李歡 中鐵建工集團(tuán)深圳分公司

工程造價(jià)不僅在一定程度上反映著工程項(xiàng)目的整體規(guī)模，造價(jià)控制的效果也關(guān)系到有限地工程建設(shè)資源是否得到了全面有效地利用。以全過(guò)程管理和控制作為切入點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)的控制工作，是取得更為切實(shí)有效地造價(jià)控制效果的重要途徑，也是體現(xiàn)工程造價(jià)控制工作質(zhì)量的重要方法。

一、實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

所謂的全過(guò)程造價(jià)控制，是從工程建設(shè)的各個(gè)階段入手全面進(jìn)行成本造價(jià)的管理和控制工作，這意味著管理控制工作的力度和范圍都會(huì)大幅度增強(qiáng)。而這種成本控制和管理模式之所以能夠在建筑工程的造價(jià)管理工作中得到全面地應(yīng)用，主要是由于這種造價(jià)管理模式具有以下幾方面重要意義。

（一）有利于全面降低造價(jià)成本

造價(jià)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的獲取在很大程度上具有較高的相關(guān)性。作為工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理人員而言，其在開(kāi)展造價(jià)成本的管理和控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加重視經(jīng)濟(jì)效益是否同步取得，且造價(jià)成本是否得到全面壓縮[1]。當(dāng)造價(jià)成本的管理工作貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，意味著常規(guī)管理模式下可能存在的成本控制的漏洞和問(wèn)題能夠得到有效地彌補(bǔ)，一些成本浪費(fèi)問(wèn)題能夠更好地得到發(fā)現(xiàn)和解決，最終達(dá)到縮減項(xiàng)目建設(shè)的整體成本的目的。

（二）有利于提高項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量

造價(jià)控制的工作除了從根本上減低費(fèi)用支出的額度外，還應(yīng)當(dāng)重視造價(jià)管理工作中各種原材料和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的合理配置與應(yīng)用。對(duì)于有效地資源合理進(jìn)行調(diào)配與應(yīng)用也是提升整體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效方法。在全過(guò)程造價(jià)管理工作背景下，意味著從原材料和設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，造價(jià)控制工作就全面地開(kāi)展起來(lái)了，且全過(guò)程造價(jià)控制和管理工作模式更加講求工作中的聯(lián)動(dòng)性，即原材料和設(shè)備管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，也要與后續(xù)的施工技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)的造價(jià)控制講求聯(lián)動(dòng)性，這種情況下必然能夠確保更加具有先進(jìn)性和針對(duì)性的技術(shù)被應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)中，從而達(dá)到提升施工建設(shè)整體質(zhì)量的目的。

（三）有利于降低施工建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)

原材料和技術(shù)的有效應(yīng)用也關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全性，一些合理的施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃和原材料應(yīng)用管理工作是降低安全風(fēng)險(xiǎn)非常重要的手段。在施工建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，當(dāng)全過(guò)程造價(jià)控制技術(shù)得到應(yīng)用，意味著施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行模式都得到了穩(wěn)定性和精確性方面的控制，這意味著整個(gè)工程建設(shè)的安全必然能夠得到切實(shí)地保障。

二、全過(guò)程造價(jià)控制背景下不同項(xiàng)目運(yùn)行階段的控制策略分析

不同的造價(jià)控制工作階段在全過(guò)程造價(jià)控制的背景下所應(yīng)用的控制策略和方法也是存在差異的，需要結(jié)合具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)做好相關(guān)工作的規(guī)劃實(shí)施。

（一）設(shè)計(jì)階段的控制工作分析

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)的基礎(chǔ)性階段，這一階段的造價(jià)控制效果會(huì)直接影響到后續(xù)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制執(zhí)行成效。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作本身也是非常重要的[2]。具體來(lái)說(shuō)，這一階段的造價(jià)控制工作開(kāi)展需要首先從設(shè)計(jì)單位的合理選擇和設(shè)計(jì)方案的合理設(shè)計(jì)入手進(jìn)行控制。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)單位的選擇入手，對(duì)單位的資質(zhì)和工作能力進(jìn)行分析和研究，并且從造價(jià)成本控制的理論角度出發(fā)分析制定的施工建設(shè)方案是否具有最佳的造價(jià)控制效果和質(zhì)量保障效果。必要時(shí)可推出不同類型的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)成本的比對(duì)分析，最終選擇一個(gè)最能符合項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求，且成本最低的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行應(yīng)用。

（二）施工階段的造價(jià)控制

這一階段的造價(jià)控制可分別從施工人員的誤差和技術(shù)應(yīng)用的有效性兩方面進(jìn)行控制，一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工人員的技術(shù)實(shí)施水平進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，確保施工建設(shè)過(guò)程中不出現(xiàn)由于施工人員技術(shù)實(shí)施規(guī)范性不足或者操作失誤造成的不必要的施工建設(shè)效率的減低和施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的減慢，這是從總體上控制好造價(jià)成本的重要條件[3]。另外，在引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及原材料的環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)從做好原材料的存放和管理和合理調(diào)配應(yīng)用，做好設(shè)備的日常維護(hù)管理，減低設(shè)備損耗等方面入手做好造價(jià)控制，必要時(shí)可制定具有細(xì)節(jié)性的造價(jià)管理制度對(duì)施工建設(shè)的整體流程進(jìn)行規(guī)范控制。最后，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的變更情況，造價(jià)管理人員要及時(shí)做好記錄和原因分析，盡可能在滿足變更要求的基礎(chǔ)上盡可能減小資源材料的浪費(fèi)[4]。

（三）竣工階段的造價(jià)控制

這一部分的造價(jià)控制工作主要是指通過(guò)控制好工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展有效性和規(guī)范性達(dá)到提升造價(jià)控制效果的目的，通過(guò)輔助提供相關(guān)的造價(jià)管理文件資料和合同等，為結(jié)算工作的開(kāi)展提供便利，并且盡可能避免糾紛的產(chǎn)生，確保工程款盡快完成結(jié)算，減少由于糾紛問(wèn)題造成的額外成本支出。最后，雖然竣工環(huán)節(jié)已經(jīng)是項(xiàng)目建設(shè)的尾聲，但一旦出現(xiàn)問(wèn)題可能造成的不良影響也是非常突出的，處理不當(dāng)可能造成的造價(jià)成本提升額度也可能是非常大的，因此，竣工階段管理人員應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做好竣工環(huán)節(jié)各部分工作開(kāi)展的控制工作，充分發(fā)揮造價(jià)管理的全面性作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合分析可知，項(xiàng)目工程的建設(shè)中，全過(guò)程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要結(jié)合具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)把握好相應(yīng)的原則和方法，并且注重管理工作落實(shí)方法的科學(xué)性，最終充分發(fā)揮出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中全過(guò)程管理方式的應(yīng)用效果。提升成本控制質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)成效。