劉成軍 340103196412193516

由于我國(guó)提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性政策，給企業(yè)提供了在市場(chǎng)上能夠持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)遇，給企業(yè)日后的創(chuàng)新性發(fā)展以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面提供了政策激勵(lì)和制度支持。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)政策中企業(yè)作為一個(gè)主體，應(yīng)該充分享用政府提供的政策紅利，再結(jié)合價(jià)值鏈管理模式有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)可以持續(xù)發(fā)展的目的，借助于價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)更好地分配企業(yè)資源，降低成本，全方位提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理簡(jiǎn)稱VCM，指企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，借助于鏈條的形式對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，從最開(kāi)始的原材料采購(gòu)，到材料進(jìn)場(chǎng)、加工，變成成品、銷售、最后到客戶的手里，這所有的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行綜合性一體化的管理。價(jià)值鏈管理正是把“鏈”當(dāng)作優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)、人力、銷售、財(cái)務(wù)等多個(gè)管理工作結(jié)合在一起，保證每個(gè)管理工作都是獨(dú)立進(jìn)行的，在這基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)的有效溝通，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠隨著市場(chǎng)的變化而做出改變或者說(shuō)是適應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中價(jià)值鏈管理的重要性

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)范性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以靜態(tài)為主，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，價(jià)值鏈的管理模式主要以動(dòng)態(tài)為主，兩者還是有很大差別的，價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于管理者及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)情況更加便利，早發(fā)現(xiàn)早解決，保證了管理工作在每一個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，讓管理工作變得更加規(guī)范、靈活。借助于價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)管理模式，可以讓企業(yè)更加清楚自身的財(cái)務(wù)情況和未來(lái)發(fā)展的方向，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大的作用。

（二）提高資源利用率

在企業(yè)管理中應(yīng)用價(jià)值鏈管理可以使企業(yè)的資源配置更加合理，可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)序性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化的管理方式，借助于層次性的管理方式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠更加全面地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員借助于價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)管理模式可以有效地改正那些不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)明確化和管理活動(dòng)具體化，進(jìn)而增強(qiáng)管理，挖掘企業(yè)存在的潛在價(jià)值，提高企業(yè)資源配置，提升利用率，避免成本浪費(fèi)。

三、基于價(jià)值鏈管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作

（一）注重管理動(dòng)態(tài)化

企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其中最關(guān)鍵的就是動(dòng)態(tài)化管理。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)開(kāi)始注重其內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與管理人員要用全局性的眼光對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的管理，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)中的資金管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)資源以及服務(wù)等和財(cái)務(wù)有關(guān)的管理工作都可以進(jìn)行價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)管理。

（二）注重管理增值性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最大的目標(biāo)就是想讓企業(yè)品牌、產(chǎn)品、資產(chǎn)等可以有增值性的發(fā)展，因此，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈管理的時(shí)候要把財(cái)務(wù)增值當(dāng)作基礎(chǔ)目標(biāo)。接著通過(guò)人力管理、財(cái)務(wù)、服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)理念多個(gè)方面入手進(jìn)行有效創(chuàng)新，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)在價(jià)值鏈的管理下實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、產(chǎn)品、資產(chǎn)的全面增值。此外，還需企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)價(jià)值鏈管理模式下的工作進(jìn)行總結(jié)，挖掘有效信息，找尋新的增值點(diǎn)和之前工作中的不足，完善企業(yè)管理。

四、價(jià)值鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

（一）嚴(yán)格遵守價(jià)值鏈應(yīng)用原則

為了真正改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，在運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式的時(shí)候要嚴(yán)格遵循以下三個(gè)原則，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理。第一，遵守系統(tǒng)性原則，實(shí)現(xiàn)一體化資源控制管理，這樣可以讓企業(yè)更快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更好地滿足市場(chǎng)和用戶的需求。第二，合作性原則，其原則是價(jià)值鏈管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)，算是實(shí)踐性較強(qiáng)原則。可以讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間更好的聯(lián)系在一起，增強(qiáng)聯(lián)結(jié)性，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)更好的溝通和交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的配合，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。第三，時(shí)效性原則，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠更好的把握時(shí)間，及時(shí)的處理在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低對(duì)企業(yè)造成的不良影響。

（二）創(chuàng)新管理理念，提升人員能力

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下還可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、技術(shù)的根本，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)則更要注重理念的創(chuàng)新。價(jià)值鏈管理是新時(shí)代下的產(chǎn)物，具有獲取財(cái)務(wù)中心信息的有效性，還可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，提升企業(yè)整體水平和治理能力。此外，創(chuàng)新工作中人員也是關(guān)鍵的一環(huán)，只有提升管理人員的能力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，才能更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理念。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，提升培訓(xùn)質(zhì)量，提高人員的綜合素質(zhì)，讓其實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值。

（三）發(fā)展外包服務(wù)

價(jià)值鏈管理由于其較強(qiáng)的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的困難。因此，中小型企業(yè)要全面了解財(cái)務(wù)外包服務(wù)，以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，做到企業(yè)預(yù)期和實(shí)際發(fā)展情況相一致。同時(shí)，財(cái)務(wù)外包管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，中小企業(yè)在使用的過(guò)程中可以有效地避免自身財(cái)務(wù)管理存在的缺陷。同時(shí)可以有效解決企業(yè)內(nèi)人員能力不足的情況，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。

（四）建立科學(xué)預(yù)算平臺(tái)

企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值鏈管理的時(shí)候，其管理形式也和之前大不相同，企業(yè)進(jìn)行自身財(cái)務(wù)運(yùn)算的時(shí)候開(kāi)始針對(duì)性根據(jù)市場(chǎng)情況作出相應(yīng)的改變，這樣的改變有效地發(fā)展了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在價(jià)值鏈下的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)增值，全面地提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。因此，在價(jià)值鏈管理工作中，企業(yè)要把財(cái)務(wù)預(yù)算工作重視起來(lái)，以價(jià)值鏈管理原則為依據(jù)，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和先進(jìn)信息技術(shù)建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，讓二者實(shí)現(xiàn)真正意義上的結(jié)合，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

（五）注重財(cái)務(wù)分析

價(jià)值鏈管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)員工要注重財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的精確性，確保在此管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到更大的優(yōu)化，豐富管理內(nèi)容，明確管理職責(zé)，同時(shí)掌握管理重點(diǎn)，通過(guò)仔細(xì)的財(cái)務(wù)分析，給企業(yè)后期做決策提供依據(jù)，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，因此企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，并不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。而價(jià)值鏈管理剛好符合當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要積極地運(yùn)用起來(lái)，以此提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小企業(yè)可以采取財(cái)務(wù)外包的管理模式，用專業(yè)的價(jià)值鏈管理來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。