黃林英 浙江舜宇光學有限公司

財務管理是機械裝備制造業(yè)較為重要的構成，能夠?qū)τ诠芾砉ぷ鬟M行反映。為此，領導層在經(jīng)營管理過程中必須認識到財務管理工作的重要性，使其發(fā)揮最大化作用，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但是，從現(xiàn)實情況分析發(fā)現(xiàn)，由于一些因素的影響，機械裝備制造業(yè)所進行的財務管理工作水平比較低，無法達成預期目標，需要相關人員及時的制定措施對其進行改善。

一、機械裝備制造業(yè)財務管理影響因素

第一，機械裝備制造設備價格比較高，由于資金高昂，為一些違規(guī)工作人員提供了可乘之機，如果沒有嚴格的按照要求規(guī)范開展財務管理工作，很可能會帶給機械裝備制造企業(yè)較大的經(jīng)濟損失，阻礙其進一步發(fā)展[1]。

第二，進行生產(chǎn)需要花費較長的時間。一般情況下，對于大規(guī)模設備比如說大型挖掘機進行生產(chǎn)時，至少需要經(jīng)過三個月的時間，在生產(chǎn)過程中參與的工作人員和部門較多，設計圖紙也有可能會根據(jù)現(xiàn)實需求進行適當變更。在這一情況下，如果沒有對于各個部門的責任和義務進行明確，很可能會導致各個部門在進行工作時互相推卸責任，這從某種角度來說，會增加成本消耗，增加解決問題的困難程度。

第三，進行外部監(jiān)管的難度比較大。從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)由于投資企業(yè)和制造企業(yè)的關系較為模糊，進行監(jiān)控的難度比較大。隨著機械裝備制造行業(yè)的發(fā)展，其對于設備生產(chǎn)工藝有了更高的標準，不同企業(yè)之間的聯(lián)系越發(fā)密切。部分企業(yè)在進行投資的過程中也需要進行制造，這就導致監(jiān)督管理工作無法在法律監(jiān)督下落實到位[2]。

第四，缺乏健全的財務管理制度。從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，機械裝備制造業(yè)財務管理工作效果并不是非常理想，主要是因為這一行業(yè)的起步較晚，再加上專業(yè)人才數(shù)量比較少，以及企業(yè)自身因素的影響，導致在開展工作時缺乏完善的財務管理制度，這嚴重阻礙了財務管理工作的開展。

第五，績效考核還存在一些問題。在財務管理影響因素作用下，財務管理工作無法發(fā)揮最大化的作用，這就導致有關工作人員對于財務管理工作存在偏見。之所以會出現(xiàn)這一問題，主要是因為績效考核還存在問題，沒有形成良性競爭局面，所運用的人才管理方式不當。

第六，財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在較大差異。財務管理工作的開展需要由專門的工作人員負責，但是從實際情況分析發(fā)現(xiàn)，機械裝備制造業(yè)財務管理人員數(shù)量比較少，并且大部分工作人員較為年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗，這從某種角度來說，阻礙了財務管理工作的開展。甚至部分工作人員對于工作重要性缺乏認識，職業(yè)道德感比較低[3]。

二、提升機械裝備制造業(yè)財務管理水平措施

（一）做好生產(chǎn)管理工作

企業(yè)在生產(chǎn)過程中獲得的經(jīng)濟收益可以作為判斷企業(yè)發(fā)展情況較為關鍵的因素。通常情況下，利潤和成本是成反比例的。如果企業(yè)想要獲得較多的經(jīng)濟收益，就必須要降低成本。然而，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，原材料的價格也有所上升，在這一情況下，機械裝備制造業(yè)原材料購買人員想要降低成本消耗，就必須要對于市場發(fā)展規(guī)律進行分析，及時的搜集信息數(shù)據(jù)，并對于原材料進行對比，選擇一些質(zhì)量符合要求并且價格較低的材料。除此之外，企業(yè)還應該注重監(jiān)督管理工作的開展，確保原材料購買人員可以在監(jiān)督下開展工作，避免工作人員為了個人私利損害企業(yè)集體利益的情況發(fā)生。

（二）更新財務管理觀念

在傳統(tǒng)模式下，開展財務管理工作，將資金作為了財務管理工作的主要任務。而在新時期，開展財務管理工作，應該注重人才管理工作的開展，推動人才的發(fā)展。這需要在工作的過程中，制定適宜措施提升工作人員對于工作的熱情，構建以人為本的財務管理制度。企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，很可能會受到諸多因素的影響，導致相關工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)必須要構建動態(tài)的管理體系，并從企業(yè)的現(xiàn)實需求以及市場規(guī)律出發(fā)，對于人才進行合理管理。并建立競爭升職制度，使員工的工作更加主動[4]。在這一情況下，還應該選擇使用適宜的管理方式，提升管理工作的效果，使工作人員認識到風險預防工作的重要性，及時的選擇適宜措施應對風險，這可以較為有效的推動企業(yè)發(fā)展。

（三）組織財務管理人員進行學習

企業(yè)領導層應該認識到財務管理工作的重要性，推動財務管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。在這一情況下，領導層應該組織財務管理人員參與到學習之中，確保財務管理人員可以掌握較多的新知識，對于企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，財務管理人員還應該積極的提升自己，主動和工作人員進行溝通、交流，認識到自己在工作過程中存在的問題，并主動的通過學習進行改善，這可以較為有效的提升財務管理工作效果，找出真正適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。

（四）構建完善的財務管理制度并將其落到實處

機械裝備制造業(yè)企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要做好成本管理工作，對于管理制度進行創(chuàng)新，使其更加完善。因此，企業(yè)需要對于不同類型管理制度進行補充，將責任落實到個人，使成本管理工作更加系統(tǒng)的開展。從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，雖然部分機械裝備制造業(yè)企業(yè)構建了較為完善的管理制度，但是由于一些因素的影響，其并沒有被執(zhí)行到位，這就導致管理制度形同虛設，不利于管理工作的順利開展。在這一情況下，企業(yè)必須要加大力度確保管理制度能夠在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中得到貫徹，防止由于管理制度不當，帶給企業(yè)經(jīng)濟虧損的情況發(fā)生。在這個過程中，成本管理制度還需要跟隨企業(yè)的發(fā)展而做出適當?shù)恼{(diào)整。此外，企業(yè)還需要對于內(nèi)部控制制度進行補充，并加大力度進行宣傳，使管理人員樹立成本管理觀念，能夠從長遠的角度分析事物，這能夠確保成本管理工作能夠發(fā)揮最大化的作用。還應該將成本管理工作納入考核內(nèi)容之中，構建完善的獎懲制度，提升員工工作的主動性。

（五）提升企業(yè)應對風險能力

因為企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風險，為此必須要構建行之有效的風險預警機制。這能夠在一定程度上提升企業(yè)應對風險的能力，盡可能的降低風險對于企業(yè)造成的不利影響。為此，企業(yè)需要對于客戶群體以及供應商進行信用評估工作，并如實的進行記載[5]。此外，企業(yè)還需要及時的對于財務信息進行搜集、處理，并做好信息傳遞工作。選擇使用適宜措施分析出現(xiàn)風險運用，并判斷其可能帶給企業(yè)的損失，有針對性的進行預防，這從某種角度來說，可以為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

三、總結

隨著我國經(jīng)濟實力的提升，財務管理工作的作用越發(fā)突出，行之有效的財務管理工作可以為企業(yè)，尤其是機械裝備制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，對其今后的發(fā)展有著非常關鍵的作用。為此，企業(yè)必須要注重這一工作的開展，制定適宜的措施，降低部分因素對于財務管理工作的不利影響，使這一工作發(fā)揮最大化的作用，提升財務管理的科學性。