李爍波 新疆中盈宏盛建設(shè)工程有限公司

一、市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加速，因為市政建設(shè)工程代表著城市的形象，所以，市政建設(shè)工程也在不斷的增加，規(guī)模變得越來越大，數(shù)量變得越來越多，使得市政建設(shè)工程逐漸步入了專業(yè)化和正規(guī)化。項目都具有自己特有的特點和屬性，都有建設(shè)過程中的重點和難點，特別是市政建設(shè)工程項目，正是因為每個個體之間存在著差異，所以很容易被外界因素所影響。在項目工程正是開始建設(shè)之前，施工單位需要根據(jù)項目自身的特點對施工組織和設(shè)計方案進(jìn)行制定，建設(shè)單位和監(jiān)管單位都需要進(jìn)行審核檢查，只有審核檢查合格的項目，才被認(rèn)為具有可行性和合理性，才可以開始進(jìn)行施工。有些項目工程規(guī)模大、范圍廣、綜合性強(qiáng)，這就需要對項目進(jìn)行分期，實行階段性施工，此時，施工單位需要將組織編制進(jìn)行詳細(xì)的制定，在交給監(jiān)管單位，由監(jiān)管單位來進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。獲批后的施工組織和設(shè)計方案就會被作為是指導(dǎo)項目的綱領(lǐng)，引領(lǐng)控制著項目進(jìn)度。在項目工程立項完成后，就會進(jìn)入施工階段，這就需要專門的檢查人員來負(fù)責(zé)，監(jiān)管施工現(xiàn)場，確保施工計劃的落實和進(jìn)行。同時，施工單位也需要定期的向相應(yīng)部門提供相關(guān)報表，配合施工進(jìn)度的管理。對市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，不僅可以保證施工過程按時有序，還可以確保施工工程順利完成，減少了因為工程延期而產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)成本，有利于提高市政工程項目的建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點

（一）制定合理的施工計劃

合理的施工計劃是市政工程進(jìn)度管理的有效武器，好的施工計劃，有利于推動市政工程的進(jìn)度管理。由于市政工程規(guī)模大，涉及多個部門和單位，因此在制定計劃時，要合理地將各個單位和部門的建設(shè)目標(biāo)考慮在內(nèi)，充分協(xié)調(diào)各個部門和單位，確保不同部門和單位之間充分配合，提高建設(shè)效率。在制定計劃時，還需考慮到材料供給和人力資源，以保證其可以滿足工程建設(shè)的需求。

（二）定期進(jìn)行項目檢查

為了使施工項目按照施工計劃能夠按時完成得到保障，這就需要項目的管理人員對項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查。在施工過程中，對有可能影響施工進(jìn)度的情況及時進(jìn)行思考并且對此提出具有建設(shè)性和科學(xué)性的解決方案，使得施工工程能夠順利有序的進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行檢查時，各個單位和部門要積極協(xié)調(diào)好相互的關(guān)系，選擇合適恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員和組織方法，各個部門要進(jìn)行有效的配合，從而使建設(shè)效率得到提高，在施工過程中若是遇到了特殊或意外情況時，施工人員要能夠勇敢果斷的做出決策，快速制定正確的解決方案，將施工計劃進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度能夠按照預(yù)測的進(jìn)行。

在進(jìn)度控制中，管理人員采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，制定滾動計劃的施工網(wǎng)格計劃圖，及時調(diào)整偏差。比較有效的一種方法是工期成本優(yōu)化法。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后于施工計劃時，要思考趕工的成本，壓縮后面工期的可行性，有計劃地對工費最低的步驟和工序進(jìn)行壓縮，確保施工的質(zhì)量，同時在規(guī)定時間內(nèi)完成施工計劃，并有效地控制了經(jīng)濟(jì)成本。定期進(jìn)行施工項目的檢查，是合理的反饋，有利于調(diào)整和分析施工進(jìn)度，是管理施工進(jìn)度的關(guān)鍵步驟。

（三）增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

有關(guān)管理部門可派遣專門的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和管理，確保施工項目按照施工計劃順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工作業(yè)時，要細(xì)化周作業(yè)和月作業(yè)施工任務(wù)書，及時檢查施工進(jìn)度，記錄和發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，掌握好施工現(xiàn)場的實際情況，合理地解決施工中存在的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡。管理人員可制定嚴(yán)厲的獎懲規(guī)則。如果項目提前竣工，可對施工工人進(jìn)行獎金獎勵，以此來激發(fā)勞動人民的工作熱情。如果無故拖延工期應(yīng)該給予一定的懲罰。在制定合同時，就應(yīng)在合同書上落實工期及無故拖延工期的連帶責(zé)任和賠償條款。最后，在施工現(xiàn)場監(jiān)管中，要增強(qiáng)對安全風(fēng)險的管理，降低各種風(fēng)險事故的發(fā)生，避免因為出現(xiàn)各種安全事故導(dǎo)致工程的延期。

（四）建立完善的溝通渠道

在施工過程中，管理人員要多次組織各個分包隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)工作的匯報，每周至少召開一次，對施工情況進(jìn)行匯報。管理人員需確定會議的主題，對遇見的問題及時討論和研究。同時，管理人員需要和基層一線的工人進(jìn)行有效溝通，了解施工工人的需求。施工工人奮戰(zhàn)在一線，是對施工中出現(xiàn)的問題最具有發(fā)言權(quán)的人。所以，施工工人要建立有效的溝通制度，例如三級溝通制度，使管理人員和負(fù)責(zé)人、施工工人都保持良好的溝通狀態(tài)，使施工項目能夠按照施工計劃確保順利完成。

三、總結(jié)

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)行深化和改革，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，城市化規(guī)模不斷加大，以至于市政建設(shè)工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。對市政建設(shè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，便于使施工過程中按時有序得到保障，使工程可以順利的完成，避免了由于工程延期所造成的額外經(jīng)濟(jì)成本的損耗，使市政建設(shè)工程項目的建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。因此，在管理過程中，要制定合理的施工進(jìn)度計劃，按照規(guī)劃有效落實和執(zhí)行，及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查并及時調(diào)整方案，確保施工工程的進(jìn)行。