李玉 山西省潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司地質(zhì)勘查大隊

對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，不但能夠節(jié)約企業(yè)的運作成本、提高企業(yè)營業(yè)利潤，還能有效促進(jìn)我國供應(yīng)鏈管理模式日益完善，使我國企業(yè)在國際上的地位越來越高。因此，對現(xiàn)有的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式和方法進(jìn)行優(yōu)化是我國企業(yè)必須要進(jìn)行的一項工作，并且具有一定的現(xiàn)實意義。下面筆者就來具體談?wù)勅绾蝺?yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

一、改善供應(yīng)鏈管理流程

對于供應(yīng)鏈管理工作來說，流程是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是信息流的載體，直接影響到信息是不是能夠準(zhǔn)確沒有差錯的進(jìn)行傳遞。通常情況下，改善供應(yīng)鏈管理流程主要可以分為兩個部分，即企業(yè)之間的流程與流程的對接和技術(shù)層面的流程改善。供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)是合作關(guān)系，因此也就共同承擔(dān)著可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題，因此，需要企業(yè)來共同面對復(fù)雜多變的市場形勢。

二、通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢增加營業(yè)利潤

一般情況下，企業(yè)要想增加營業(yè)利潤都是通過降低供應(yīng)鏈的各項成本來進(jìn)行的，但是，當(dāng)前社會正處于互聯(lián)網(wǎng)時代，增加營業(yè)利潤，不能只依靠降低供應(yīng)鏈管理的成本來完成，互聯(lián)網(wǎng)一樣可以實現(xiàn)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來讓不斷增加客戶群體、開辟新的市場等等，比如說：企業(yè)可以邀請客戶一起參與到新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，這樣可以實現(xiàn)客戶的創(chuàng)造價值，又因為這個產(chǎn)品之所以能夠創(chuàng)造出來客戶有貢獻(xiàn)一份力量，客戶的忠誠度也會隨之提高。在這一過程中，不僅能夠有效增加企業(yè)的營業(yè)利潤，對客戶和企業(yè)來說也建立了合作關(guān)系，實現(xiàn)了雙贏。

三、與供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)展開合作

進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)除了要注重自身發(fā)展之外，還要加強和合作企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，要讓合作關(guān)系更加牢固，只有企業(yè)之間的合作達(dá)到一定的程度，企業(yè)所秉承了理念才會一樣。供應(yīng)鏈節(jié)點上的各家企業(yè)，要想實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，這樣做有的優(yōu)勢是非常多的，比如說：能夠有效減少數(shù)據(jù)偏差、降低庫存成本等等。對于這些企業(yè)來說都是利大于弊的。

四、積極利用全球資源

我國在國際上的地位越來越高，國內(nèi)企業(yè)對外交流的次數(shù)也在隨之增加，一些跨國企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)了中國市場的發(fā)展前景，陸續(xù)選擇進(jìn)入中國市場。這些跨國企業(yè)與我國的一些企業(yè)相比有著先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、模式和方法，企業(yè)中還有著掌握供應(yīng)鏈管理技能的人才，因此，國內(nèi)企業(yè)要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，企業(yè)可以定期派出一些工作人員去跨國企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，或者是請供應(yīng)鏈管理方面的專家來為企業(yè)內(nèi)部的工作人員講授供應(yīng)鏈管理方面的相關(guān)知識，從而使企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理水平不斷上升。

五、樹立供應(yīng)鏈管理的意識

供應(yīng)鏈管理雖然是一種非常先進(jìn)的管理思想，但是它進(jìn)入我國的時間比較晚，很多企業(yè)還不知道供應(yīng)鏈管理到底是個什么樣的東西，因此企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想非常的淡薄，這種思想也就沒有被企業(yè)應(yīng)用到實際之中。企業(yè)要想做好供應(yīng)鏈管理工作，一是要保證供應(yīng)鏈對于當(dāng)前社會背景下市場變化的反應(yīng)能力是十分迅速的，這樣供應(yīng)鏈管理才能發(fā)揮出它真正的價值。二是企業(yè)要根據(jù)市場需求和客戶需求制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)在戰(zhàn)略角度對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識。

六、加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的力度

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)，改變了一個時代，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了源源不斷的動力。企業(yè)可以通過信息及時來完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立，并為升級軟件提供一定的幫助，對于供應(yīng)鏈管理來說，信息技術(shù)也能促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)信息有著高效、便捷、迅速的獨特特點，熟練運用互聯(lián)網(wǎng)信息的特點，建立起一個相對來說比較柔性的供應(yīng)鏈管理模式，從而使企業(yè)供應(yīng)鏈管理日益成熟。

七、加大對供應(yīng)鏈人才的引進(jìn)以及企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的就是人才，因此，供應(yīng)鏈人才也就成為企業(yè)做好供應(yīng)鏈管理工作的前提條件，缺少了人才，不僅是供應(yīng)鏈管理工作，甚至是連企業(yè)都運行不下去。為了實現(xiàn)這一點，我國各所高校應(yīng)該加大對供應(yīng)鏈專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)通過把人才資源分配到供應(yīng)鏈管理的各個崗位上，這樣才能將企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升一大步。與此同時，企業(yè)也要加強對內(nèi)部供應(yīng)鏈管理工作人員的培訓(xùn)，包括供應(yīng)鏈管理方面的理論知識和相關(guān)專業(yè)技能等。通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，來為企業(yè)提供源源不斷的人才，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理奠定好人才基礎(chǔ)。

八、建立科學(xué)的績效評估體系

科學(xué)的績效評估體系也能為優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供一份助力，因此，企業(yè)要做好績效評估體系的完善和監(jiān)督工作。供應(yīng)鏈上面的節(jié)點非常的多，涉及的企業(yè)也就比較多，而為了能夠更好的滿足每一個節(jié)點的運作，企業(yè)就要建立一套比較完善的績效評估體系來把控每個節(jié)點的運作情況。只有建立出一套科學(xué)合理的績效評估體系，才能把各個供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)連成一個整體，工作效率才會更高，各個企業(yè)之間合作企業(yè)才會更加的高效和便捷。通過建立科學(xué)的績效評估體系能夠讓供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點的企業(yè)的利益達(dá)到最大，對于企業(yè)來說好處多多。

九、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈管理有效結(jié)合，更能提升企業(yè)整體競爭力

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)為各個領(lǐng)域的企業(yè)都帶來了新的發(fā)展機(jī)會，通過信息資源共享，能夠使企業(yè)的管理也實現(xiàn)共享，從而達(dá)到雙贏的目的。優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法之一就是和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以幫助企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的預(yù)測，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制和運行機(jī)制，有效減少物流的滯留時間，節(jié)約成本。物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合，能夠加強企業(yè)對商品的生產(chǎn)和流通以及市場需求的監(jiān)督和管控能力。通過這一方式，能夠有效提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供一份助力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理就需要企業(yè)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷對供應(yīng)鏈管理模式和方法進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。