□ 王緒友 劉心廣

釋放1+1＞2 內(nèi)部協(xié)同效應(yīng) 實現(xiàn)“從0 到1”重大突破

山東能源兗礦新疆能化公司堅持以集團(tuán)“1366”發(fā)展方略為指引，以落實“六大協(xié)同”“五大對沖”工作要求為著力點，發(fā)揮內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同1+1 ＞2 的溢出效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)、倍數(shù)效應(yīng)，科學(xué)研判內(nèi)外部市場形勢，精準(zhǔn)實施一系列硬核舉措，強力推進(jìn)硫磺溝煤礦產(chǎn)出煤用于煤化工公司燃料煤和主燒原料煤，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)歷史性突破。不僅打響了山能煤炭“新疆氣化煤品牌”，保證了煤化工用煤長期穩(wěn)定供應(yīng)，完成了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)由各自為戰(zhàn)向協(xié)同應(yīng)對成功轉(zhuǎn)型，也探索走出了內(nèi)外市場“雙循環(huán)”和可持續(xù)發(fā)展的新路子，為建成“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”積累了寶貴經(jīng)驗，提供了可行路徑。

在格局中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。理念決定思路，思路決定出路。新疆能化公司下屬煤化工公司自2012 年10 月投產(chǎn)以來，化工用煤全部由外部市場供應(yīng)，且沒有穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)來源。特別是原料煤受制于外供，成本長期居高不下，有時出現(xiàn)煤源供應(yīng)近乎中斷的情況。加之新疆地區(qū)冬季時間較長，大雪封路造成系統(tǒng)被迫減量運行，嚴(yán)重制約系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。為徹底解決煤化工公司原料煤依賴外部不受控、成本較高等一系列問題，今年下半年，能化公司按照集團(tuán)公司聯(lián)合重組工作部署，果斷提出硫磺溝煤礦提產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、增利潤“兩提一降一增”和煤化工公司保產(chǎn)量、降成本、增利潤“一保一降一增”工作思路，大力實施煤炭、煤化工、運輸供應(yīng)“三位一體”內(nèi)部協(xié)同，著力開展硫磺溝煤作為煤化工用煤技術(shù)研究攻堅，促使各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展、量效齊增，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

在謀局中匯聚創(chuàng)新智慧。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。新疆能化公司發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)保障作用，成立硫磺溝煤用作煤化工原料煤科技創(chuàng)新團(tuán)隊，通過系統(tǒng)分析、實驗室研究、工業(yè)化應(yīng)用，成功將硫磺溝煤應(yīng)用于煤化工用煤，將不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏兂涩F(xiàn)實，辦成了過去想辦而沒有辦成的事，解決了多年想解決而沒有解決的難題，攻破了硫磺溝煤不適合作為煤化工原料煤的認(rèn)識誤區(qū)，實現(xiàn)了歷史性突破。

堅持以實驗結(jié)果為依據(jù)。針對硫磺溝煤是否適合煤化工原料煤的問題，新疆能化公司秉持技術(shù)先行、效益優(yōu)先的原則，運用科學(xué)的思維、求證的方法，將硫磺溝煤等7 個煤種進(jìn)行原料煤摻配實驗，形成12 個粘溫特性曲線和氣化技術(shù)適用性評價報告。經(jīng)綜合分析，最終確定了以硫磺溝煤為主燒煤、其它兩個煤種為配煤的摻配方案，為硫磺溝煤作為煤化工原料煤的實施提供了切實可行的技術(shù)依據(jù)。

堅持以實踐應(yīng)用為標(biāo)尺。實驗結(jié)果是實踐應(yīng)用的前提，最終在實踐應(yīng)用中得到檢驗。自7 月21 日起，硫磺溝煤作為主燒原料煤，摻配其它兩個煤種，經(jīng)過70多天試燒，煤化工雙爐雙系統(tǒng)平穩(wěn)運行，各項工藝運行指標(biāo)及消耗量穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量保持高位，硫磺溝煤礦煤平均日消耗占比67%，最高日消耗占比72.22%。自8月14 日起，煤化工燃料煤全部使用硫磺溝煤礦煤，相比其它煤種日消耗減少0.99 噸。

堅持以實際成效為目標(biāo)。通過內(nèi)部協(xié)同實施前后效益分析對比，經(jīng)對煤化工采購煤炭價格、硫磺溝煤礦煤炭銷售價格、煤炭運輸托底創(chuàng)效進(jìn)行綜合測算，預(yù)計下半年煤炭、煤化工和運輸供應(yīng)內(nèi)部協(xié)同綜合效益達(dá)到10885 萬元。同時，保證了煤化工原料長期穩(wěn)定供應(yīng)，解決了煤化工多年來原料煤供應(yīng)“雜、亂、慢”等問題，為系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行奠定了堅實基礎(chǔ)。擴大了硫磺溝煤礦煤炭產(chǎn)品影響力，新增化工用煤客戶2 家，緩解了煤炭銷售壓力。

在破局中體現(xiàn)駕馭能力。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。確保硫磺溝煤作為煤化工用煤順利實現(xiàn)，需要上下統(tǒng)一共識、圍繞同一目標(biāo)、集中一切力量，同心同德、同向同行；需要以堅強的組織來支撐、精益的管理抓推進(jìn)、剛性的制度保落實，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功。

構(gòu)建堅強組織保障體系。新疆能化公司成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、生產(chǎn)單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)工作辦公室，明確工作職責(zé)，排定工作進(jìn)度，細(xì)化工作措施，全面抓好日常工作協(xié)調(diào)、定期分析總結(jié)、技術(shù)方案優(yōu)化。相繼研究制定指導(dǎo)性文件12 份，召開專題推進(jìn)部署會8 次，利用每天早調(diào)度會時間，綜合分析研判煤炭生產(chǎn)組織、化工工藝運行指標(biāo)、煤炭運輸供應(yīng)各個環(huán)節(jié)，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，保證了各項工作順利實施。

深化精益生產(chǎn)過程管理。制定實施硫磺溝煤礦燃料煤、原料煤生產(chǎn)工藝組織、煤流生產(chǎn)系統(tǒng)分裝分運、分級分質(zhì)銷售、煤質(zhì)管理及煤炭發(fā)運等相關(guān)方案，保證化工用煤供應(yīng)充足、煤質(zhì)符合要求。編制煤化工試燒方案和監(jiān)控運行方案，嚴(yán)格按配比組織生產(chǎn)，實時掌握系統(tǒng)運行狀況，優(yōu)化調(diào)整工藝指標(biāo)，及時分析處理存在問題，實現(xiàn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運行。嚴(yán)格落實獎罰激勵制度，下發(fā)考核通報8 期，打通落實“最后一公里”。

著眼長遠(yuǎn)發(fā)展務(wù)實作為。按照集團(tuán)公司建成“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”的定位要求，統(tǒng)籌做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥發(fā)展后續(xù)項目，著力在降成本、增效益、促發(fā)展上做文章、下功夫。加快推進(jìn)硫磺溝煤礦300 萬噸/年技改升級，明年上半年建成投用高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化洗煤廠。在此基礎(chǔ)上，不斷提高硫磺溝煤礦原料煤摻燒配比，實現(xiàn)硫磺溝煤礦煤全部用于煤化工燃料煤、原料煤“雙百”目標(biāo)。同時，為下一步建成“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”所需優(yōu)質(zhì)煤炭資源整合提供技術(shù)支撐。

新疆能化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的成功實踐，得益于上級能源集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏。實踐證明，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，更好地發(fā)揮國有企業(yè)頂梁柱和主力軍作用，就要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，面對困難不退縮，遭遇失敗不氣餒；要創(chuàng)新思維、抓住機遇，在危機中育新機，于變局中開新局；要善學(xué)善為、善做善成，拿出破解難題的真招實招硬招，以“釘釘子”精神狠抓落實，才能創(chuàng)造出經(jīng)得起時間檢驗的工作業(yè)績，才能更好地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

兗礦新疆能化公司