上，過于形式化的培訓(xùn)流程，無法引起員工的關(guān)注。其次，不管是“教授”模式還是“一對一”幫扶模式，早以不能滿足現(xiàn)代員工的培訓(xùn)需求。對于這種被動式灌輸模式的培訓(xùn)，不僅會影響員工對自身能力的發(fā)揮，產(chǎn)生抵觸心理。還會因為其培訓(xùn)模式的固定性，制約員工向著多元化發(fā)展。

（二）缺乏持續(xù)性

缺乏持續(xù)性也是眾多國有企業(yè)培訓(xùn)體系中普遍存在的問題之一，將培訓(xùn)重點過渡集中在新員工身上，錯誤的觀念與做法，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)開展的連續(xù)性。培訓(xùn)管理工作的開展最忌諱的就是一刀切，充分將技能需求作為重點，培訓(xùn)目標(biāo)不名曲。首先，任何一位員工在工作中或多或少都會出現(xiàn)一些問題，所以通過培訓(xùn)提升員工技能，解決員工工作中的難題。其次，培訓(xùn)的目的就是讓員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此在培訓(xùn)的過程中，勢必要將員工納入培訓(xùn)項目中，對其職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。針對員工需求制定培訓(xùn)內(nèi)容與形式。最后，不能忽視老員工的培訓(xùn)，為其制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）培訓(xùn)目標(biāo)與需求相脫離

企業(yè)成立的目的固然是為了獲取更大的經(jīng)濟利益，目前，這也是所有國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在培訓(xùn)目標(biāo)的制定中經(jīng)常會忽略人力資源管理在企業(yè)運營管理中的價值，以利益為主，脫離員工需求。首先，將怎樣提升員工工作相率作為重點培訓(xùn)內(nèi)容；其次，培訓(xùn)的內(nèi)容單純是針對企業(yè)發(fā)展而定，培訓(xùn)目標(biāo)絲毫與員工自身的職業(yè)規(guī)劃無關(guān)，匹配度為零，這種嚴(yán)重脫離員工職業(yè)需求的培訓(xùn)模式，很容易引起員工的不滿。對于一些年輕員工，自我意識中早已對自身職業(yè)的發(fā)展有明確的規(guī)劃，企業(yè)一味地以降低培訓(xùn)成本為主，減少提供培訓(xùn)的機遇，長此以往，勢必會影響員工自身積極性，不利于優(yōu)秀員工的留存。

二、基于員工生涯發(fā)展為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理模式的應(yīng)用策略

（一）明確員工需求

基于員工生涯發(fā)展為基礎(chǔ)制定的培訓(xùn)管理模式想要實現(xiàn)最好的培訓(xùn)效果，勢必分析員工培訓(xùn)需求，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃。第一，在對新員工進行培訓(xùn)時，勢必要立足于員工性格分析、職業(yè)追求以及技能水平分析的基礎(chǔ)上，通過精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求分析，制定針對性的培訓(xùn)計劃；第二，在對老員工進行培訓(xùn)時，在對過往工作進行評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工自身發(fā)展，制定高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃；第三，企業(yè)要加強與員工之間的溝通，鼓勵員工積極向企業(yè)表達自身的想法，企業(yè)要對其意愿進行評估，通過制定個性化培訓(xùn)計劃，滿足員工培訓(xùn)需求。

（二）加強跟蹤式培訓(xùn)

首先，對于新員工在入職之前，要根據(jù)員工自身需求與工作性質(zhì)，制定短期與長期培訓(xùn)方案，結(jié)合員工實際需求實施培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工自身技能夠定期得到提升；其次，企業(yè)勢必要對參與培訓(xùn)的員工進行跟蹤調(diào)查，通過反饋機制對培訓(xùn)工作進行優(yōu)化，最大限度的確保培訓(xùn)工作能夠滿足員工的實際需求。

（三）緊密結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理中，只有充分的認(rèn)識到將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與員工職業(yè)發(fā)展融為一體，才能促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在制定培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，不要將內(nèi)容局限于如何提升員工工作效率與工作能力方面，勢必要將員工未來職業(yè)生涯規(guī)劃納入培訓(xùn)內(nèi)容。加強與員工的交流，充分發(fā)揮培訓(xùn)具備的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)兩者之間共贏。

三、總結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國企業(yè)需要面臨來自外界眾多方面的考驗，要想在未來發(fā)展中獲得不可得多的發(fā)展機遇，在競爭激烈的市場處之泰然，國有企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)和儲備。不斷吸取國外企業(yè)先進的培訓(xùn)理念，促進我國企業(yè)在人力資源與人才培養(yǎng)方面的發(fā)展進程。