陳青｜文

要積極搶抓有利機(jī)遇，強(qiáng)化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”績(jī)效導(dǎo)向，持續(xù)深化整合融合，全面對(duì)標(biāo)找差距，不斷提升現(xiàn)代化治理體系能力，通過(guò)用好用活“對(duì)標(biāo)工具”，追求效率和效益，不斷提高金鼎鋅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。

黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出重大戰(zhàn)略部署，要求完善黨領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)事業(yè)的具體制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局各個(gè)方面。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2019年1月24日，金鼎鋅業(yè)股權(quán)變動(dòng)，四川宏達(dá)股份股權(quán)退出，金鼎鋅業(yè)正式進(jìn)入中國(guó)銅業(yè)，成為中鋁大家庭的一員，這是金鼎鋅業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事。立足于云南省委書記、省人大常委會(huì)主任陳豪“打造世界一流的綠色礦山、千億鉛鋅的雙百基地、鉛鋅技術(shù)的標(biāo)桿企業(yè)、央地合作的共贏典范”戰(zhàn)略定位和中國(guó)銅業(yè)“一平臺(tái)、兩基地、三千億”戰(zhàn)略平臺(tái)，金鼎鋅業(yè)確定了“11211”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的發(fā)展定位進(jìn)一步清晰、發(fā)展資源進(jìn)一步豐富、發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，這為推動(dòng)和實(shí)踐金鼎鋅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了難得機(jī)遇。我們要積極搶抓有利機(jī)遇，強(qiáng)化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”績(jī)效導(dǎo)向，持續(xù)深化整合融合，全面對(duì)標(biāo)找差距，不斷提升現(xiàn)代化治理體系能力，通過(guò)用好用活“對(duì)標(biāo)工具”，追求效率和效益，不斷提高金鼎鋅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。

推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,是金鼎鋅業(yè)實(shí)現(xiàn)“11211”戰(zhàn)略目標(biāo)的根本途徑。按照中鋁集團(tuán)年度工作會(huì)提出的“強(qiáng)化三個(gè)導(dǎo)向，開展全要素對(duì)標(biāo)”“通過(guò)對(duì)標(biāo)，比效率、比效益，而不是比投資、比規(guī)模，最終提升公司競(jìng)爭(zhēng)力”的整體要求，和中國(guó)銅業(yè)2020年工作會(huì)提出的“深改革 全對(duì)標(biāo)好融合 多盈利”的年度工作主線。金鼎鋅業(yè)與中國(guó)銅業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)相比，在安全環(huán)保、內(nèi)部管理等領(lǐng)域尚有較大差距，主要體現(xiàn)在“一多、一低、兩薄弱”，即：歷史遺留問(wèn)題多，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，安全環(huán)?；A(chǔ)薄弱、內(nèi)部管理薄弱，這些短板導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

在此基礎(chǔ)上，金鼎鋅業(yè)必須加快在思維觀念、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、文化理念上的整合融合步伐，全面融入中國(guó)銅業(yè)管理體系，促進(jìn)中國(guó)銅業(yè)盡快形成“三個(gè)千億”的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)“五力”的目標(biāo)，具體通過(guò)“三個(gè)著力”實(shí)現(xiàn)。

健全完善管控架構(gòu) 著力提升治理體系能力

隨著進(jìn)入央企，金鼎鋅業(yè)的管理定位同步發(fā)生改變，加快構(gòu)建適應(yīng)新發(fā)展需要的管控架構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。金鼎鋅業(yè)將堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨在治理體系中的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)在公司治理的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，不折不扣執(zhí)行黨的路線、方針、政策。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層功能定位，適應(yīng)性地調(diào)整了原來(lái)的13 個(gè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位和14 個(gè)職能部門，重新優(yōu)化設(shè)置為8 個(gè)部門、4個(gè)中心、9 個(gè)生產(chǎn)廠，職能科室、生產(chǎn)車間從137 個(gè)精簡(jiǎn)至88 個(gè)，精干剝離生產(chǎn)單位人員750 人到經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心，大幅度精簡(jiǎn)壓縮機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建三級(jí)精干高效的扁平化組織機(jī)構(gòu)。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一文化、分層分責(zé)”的要求，積極構(gòu)建以公司章程為核心的內(nèi)部管理制度體系，建立了涵蓋全面業(yè)務(wù)的分權(quán)授權(quán)手冊(cè)，規(guī)范了各層級(jí)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和員工的職責(zé)權(quán)限、決策流程和權(quán)利義務(wù)。通過(guò)健全完善管控架構(gòu)，不斷提升公司的治理體系能力。

健全市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制 著力提升改革創(chuàng)新能力

企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，主要目的就是通過(guò)改革讓企業(yè)提高市場(chǎng)化適應(yīng)能力。在當(dāng)前金鼎鋅業(yè)工藝、人員、生產(chǎn)組織模式全面改革的過(guò)程中，主要是通過(guò)健全和優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，圍繞企業(yè)價(jià)值提升，以《全要素對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》編制及落地為抓手，以機(jī)制創(chuàng)新引導(dǎo)資源高效配置。一是通過(guò)移植、共享中國(guó)銅業(yè)組織管理體系，推動(dòng)金鼎鋅業(yè)管理變革和流程再造，提升管理效能。二是深化收入分配制度改革，按照“多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的總體要求，探索建立薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，從組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、述職表現(xiàn)、德能勤績(jī)廉、民主測(cè)評(píng)全方位考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果運(yùn)用于個(gè)人成長(zhǎng)的剛性條件，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，更好地發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”功能，逐步實(shí)現(xiàn)“工資總額與效益掛鉤，員工工資與崗位掛鉤，骨干員工與業(yè)績(jī)掛鉤，收入與績(jī)效掛鉤”的目標(biāo)，提振干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)干勁，提高企業(yè)活力和效率。三是持續(xù)推進(jìn)冗余人員勞動(dòng)服務(wù)中心改革和退休人員社會(huì)化管理，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣。四是堅(jiān)持效率優(yōu)先，加快推進(jìn)老姆井尾礦庫(kù)等在建項(xiàng)目建設(shè)，系統(tǒng)解決“采選排”不匹配、冶煉廠產(chǎn)能不平衡問(wèn)題，提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率。五是按照“世界一流的綠色礦山、千億鉛鋅的雙百基地、鉛鋅技術(shù)的標(biāo)桿企業(yè)、央地合作的共贏典范”的戰(zhàn)略定位，加速推進(jìn)環(huán)保治理項(xiàng)目。一方面按照“保守、務(wù)實(shí)，不貪大求洋”的要求加快氧硫混合礦綜合選冶技術(shù)研究，盡快打通氧化礦綜合回收暨環(huán)保治理項(xiàng)目流程，從技術(shù)上解決庫(kù)存氧化礦消耗問(wèn)題；另一方面按照“科學(xué)環(huán)保、合理環(huán)?！钡囊?，加快實(shí)施“四個(gè)一批”19 個(gè)生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)采、選300 萬(wàn)噸/年轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序不走樣，抓班子強(qiáng)核心、帶隊(duì)伍固根本，打造一支思想、作風(fēng)過(guò)硬隊(duì)伍，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

建立對(duì)標(biāo)找差體系 著力持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力

全面對(duì)標(biāo)找差，是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的有效抓手，既要有宏觀治理能力“面”上的躍升，更要有微觀關(guān)鍵指標(biāo)“點(diǎn)”上的突破?！巴ㄟ^(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)提效和降本，通過(guò)對(duì)標(biāo)提出具體、可實(shí)現(xiàn)的量化措施和趕超目標(biāo)，最終提升企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力?！彪S著整合融合的深入推進(jìn)，金鼎鋅業(yè)要根據(jù)《中國(guó)銅業(yè)全要素對(duì)標(biāo)管理工作指引（試行）》的要求，對(duì)產(chǎn)品完全成本進(jìn)行依次分析，在材料成本、動(dòng)力成本、人工成本、制造費(fèi)用、外包費(fèi)用、金屬損失、三項(xiàng)費(fèi)用、副產(chǎn)品收益、其他收益等方面建立健全與兄弟企業(yè)的對(duì)標(biāo)找差體制機(jī)制，全方位提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效益。要以“比效率、比效益”為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)銅業(yè)“深改革、全對(duì)標(biāo)、好融合、多盈利”的工作主線，堅(jiān)持對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化，找出差距，努力趕超，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

新平臺(tái)開啟新希望，新征程需要新?lián)?dāng)。2021年是金鼎鋅業(yè)全面融入中國(guó)銅業(yè)的第二個(gè)完整年，站在更高的平臺(tái)上，金鼎鋅業(yè)不斷學(xué)習(xí)貫徹中鋁集團(tuán)和中國(guó)銅業(yè)各項(xiàng)先進(jìn)理念，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，以變革的思維、扎實(shí)的作風(fēng)、飽滿的精神積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信念、滿懷激情、齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)“五力”，不斷奪取高質(zhì)量發(fā)展的新勝利，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)！