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一、電力工程建設(shè)項目精細化管理的實質(zhì)意義

（一）科學(xué)控制電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量

將精細化管理應(yīng)用在電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量控制方面，可以對管理工作內(nèi)容及責(zé)任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

（二）提升電力工程建設(shè)的社會效益

電力工程建設(shè)項目主要是為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時效性，將精細化管理運用于電力工程建設(shè)項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業(yè)知識，同時可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項目的實際情況為根本出發(fā)點，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟目標范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環(huán)境的影響，最終實現(xiàn)電力工程項目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟效益理想化。

二、電力工程施工精細化管理面臨主要問題

（一）施工管理體系不完善

就目前電力工程施工管理現(xiàn)狀而言，許多電力工程對于施工管理體系建設(shè)方面不夠完善，不但對施工方案落實造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項目施工順利推進。電力工程施工過程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個方面。一是施工時未結(jié)合具體實際合理地使用施工材料，施工流程未按標準化進行，施工質(zhì)量與施工安全無法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實際，導(dǎo)致施工管理精細化效果無法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對于工程施工方面知識了解不夠深入，因而在具體施工時未能實現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標準化，降低了施工管理水平。

（二）信息化管理水平不高

在新時代發(fā)展背景下，科技水平不斷創(chuàng)新提升，電力工程施工管理信息化要求也越來越高，以促進電力工程進行結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使其在具體工程施工管理過程中更好地發(fā)散思維，優(yōu)化施工方案，更好地保證施工效率與質(zhì)量。但是許多施工企業(yè)對于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對信息技術(shù)進行充分的學(xué)習(xí)與掌握。在實際施工管理過程中也未使用監(jiān)控設(shè)備、信息智能應(yīng)用系統(tǒng)等信息化設(shè)備、軟件，電力工程施工管控過程缺少信息化技、設(shè)備與技術(shù)有效支持，不利于精細化管理理念落實，影響了項目施工質(zhì)量與效率提升。

三、電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

（一）在項目質(zhì)量方面的精細化管理

電力工程建設(shè)項目的實質(zhì)目標是在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，實際質(zhì)量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強材料、設(shè)備等方面的使用性能和質(zhì)量控制，堅決不使用變質(zhì)材料或存在問題的機械設(shè)備，從根本上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。定期對工程建設(shè)所需的設(shè)備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩(wěn)定性，同時要注重引進現(xiàn)代化的機械設(shè)備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。

（二）加強施工現(xiàn)場精細化管理

質(zhì)量是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵。加強電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)。項目建設(shè)準備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)需要組織檢測，檢測無誤后進行預(yù)測，是否會在建設(shè)過程中出現(xiàn)運行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設(shè)管理中有影響到工程質(zhì)量、進度的因素。其次，電力工程建設(shè)工程的相關(guān)內(nèi)容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計劃中。定期深入施工現(xiàn)場組織考察，掌握工程管理實際情況，為計劃方案的設(shè)計提供便利，消除施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患。在電力工程的施工現(xiàn)場，要將精細化管理和安全管理結(jié)合，定期組織安全培訓(xùn)，針對可能發(fā)生的重大安全事故進行講解，及時發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設(shè)項目潛在安全隱患，也可以在預(yù)計時間內(nèi)完成所有項目建設(shè)。

（三）加強施工技術(shù)、施工方法應(yīng)用管理力度

第一，在施工之前，必須認真做好施工方案組織實施，并組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對施工方案進行三方會審，確保施工方案中施工技術(shù)、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據(jù)進行施工組織設(shè)計，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工技術(shù)、施工工藝得以按照既定流程進行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。第二，在施工過程中需要實施施工質(zhì)量精細化管理，科學(xué)建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理的目標確定下來，并且一一細分質(zhì)量管理的職責(zé)，督促相關(guān)責(zé)任人能夠強化質(zhì)量管控意識，同時對施工材料、工序質(zhì)量等進行嚴格把控，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。第三，在實際施工時需要做好安全管理工作。首先對施工區(qū)域進行科學(xué)劃分，同時合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現(xiàn)誤用、混用等情況。再者，需要對機械設(shè)備進行定期維護，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進度的精細化管理。首先需要科學(xué)完善施工進度規(guī)劃方案，通過調(diào)查與統(tǒng)計的方式來科學(xué)確定項目進度。運用計劃的形式來深入分析可能會影響到作業(yè)進度的因素，進而采取有效的應(yīng)對策略。其次，應(yīng)當要對施工進度進行及時反饋，結(jié)合具體情況，運用進度計劃來有效呈現(xiàn)出進度偏差情況。

四、結(jié)束語

總之，電力工程建設(shè)項目管理工作要樹立現(xiàn)代化管理觀念，促進管理模式轉(zhuǎn)型，實施精細化管理。要將安全管理、成本管理結(jié)合，加大質(zhì)量管控力度，使精細化管理體現(xiàn)在電力工程建設(shè)的各個流程中。