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一、工會(huì)在我國(guó)合資企業(yè)中的作用

1.維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。維權(quán)是我國(guó)設(shè)立工會(huì)時(shí)提出的最基礎(chǔ)的職能，這項(xiàng)工作聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，就是維護(hù)合法權(quán)益，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，卻會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容。首先，合資企業(yè)當(dāng)中，會(huì)涉及很多權(quán)益待遇等問(wèn)題，工會(huì)在這環(huán)節(jié)中要為企業(yè)和員工搭建起一個(gè)溝通的橋梁，讓廣大職工有機(jī)會(huì)和與企業(yè)對(duì)話，將自己的想法傳遞給企業(yè)，采取積極主動(dòng)的方式解決問(wèn)題，這樣才能維持企業(yè)和個(gè)人之間的良好關(guān)系。其次，工會(huì)應(yīng)注重集體合同的簽訂及落實(shí)，確保合同的平等性及合法性，確保職工的相關(guān)權(quán)益在合同上能夠體現(xiàn)。最后工會(huì)要幫助職工建立良好的法律維權(quán)意識(shí)，真正理解維權(quán)的含義。在合資企業(yè)內(nèi)部，維權(quán)不是斗爭(zhēng)，任何問(wèn)題都可以通過(guò)法律的途徑來(lái)解決，工會(huì)將站在群眾的角度，認(rèn)真幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題，不會(huì)讓群眾的利益受到損害，傾聽(tīng)職工的呼聲，努力當(dāng)好職工貼心人，相對(duì)矛盾化解人，困難的幫助人，合法權(quán)益維護(hù)人。因此合資企業(yè)的職工可以通過(guò)工會(huì)或者法律途徑保護(hù)自己的利益，無(wú)須采取過(guò)激的方式。工會(huì)在維權(quán)的同時(shí)，其實(shí)也是在維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，這是工會(huì)存在的最基礎(chǔ)的意義。

2.推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的作用。工會(huì)的存在，一方面是為了維護(hù)廣大工人階級(jí)的利用，保護(hù)弱勢(shì)群體，另一方面就是為了企業(yè)的建設(shè)，確保企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系的，職工自身利益能夠得到有效保障，就有責(zé)任關(guān)心和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)能夠起到良好組織、宣傳和凝心聚力的作用。例如：企業(yè)工會(huì)可以組織相關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)，鼓舞員工的士氣，也能借機(jī)向全體員工表明企業(yè)鼓勵(lì)員工積極工作的態(tài)度，激發(fā)廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的熱情和干勁，為企業(yè)建設(shè)提供幫助。

3.宣傳、教育作用。合資企業(yè)要在國(guó)內(nèi)順利的發(fā)展需要很多條件，項(xiàng)目發(fā)展空間、過(guò)硬的產(chǎn)品及先進(jìn)的技術(shù)是必不可少的，而實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵因素是人，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的妥善管理，才能真正將企業(yè)推向正常發(fā)展的軌道。工會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)中的作用很大，首先，在新形勢(shì)下工會(huì)需要不斷豐富思想引領(lǐng)的形式載體，扎實(shí)有效地開(kāi)展意識(shí)形態(tài)教育和宣傳企業(yè)形勢(shì)政策。其次，工會(huì)需要在基層群眾中建立端正的工作態(tài)度，明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，保持企業(yè)的穩(wěn)定性。最后，工會(huì)需要為職工提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，為職工創(chuàng)造培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣職工才能不斷的完善自己，有持續(xù)為企業(yè)效力的激情與能力。這也是合資企業(yè)中工會(huì)存在的價(jià)值。

二、當(dāng)前合資企業(yè)中工會(huì)工作將面臨的問(wèn)題

為了加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前合資企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)比較常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，由于企業(yè)是合作方合資共建，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也由合作方共同參與，這必然就會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化的碰撞與融合問(wèn)題，這些問(wèn)題能否得到妥善的解決，直接關(guān)系到的就是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此需要工會(huì)從中協(xié)作，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免因?yàn)槁毠?nèi)部及職工與企業(yè)之間的矛盾、摩擦影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在合資企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作即將面臨的問(wèn)題可歸納總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)文化的融合問(wèn)題。目前我國(guó)很多合資企業(yè)都屬于中外合資，這種情況下，合作方的企業(yè)文化將存在巨大的差異，無(wú)論是中國(guó)的合資者還是職工，短期內(nèi)都無(wú)法適應(yīng)外國(guó)的企業(yè)文化，而外國(guó)人同樣也不熟知我國(guó)的企業(yè)文化，這就需要一個(gè)多元融合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要工會(huì)從中搭建橋梁與紐帶，采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度，找到企業(yè)文化的融合點(diǎn)。這便是目前合資企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作需要解決的問(wèn)題之一。

2.管理模式的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。合資企業(yè)，是企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與個(gè)人之間為了共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而發(fā)生的資產(chǎn)融合，合作方需要共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在經(jīng)營(yíng)管理方面，雙方也將共同參與，這樣才能確保自己的利益不受到損失。因此，工會(huì)的管理模式也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)發(fā)生變化，逐漸適應(yīng)合資企業(yè)的發(fā)展需要，探索全新的工作路徑，讓工會(huì)能夠在全新的環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)用的作用。

3.工會(huì)職能的落實(shí)問(wèn)題。目前，并不是所有的企業(yè)都認(rèn)可工會(huì)的工作，尤其是在合資企業(yè)當(dāng)中，外方會(huì)覺(jué)得工會(huì)的存在不僅為企業(yè)增添了額外的開(kāi)支，還會(huì)掣肘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此會(huì)存在不僅不配合工會(huì)工作，還有取締工會(huì)的想法的現(xiàn)象出現(xiàn)，這就給合資企業(yè)內(nèi)的工會(huì)工作增添了很多的難度。工會(huì)不僅需要完成日常的工作內(nèi)容，還要向合資方證明自身存在的價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)得到經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可。

4.工會(huì)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題。工會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)工人階級(jí)的利益，解決企業(yè)和職工間的各種矛盾，然而合資企業(yè)內(nèi)的人事關(guān)系具有特殊性，因此需要工會(huì)人員更具專業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國(guó)合資企業(yè)當(dāng)中有部分工作人員并沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)宣傳、解決問(wèn)題、處理矛盾的過(guò)程中依然采取比較傳統(tǒng)的方式，方式方法過(guò)于單一，導(dǎo)致實(shí)際的工作效果并不理想。工會(huì)想要在合資企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用就必須從提升工作人員素質(zhì)入手。

三、提升合資企業(yè)中工會(huì)作用的策略

工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障企業(yè)和職工利益的重要組織部門，為了能夠讓工會(huì)在新時(shí)期發(fā)揮出更大的作用，目前合資企業(yè)的工會(huì)工作可以嘗試從以下幾方面入手：

1.保障職工的民主權(quán)。在合資企業(yè)中，享有民主權(quán)是保證工人權(quán)益的基礎(chǔ)，因此工會(huì)的作用就是采取多種措施保障全體職工享有民主權(quán)。首先，工會(huì)需要在合資企業(yè)內(nèi)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制，選擇不同年齡段、不同崗位的職工作為代表，積極參與到企業(yè)的管理及發(fā)展決策當(dāng)中。其次，工會(huì)需要不定期的召開(kāi)職工代表大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)，落實(shí)黨和企業(yè)的精神，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做好溝通、協(xié)商和落實(shí)工作。最后就是要根據(jù)合資企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理制度，按期簽訂集體合同，將職工的合法利益落實(shí)到條款當(dāng)中。

2.注重對(duì)職工的人文關(guān)懷。工會(huì)的日常工作中相對(duì)繁雜，比如職工生日、生育、生病等事宜都在工會(huì)的工作范疇內(nèi)，然而只有將這些小事做好，才能真正獲得企業(yè)和職工的認(rèn)可。合資企業(yè)內(nèi)，本身就存在著合資后企業(yè)文化和管理思想上的融合，因此企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)職工的歸屬感，這樣才能確保企業(yè)上下一條心，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)則顯得特別重要，工會(huì)必須將日常工作細(xì)致化，及時(shí)關(guān)注每名職工的思想動(dòng)態(tài)情況，幫助職工解決實(shí)際困難，確保職工沒(méi)有后顧之憂，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。此外，對(duì)于職工的福利待遇方面，其中較為重要的就是節(jié)假日的假期時(shí)間安排和福利發(fā)放問(wèn)題，這個(gè)期間工會(huì)要與企業(yè)進(jìn)行溝通，可采取串休或輪休的方式保障職工在節(jié)假日能夠正常休假。工會(huì)還可以經(jīng)常組織一些文化匯演活動(dòng)，愉悅職工的生活，讓職工能夠以最飽滿的精神狀態(tài)迎接每天的工作，充分實(shí)現(xiàn)工作與生活的雙平衡。

3.提升工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)。合資企業(yè)對(duì)工會(huì)工作人員的素質(zhì)要求較高，不僅能夠肩負(fù)起組織、宣傳的責(zé)任，還要有工作創(chuàng)新，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。因此，在合資企業(yè)工會(huì)崗位工作的人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)。工會(huì)工作人員最基本的素養(yǎng)就是愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)的做好本職工作，堅(jiān)守崗位。其次就是要不斷創(chuàng)新進(jìn)步，熟知與工會(huì)工作相關(guān)的知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)的專業(yè)性，并且多了解企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，將理論和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，這樣才能確保工會(huì)在合資企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.完善企業(yè)管理制度。完善的管理制度既是對(duì)職工行為的一種規(guī)范，也是對(duì)職工利益的一種書面保障，所有人都能夠按照規(guī)章制度辦事，勞資雙方的利益才能夠得到應(yīng)有的保障。在合資企業(yè)內(nèi)部，制度的健全十分重要，很多職工的利益和規(guī)范只有落實(shí)到書面上，才能更加清晰規(guī)范，因此在強(qiáng)化工會(huì)作用的過(guò)程中，監(jiān)督管理制度的完善優(yōu)化也是工會(huì)作用的一種體現(xiàn)。

5.發(fā)揮工會(huì)的職能作用。合資企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)的職能之一就是做好群眾工作，調(diào)動(dòng)工人積極性，配合企業(yè)的管理節(jié)奏，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了充分履行相應(yīng)職責(zé)職能，企業(yè)工會(huì)需要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，拓寬工作思路，創(chuàng)新自身職能工作，積極開(kāi)展多元化的職工文體活動(dòng)，將企業(yè)職工的精神面貌提升到新的高度。首先，工會(huì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自身的職業(yè)技能，更好的完成本職工作。其次，工會(huì)可以通過(guò)多種宣傳途徑將企業(yè)的管理理念和管理制度傳達(dá)給職工，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和規(guī)范化管理意識(shí)。最后，工會(huì)可以通過(guò)各種評(píng)比活動(dòng)弘揚(yáng)典型、鼓舞職工士氣，提高職工的勞動(dòng)積極性。

6.植根企業(yè)文化，構(gòu)建溫馨的工作氛圍。在很多合資企業(yè)當(dāng)中，工作壓力相對(duì)較大，工作節(jié)奏緊張，這就需要工會(huì)從中調(diào)解，幫助職工減輕工作壓力，為職工創(chuàng)建較為溫馨的工作氛圍，讓職工在緊張的工作之余能夠獲得精神調(diào)節(jié)。工會(huì)在組織文化活動(dòng)的過(guò)程中，可以緊緊圍繞企業(yè)文化展開(kāi)，比如組織體育賽事或者新年聯(lián)歡會(huì)等，讓企業(yè)文化更加深入人心，尤其是在合資企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化存在一定的差異性，需要經(jīng)歷一定的相互融合階段，因此企業(yè)文化的培養(yǎng)尤其重要，能夠?qū)⑵髽I(yè)和職工緊密的聯(lián)系在一起，讓職工充分感受到企業(yè)的關(guān)懷與重視，這是后期順利開(kāi)展日常工作的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)是我黨為保護(hù)工人階級(jí)利益、解決群眾基本問(wèn)題特設(shè)的基層群眾組織，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的演變和磨合，目前工會(huì)已經(jīng)成為企業(yè)和工人間的紐帶，肩負(fù)著解決各種勞資糾紛、平衡雙方利益關(guān)系的責(zé)任。尤其是在合資企業(yè)當(dāng)中，往往會(huì)涉及經(jīng)營(yíng)管理理念融合的問(wèn)題，因此更加離不開(kāi)工會(huì)細(xì)致的基層工作。新的時(shí)期，工會(huì)將確立全新的工作目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹我黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。