王宗岳，郭偉森，張傳濤

（濟(jì)南黃河河務(wù)局供水局北店子閘管所，山東 濟(jì)南250032）

黃河下游北店子水閘管理工作得到了一定重視，而且在發(fā)展的過(guò)程中也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但仍然面臨諸多制約因素，在很大程度上影響了黃河下游北店子水閘管理工作向縱深開展，需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。這就需要在開展黃河下游北店子水閘管理工作的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決黃河下游北店子水閘管理工作存在的突出問題，采取更加科學(xué)有效的措施，推動(dòng)黃河下游北店子水閘管理工作取得更好成效。

1 水閘管理存在問題

1）缺乏系統(tǒng)性。比較突出的就是不注重對(duì)水閘管理工作進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的安排，特別是在管理體系建設(shè)方面還沒有形成比較科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，直接導(dǎo)致黃河下游北店子水閘管理的整體水平不高。

2）缺乏精細(xì)化。北店子水閘還沒有將“精細(xì)化”理念應(yīng)用于管理工作當(dāng)中，粗放管理的問題相對(duì)比較突出，在推動(dòng)黃河下游北店子水閘管理工作從粗放管理到精細(xì)管理、從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、從定性管理到定量管理的有效轉(zhuǎn)變，而且管理人員的綜合素質(zhì)也相對(duì)比較薄弱，責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)也有待于進(jìn)一步提升。

3）缺乏創(chuàng)新性。盡管在應(yīng)用信息技術(shù)方面已經(jīng)取得了一定成效，但在具體的實(shí)施過(guò)程中還沒有朝著“智能化”的方向發(fā)展，如大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠到位，而且在應(yīng)用PDCA循環(huán)方面也沒有引起高度重視，同樣會(huì)制約黃河下游北店子水閘管理工作的深入開展，制約了黃河下游北店子水閘管理工作的有效性，需要引起高度重視并采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以完善。

2 建議

2.1 強(qiáng)化水閘管理系統(tǒng)性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利事業(yè)給予了高度重視，建設(shè)了一大批水利工程。作為水利工程重要組成部分的水閘管理工作具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)水生態(tài)文明建設(shè)、提升水資源調(diào)控能力以及防洪減災(zāi)等都具有十分重要的支撐作用。在開展黃河下游北店子水閘管理工作的過(guò)程中：一要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)性建設(shè)，對(duì)黃河下游北店子水閘管理工作做出科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，特別是要加強(qiáng)調(diào)查研究與分析論證工作，摸清現(xiàn)狀以及存在的安全隱患，采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以優(yōu)化和完善；二要在健全和完善管理體系方面下功夫，如進(jìn)一步優(yōu)化和完善黃河下游北店子水閘管理工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實(shí)行考核扣分制，逐步深化細(xì)化水閘管理的要求，同時(shí)充分考慮水閘管理現(xiàn)狀、設(shè)施類型等因素進(jìn)行分類管理。

2.2 突出水閘管理精細(xì)化

在開展黃河下游北店子水閘管理工作的過(guò)程中，要將“精細(xì)化”理念落實(shí)到整體管理工作當(dāng)中，大力推動(dòng)水閘精細(xì)化管理，努力使管理工作更具有效能化水平。在具體的實(shí)施過(guò)程中：一要進(jìn)一步健全和完善黃河下游北店子水閘管理制度，明確管理流程，完善維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程，使黃河下游北店子水閘管理工作更加規(guī)范有序；二要在提高管理人員能力和素質(zhì)方面狠下功夫，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高管理工作者責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，并且要推動(dòng)黃河下游北店子水閘管理工作從粗放管理到精細(xì)管理、從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、從定性管理到定量管理的有效轉(zhuǎn)變。突出黃河下游北店子水閘管理精細(xì)化，也要在提高制度執(zhí)行力方面狠下功夫，因而應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2.3 推動(dòng)水閘管理創(chuàng)新性

要想使黃河下游北店子水閘管理工作取得更好成效，還要大力推動(dòng)水閘管理工作創(chuàng)新。一要將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于黃河下游北店子水閘管理工作當(dāng)中，大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+黃河下游北店子水閘管理”模式，不斷強(qiáng)化黃河下游北店子水閘管理的智能化水平。如將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于黃河下游北店子水閘管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集和分析，并出具相應(yīng)的分析報(bào)告，提高黃河下游北店子水閘管理的針對(duì)性。二要將PDCA循環(huán)應(yīng)用于黃河下游北店子水閘管理工作當(dāng)中，做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“四個(gè)階段”的工作，并且要對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，不斷豐富和完善黃河下游北店子水閘管理機(jī)制。