李良 中鐵建設(shè)集團(tuán)華中分公司

一、導(dǎo)言

在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體水平中，物資管理水平占據(jù)重要部分，科學(xué)合理的物資管理，其可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制、進(jìn)度控制以及施工質(zhì)量控制，一旦物資管理水平較低，施工企業(yè)的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量均得不到有效保障，不僅降低施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，工程物資管理是不可忽視的重要管理內(nèi)容，加強(qiáng)物資規(guī)范化管理水平是現(xiàn)階段施工企業(yè)需要完善的內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、物資管理的相關(guān)概述

在進(jìn)行現(xiàn)代工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)的建設(shè)成本中，有70%左右的成本都屬于原材料和燃料等物資的成本，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑的建設(shè)總體來說原材料和燃料消耗量較大，這也是我國(guó)在進(jìn)行現(xiàn)代化的工程建設(shè)時(shí)，普遍存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的物資管理問題，所以對(duì)于企業(yè)來說，物資管理的成本控制能夠使建筑企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)滿足現(xiàn)代化的社會(huì)進(jìn)程，不斷對(duì)自身的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠在一定程度上，使我國(guó)的整體建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步的改革。無論是何種企業(yè)或者何種市場(chǎng)進(jìn)行有效的物資管理，都能夠在一定程度上起到成本控制的效果。企業(yè)如果在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)過度重視。建筑的生產(chǎn)質(zhì)量就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)成本過高或者虧損的情況，但如果企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，盲目選擇便宜且廉價(jià)的材料，就有可能導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量受到影響。所以在進(jìn)行現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理時(shí)，相關(guān)工作人員需要了解物資管理成本控制的重要性，并且不斷對(duì)建設(shè)方向進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠在一定程度上使我國(guó)不同企業(yè)的建筑工程物資管理質(zhì)量得到優(yōu)化，使成本得到控制。

三、規(guī)范化管理模式在工程物資管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化物資管理操作流程

為規(guī)范化管理創(chuàng)造條件從項(xiàng)目開始，就應(yīng)開始制定和頒布材料管理系統(tǒng)。同時(shí)，制定了《工程材料的簽收工作程序》《工程材料的簽發(fā)工作程序》和《工程材料庫(kù)存的工作程序》，以便日常工作具有可操作性。項(xiàng)目開始時(shí)，每個(gè)施工單位舉行物料管理會(huì)議，發(fā)布操作程序，并進(jìn)行說明。施工單位必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行物料管理，工程物資管理有一定的區(qū)別，前線較長(zhǎng)，迫切需要一個(gè)通用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便、網(wǎng)絡(luò)功能強(qiáng)大的物資管理系統(tǒng)，基本滿足工程物資管理的需要。當(dāng)然，所有功能都需要根據(jù)使用情況不斷改進(jìn)。

（二）改進(jìn)物資管理技術(shù)，提升員工素養(yǎng)

在進(jìn)行物資管理時(shí)，工作人員需要對(duì)物資管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，企業(yè)的管理制度將直接決定企業(yè)今后的發(fā)展方向，而企業(yè)的管理人員也需要做好企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的更新，采用科學(xué)的眼光做好企業(yè)管理的分析。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要方向，所以相關(guān)工作人員需要對(duì)物資管理技術(shù)進(jìn)行不斷的革新，盡可能提高員工的工作素養(yǎng)，通過有效的培訓(xùn)使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，并且還可以在企業(yè)內(nèi)部引入良好的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以采用淘汰或者備選等用人方式，這樣能夠使物資管理的總體質(zhì)量得到技術(shù)和人員的支持，使更多的員工積極投入到物資管理的工作中。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理方法的完善

施工企業(yè)營(yíng)造積極的成本管理環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以樹立良好的成本管理理念，自覺遵守相關(guān)管理制度，減少因材料損壞使用造成的損失和浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須正確標(biāo)記和存儲(chǔ)，以避免二次處理，并且必須進(jìn)行記錄以避免材料損失。通過物資管理工作實(shí)現(xiàn)設(shè)備的內(nèi)部分配，降低了設(shè)備的閑置率，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)操作人員，并必須持有操作證，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備中存在的問題，并加以維修、養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)。此外，在租用或購(gòu)買機(jī)器設(shè)備工具的時(shí)候，還必須嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決拒絕使用沒有生產(chǎn)許可證或證書的設(shè)備；使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，為了保證設(shè)備完好，保證施工的安全，必須由專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和維修，定期檢查機(jī)器的運(yùn)行情況，應(yīng)特別注意日常維護(hù)，并根據(jù)需要添加潤(rùn)滑油；如果發(fā)現(xiàn)零件有損壞的地方，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告修理情況，以減少維護(hù)成本并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程物資管理水平的影響因素很多，只有真實(shí)了解工程企業(yè)物資管理工作中存在的問題，并依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，可實(shí)現(xiàn)工程物資管理工作水平的提升，并且貫徹動(dòng)態(tài)管理理念，對(duì)物資管理工作中存在的問題進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)工程施工企業(yè)現(xiàn)代化物資管理的實(shí)現(xiàn)有重要作用。