李君巖
Engineering constructionn 工程施工
建筑工程管控及施工質(zhì)量控制策略
李君巖
(山西宏廈建筑工程第三有限公司,山西 陽泉 045000)
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速。人們生活水平的不斷提高,使得人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高,一些傳統(tǒng)的建筑工程的質(zhì)量問題使得居住者備受困擾,影響了人們的正常工作和生活。為了進一步促進建筑行業(yè)發(fā)展,提升項目質(zhì)量,在建筑工程施工中要強化施工管理,確保施工管理目標的順利實現(xiàn),這樣就可以有效控制好項目施工質(zhì)量。針對建筑項目工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題,我們要采取有效的措施提升工程管理效率,強化質(zhì)量管理,保證整體質(zhì)量,提升建筑工程品質(zhì)?;诖?,本文主要討論了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題和優(yōu)化措施。
建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略
隨著我國城市化進程的加快,建筑工程項目越來越多,在建筑工程施工中,提升項目施工質(zhì)量已經(jīng)成為當前行業(yè)內(nèi)重點研究的內(nèi)容。針對建筑項目施工存在的質(zhì)量通病,我們要深入分析成因,是管理不到位還是施工技術(shù)水平不夠優(yōu)化導(dǎo)致的,分析出相應(yīng)的原因之后采取有針對性的措施來加強施工管理,強化質(zhì)量控制,提升房建項目施工質(zhì)量。在項目的開展中要意識到建筑工程管理工作的重要性,意識到工程管理工作對于促使項目實現(xiàn)管理目標的作用,在項目開展過程中,做好安全、質(zhì)量、進度和成本的管理工作,實現(xiàn)項目效益最大化,進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
在建筑工程施工中,為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工,需要做好項目施工過程中的管理工作,工程管理的內(nèi)容主要涵蓋了四個方面包括安全、質(zhì)量、進度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內(nèi)容,安全管理目標是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質(zhì)量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收,可以如期交付使用。如果施工中質(zhì)量控制不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題,這些質(zhì)量隱患有的可以及時發(fā)現(xiàn),在驗收前可以及時整改,保證項目的質(zhì)量;可是有些質(zhì)量問題在后期的使用中才能發(fā)現(xiàn),例如建筑工程屋面滲水質(zhì)量問題,在后期的使用中是常見的質(zhì)量通病,這樣會嚴重降低建筑物的使用品質(zhì),額外增加建筑物的維修費用,不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。加強建筑工程管理,控制好施工質(zhì)量,可以有效避免這些問題,提升質(zhì)量管理效率,順利實現(xiàn)質(zhì)量管理目標,進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理及施工質(zhì)量存在問題和控制措施見下表1:
表1:建筑工程管理及施工質(zhì)量存在問題和控制措施
近年來,隨著我國建筑工程越來越復(fù)雜,其施工質(zhì)量受影響的因素也較多。在施工過程中,為了控制好其施工質(zhì)量,提升工程管理效率,一定要掌握影響施工質(zhì)量的主要因素。
建筑工程的構(gòu)成實體就是工程材料,材料的好壞對于建筑工程的質(zhì)量影響較大。當前建筑工程越來越復(fù)雜,涉及到的施工材料較多,有一些新型的材料在質(zhì)量標準建立上還不是很完善,使得這些材料的檢測制度也不夠完善,不利于施工材料的質(zhì)量控制。材料是建筑工程施工質(zhì)量的主要影響因素,要提升建筑工程整體質(zhì)量,就要完善材料管理制度,保證用于工程實體的材料質(zhì)量都合格。
當前建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,建筑規(guī)模越來越大,建筑工程的施工工藝也更加復(fù)雜。在一些大型建筑工程施工中,涉及到的施工工藝危險性較高,施工時需要完善方案編制,控制好施工質(zhì)量。為了消除施工工藝帶來的影響,要結(jié)合當前先進的施工技術(shù)不斷優(yōu)化施工工藝,這樣能有效提升施工安全性,提升施工效率,保證施工質(zhì)量?;炷潦┕すに囐|(zhì)量控制不到位導(dǎo)致的混凝土爛根質(zhì)量問題見下圖2:
圖2:混凝土施工工藝質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致的混凝土爛根質(zhì)量問:
在建筑工程項目開展中,環(huán)境因素對于施工管理和施工質(zhì)量的影響也較大。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素和人的管理環(huán)境因素。自然環(huán)境是指暴雨、泥石流、洪災(zāi)等,這些不可逆的因素會對建筑工程造成嚴重的影響。人的管理環(huán)境因素是指項目的管理制度和管理人員的管理水平,制度的不健全會使得管理內(nèi)容不明確,管理職能劃分不清晰;管理人員的管理水平會影響管理效率,不利于施工質(zhì)量控制。
在建筑工程施工中,由于我國的建筑市場魚龍混雜,招投標制度還不夠規(guī)范,使得有些施工企業(yè)不夠重視工程管理工作,對于建筑工程項目的質(zhì)量控制不夠重視。部分建筑施工企業(yè)在組件施工項目部時,沒有配備專門的質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門,這樣就降低了現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度,使得現(xiàn)場的施工質(zhì)量存在很多隱患。具體來說,當前的質(zhì)量管理工作存在以下幾個問題:
在建筑工程項目的開展過程中,施工方為了加快施工進度,節(jié)約施工成本,可能會忽視工程質(zhì)量于不顧,對于一些監(jiān)理單位沒有認真檢查的施工部位,會進行偷工減料,這樣蒙混過關(guān)通過驗收之后,在后期的使用中會影響建筑物的正常使用。出現(xiàn)偷工減料的主要原因是施工方的質(zhì)量控制意識不強,放任班組自行施工,拋棄建筑工程整體質(zhì)量,謀求私利,這種行為會嚴重降低建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程施工包括了多個步驟,當中含有建筑工程施工前期準備、材料采購、管理儲存、施工技術(shù)、設(shè)備引進等多項,這些環(huán)節(jié)均需管理者的嚴苛監(jiān)督管理,方可令建筑工程質(zhì)量獲得保障,這也足以證明建筑工程建設(shè)流程的復(fù)雜化。工程施工技術(shù)亦是這樣。要想建筑工程施工質(zhì)量提升,必須要重視施工者技術(shù)水平的培訓(xùn)和提高,使其技術(shù)作業(yè)具備規(guī)范性、精準性,實現(xiàn)建筑工程的達標和功能的穩(wěn)定與安全。
為了控制好建筑工程項目施工質(zhì)量,在開工前,就要根據(jù)建設(shè)方的要求和施工圖紙制定質(zhì)量管理目標,然后結(jié)合項目的特點細化質(zhì)量管理目標,圍繞質(zhì)量管理目標建立質(zhì)量管理體系??墒钱斍按蟛糠制髽I(yè)都跳過了這一步驟,有些項目甚至沒有圖紙就先開始施工,這樣就不能有效的制定質(zhì)量管理計劃,使得施工方的質(zhì)量管理制度不夠完善,不能很好的控制建筑工程項目質(zhì)量。
隨著社會的不斷發(fā)展和進步,我國建筑工程施工技術(shù)取得了不小的進步,許多新技術(shù)被應(yīng)用到施工工作。但是不可否認,施工中也存在有許多問題,大部分工程仍然使用的是傳統(tǒng)施工作業(yè)模式,而當前用戶對于建筑的要求則越來越高,傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以真正滿足用戶需求,與發(fā)達國家相比,施工技術(shù)還有待提升。同時,建筑工程施工還存在有施工人員素質(zhì)不高的問題,建筑施工屬于勞動密集型行業(yè),而在我國從事一線施工的工作人員多以農(nóng)民工為主,其文化水平不高,缺乏相關(guān)的理論知識,專業(yè)能力普遍不是很高,僅憑借已有的施工經(jīng)驗開展各項工作,造成了工程質(zhì)量難以得到有效的保障。
為了進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展,在建筑工程施工中,一定要重視項目管理工作,尤其是質(zhì)量管理,制定完善的質(zhì)量管理目標,健全質(zhì)量管理體系,圍繞質(zhì)量管理目標成立質(zhì)量管理部門,負責(zé)施工中的質(zhì)量管理工作,這樣就可以消除施工中的質(zhì)量問題,保證建筑工程項目順利交付,提升建筑工程項目的品質(zhì),提升施工企業(yè)的核心競爭力。下文筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗簡要提出了以下幾點提升對策僅供大家參考:
在建筑工程施工中,要重視工程管理對于實現(xiàn)項目管理目標的重要意義,要加強質(zhì)量管理,提升質(zhì)量管理意識,現(xiàn)場的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率,要結(jié)合建筑工程項目的施工重、難點和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對措施,對這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題,這些都是因為施工中沒有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生,在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進行優(yōu)化,保證施工質(zhì)量,這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題,保證建筑工程品質(zhì),使得項目能順利通過驗收,如期的交付使用。
建筑工程進度管理方面,要綜合考慮多方面因素,依據(jù)建筑工程施工要求,展開高效率管控,以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn),不斷精進其業(yè)務(wù)能力,同時引進全新的設(shè)備、技術(shù),重視資源調(diào)整力度,最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度,不定期對各機構(gòu)工作情況展開考察,如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點:軸線定位、配合比、尺寸、標高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等,不僅要根據(jù)標準規(guī)范進行查檢,還要做好記錄,確保工作的體系化。
為了進一步提升質(zhì)量管理效率,要完善質(zhì)量管理機制,制定科學(xué)、合理的質(zhì)量控制計劃,在施工中根據(jù)計劃進行細化控制工作,確保項目的質(zhì)量目標滿足施工要求。在建立質(zhì)量管理機制時,要成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理部門,落實質(zhì)量管理責(zé)任制度,做好質(zhì)量管理工作。在施工中按照劃分好的施工區(qū)域進行管理,權(quán)責(zé)分明,完善獎懲機制,對于質(zhì)量控制滿足要求的員工進行適當?shù)莫剟?,這樣可以激發(fā)員工的質(zhì)量控制意識,提升質(zhì)量管理效果。
在房建項目施工中,管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率,管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現(xiàn)管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子,他們要意識到工程管理的重要性,要有豐富的管理經(jīng)驗,能勝任管理工作,這樣他們在工作中可以做好協(xié)調(diào)管理,保證房建工程項目質(zhì)量;對于施工人員來說,工程的實體是施工人員做出來的,他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量,要完善質(zhì)量管理辦法,避免有些施工人員一味的圖進度而忽視質(zhì)量于不顧,要使用有責(zé)任心、有質(zhì)量意識的施工班組,并加強對他們施工過程中的監(jiān)管,確保其施工質(zhì)量符合要求。
綜上所述,為了進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展,在項目開展過程中,要意識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對于實現(xiàn)項目管理目標的重要性。為了提升建筑工程管理效率,做好施工質(zhì)量控制工作,要深入分析影響工程管理和施工質(zhì)量的因素,針對當前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題,采取有針對性的措施進行解決,提升建筑工程整體質(zhì)量。
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TU75
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1007-6344(2021)01-0109-02