在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，中國機(jī)電裝備維修與改造技術(shù)協(xié)會推薦出“建國70年現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)、領(lǐng)軍人物、工匠達(dá)人”。其中劉林祥同志榮獲“機(jī)電裝備現(xiàn)代制造服務(wù)杰出人物”和“現(xiàn)代制造服務(wù)（行業(yè)服務(wù)）領(lǐng)軍人物”稱號。

劉林祥同志是一個有近60年黨齡，在設(shè)備工程領(lǐng)域耕耘了數(shù)十年的行業(yè)領(lǐng)路人。劉林祥同志早年在上海汽輪機(jī)廠工作，1976年到上海機(jī)電工業(yè)管理局（現(xiàn)上海電氣集團(tuán)總公司），先后擔(dān)任基建設(shè)備處處長、上海電氣資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理。

在設(shè)備行業(yè)先后擔(dān)任上海機(jī)電工業(yè)設(shè)備管理協(xié)會副會長兼秘書長，上海機(jī)械工程學(xué)會常務(wù)理事、設(shè)備維修分會主任委員，中國機(jī)械工程學(xué)會理事，設(shè)備維修分會副理事長、名譽(yù)主任委員，上海市設(shè)備管理協(xié)會副秘書長，《設(shè)備工程與信息》主編，中國機(jī)電裝備維修與改造技術(shù)協(xié)會副理事長、顧問、名譽(yù)理事長。曾多次被評為全國優(yōu)秀設(shè)備工作者。1997年經(jīng)美國ABI世界名人傳記聯(lián)合會評選，劉林祥同志入編《98世界名人錄》。

劉林祥同志在我國設(shè)備工程領(lǐng)域數(shù)十年來辛勤耕耘，碩果累累。他最可貴的精神是能敏銳把握時代脈搏，與時俱進(jìn)，發(fā)揮自身在設(shè)備工程領(lǐng)域的專長，不斷開拓和創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展。

他的主要業(yè)績分為三個歷史階段：

第一，在我國國有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，設(shè)備行業(yè)協(xié)會是引領(lǐng)企業(yè)走向市場的領(lǐng)軍者。

黨的十一屆三中全會后，我國進(jìn)入了社會主義建設(shè)新時期，當(dāng)時國企是國民經(jīng)濟(jì)的主體，存量設(shè)備絕大部分都是國有資產(chǎn)。為了管好用好設(shè)備資產(chǎn)，國務(wù)院特地頒發(fā)了《設(shè)備管理條例》。劉林祥同志貫徹這一條例，發(fā)揮自身在設(shè)備行業(yè)協(xié)會這一介于政府和企業(yè)之間的“橋梁”作用，深入企業(yè)宣傳條例，組織企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)設(shè)備條例知識競賽，引導(dǎo)企業(yè)通過提升設(shè)備管理水平而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)國有企業(yè)走向市場。

1.協(xié)助企業(yè)接項目、爭訂單

1986年受中國人民銀行上海分行委托總承包，協(xié)調(diào)組織上海各相關(guān)企業(yè)設(shè)計、制造成功了我國第一座地下金庫，得到了中國人民銀行的稱贊和獎勵。1992年協(xié)助組織上海重型機(jī)器廠，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，順利完成我國第一臺萬噸水壓機(jī)的改造和修理。該項目榮獲了上海市科技進(jìn)步一等獎。

2.以進(jìn)口設(shè)備為重點的設(shè)備前期管理

針對當(dāng)時國有企業(yè)引進(jìn)國外設(shè)備多，而前期管理不到位的現(xiàn)象，提出了企業(yè)設(shè)備專業(yè)人員必須參與引進(jìn)設(shè)備的前期考察、選購和監(jiān)制，從而保障了引進(jìn)設(shè)備在國內(nèi)后期的高質(zhì)量、高效率運行。這一管理方法在上海機(jī)電工業(yè)管理局所屬企業(yè)率先成功實施，后推廣到全國同行業(yè)，受到了一致好評。

3.探索機(jī)修專業(yè)化

為改變當(dāng)時國有企業(yè)“大而全、小而全”的弊端，積極探索機(jī)修的專業(yè)化和社會化，于1982年成立了上海機(jī)修總廠，組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)，幫助中小企業(yè)解決維修難題。這一舉措是當(dāng)時國家計委唯一立項的機(jī)械專業(yè)化項目，為日后設(shè)備維修的專業(yè)化、社會化作了有益探索。

第二、改革深入推進(jìn)期，嘗試設(shè)備資產(chǎn)市場化運營。

鄧小平同志南巡講話后，我國改革開放進(jìn)入了加速推進(jìn)新時期，企業(yè)在市場競爭中，如何盤活設(shè)備等存量資產(chǎn)，通過市場化運作保值增值，是當(dāng)時設(shè)備領(lǐng)域和行業(yè)的新課題。劉林祥同志在這方面敢想敢試，大膽實踐，成功地開創(chuàng)了設(shè)備市場化運行的新模式。

1.培育和發(fā)展設(shè)備要素市場

上海機(jī)電設(shè)備協(xié)會成立機(jī)電設(shè)備調(diào)劑聯(lián)合會上海分會，運用牽線搭橋方式，互通信息，開展資產(chǎn)評估，按照有關(guān)政策，辦理資產(chǎn)評估轉(zhuǎn)讓有償調(diào)劑手續(xù)，使眾多閑置設(shè)備得以發(fā)揮作用。在這一運作的十年中，調(diào)劑了6000余臺設(shè)備，原值為1.5億元。

2.機(jī)電工程監(jiān)理的市場化運作

在1996年組建上海機(jī)電工程監(jiān)理有限公司，以市場化運作方式推行設(shè)備工程的前期監(jiān)制與工程監(jiān)理，有效保證了工程項目的投資效益和工程質(zhì)量。

公司成立后，先后為上海市人民廣場地下車庫、商場，日用電機(jī)廠桑塔納配套風(fēng)扇電機(jī)工程、麥克公寓等數(shù)十個項目進(jìn)行了施工前期準(zhǔn)備的咨詢工作以及數(shù)控加工中心等工藝裝備的施工監(jiān)理。這一運作模式成功實施后，國家技監(jiān)局制訂了有關(guān)法律性文件，在全國推廣執(zhí)行。2002年11月，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布了《設(shè)備監(jiān)理單位資格管理辦法》。

第三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新者。

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、尤其是上海這樣國際化大都市的經(jīng)濟(jì)，自本世紀(jì)起進(jìn)入了“退二進(jìn)三”、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新階段。劉林祥同志作為上海設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍人物，及時提出了新形勢下，上海中心城區(qū)設(shè)備（存量資產(chǎn)）運行的新思路和新方法，概括來講是：

1.找準(zhǔn)都市型工業(yè)中的定位

國際大都市對工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)治理不能一刀切，而要發(fā)展與國際大都市相匹配的都市型工業(yè)，保留和發(fā)展無污染、綠色環(huán)保工業(yè)和設(shè)備。

上海機(jī)電設(shè)備協(xié)會充分發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用，為企業(yè)提供維修資質(zhì)認(rèn)證、維修工程師評審認(rèn)定等綜合服務(wù)，積極協(xié)助上海各類企業(yè)開展設(shè)備維修服務(wù)，取得了明顯效果。

2.打造創(chuàng)意園區(qū)

上海機(jī)電工業(yè)在“退二進(jìn)三”過程中留下來一大批空置廠房（許多都地處市中心），上海電氣資產(chǎn)經(jīng)營公司以這些空置廠房（存量資產(chǎn)）作投資，吸引社會資金投入，按照創(chuàng)意園區(qū)的設(shè)計，對老廠房進(jìn)行改造，符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，吸引社會搞研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)入租，形成二產(chǎn)、三產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的新園區(qū)和2.5新產(chǎn)業(yè)。這一新思路、新模式現(xiàn)在在上海遍地開花，一大批創(chuàng)意園區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)。劉林祥同志兩方面的業(yè)績，充分顯示了他在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的智慧和創(chuàng)新意識。

作為在我國設(shè)備工程領(lǐng)域的杰出人才，同時又是一個有數(shù)十年黨齡的老黨員，劉林祥同志在設(shè)備領(lǐng)域的主要貢獻(xiàn)有以下三點：

1.形成了既與國際接軌，又適合中國國情的現(xiàn)代設(shè)備管理先進(jìn)方法，成為我國各類企業(yè)設(shè)備管理的指南。

2.探索成功了適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的設(shè)備管理新模式，為社會和企業(yè)創(chuàng)造了巨大財富。

3.培養(yǎng)造就了一大批懂技術(shù)、善運行管理的設(shè)備領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，提升了我國設(shè)備工程領(lǐng)域人才的整體素質(zhì)和能力。

劉林祥同志就設(shè)備資產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面撰寫了專著，主編、譯校書籍二十余冊及發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

劉林祥同志退休后，仍然堅守在設(shè)備工程領(lǐng)域，作為一名老黨員在行業(yè)協(xié)會里仍在發(fā)光發(fā)熱，為工業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理、維修、改造；為企業(yè)提質(zhì)增效、技術(shù)交流不遺余力奔波。在他的帶領(lǐng)下，中機(jī)維協(xié)設(shè)備工程分會在行業(yè)中發(fā)揮著積極的作用，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。