余媛琳

摘要：電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)前國家對電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展也愈加重視，使得新時期的電網(wǎng)也實現(xiàn)了市場化的發(fā)展。然而，當(dāng)前的電力企業(yè)還存在一些問題，主要是在員工隊伍的建設(shè)方面，電力企業(yè)并不重視員工隊伍的建設(shè)工作，也沒有制定加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的相關(guān)措施。所以，為了在滿足新時期的的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身發(fā)展存在的不足，并加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的力度，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工隊伍;建設(shè)措施

引言

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，也讓電力企業(yè)原先的管理制度的弊端逐漸顯露。因而，電力企業(yè)要想加強(qiáng)員隊伍的建設(shè)，就應(yīng)解決當(dāng)前員工隊伍建設(shè)存在的問題，并制定相應(yīng)的對策，建立起科學(xué)有效的管理機(jī)制，這樣既提高了管理的水平和效率，又加強(qiáng)了員工隊伍的建設(shè)力度。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的意義

社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，也讓電力企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，面對新時期的發(fā)展要求，也為了更好地滿足當(dāng)前人們的生產(chǎn)生活需求，智能電網(wǎng)由此誕生。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展機(jī)會，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，打造相應(yīng)的品牌，這樣既開拓了電力企業(yè)的發(fā)展新格局，又提高了自身在市場上的發(fā)展地位。

所以，電力企業(yè)要想加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，就用解決當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題。當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的關(guān)鍵問題是人力因素所導(dǎo)致的。因而，電力企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展機(jī)會，就應(yīng)重視人才的選用，同時還要定期對員工開展培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素養(yǎng)[1]。人才是電力企業(yè)構(gòu)建完整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)做好員工隊伍建設(shè)，既能提高企業(yè)的核心能力，又能確保管理體系的合理性，進(jìn)而幫助電氣企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)吸收國外優(yōu)秀的員工隊伍建設(shè)經(jīng)驗，并做好戰(zhàn)略的引進(jìn)工作，為員工隊伍構(gòu)建科學(xué)的管理體系，從而實現(xiàn)全面的新發(fā)展格局，這樣也能為電力企業(yè)的高層次發(fā)展提供更加先進(jìn)的指導(dǎo)力量。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的有效措施

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制

電力企業(yè)要想加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，就應(yīng)對員工的工資以及工資水平做好管理，并依照當(dāng)前企業(yè)已有的工資預(yù)算管理要求和有關(guān)規(guī)定，制定工資總額的計劃，這樣電力企業(yè)才能確保管理調(diào)控方法以及各機(jī)制的有效性。此外，還應(yīng)完善相應(yīng)的績效考核辦法，及時對勞動效率和人工成本做好評定工作。

不僅如此，為了構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，電力企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部的收入分配機(jī)制，并對績效考核方法和薪酬方案做出相應(yīng)的改進(jìn)，這樣在實際的工作中，既能調(diào)動員工的工作積極性，又能起到激勵和約束的作用。與此同時，還要優(yōu)化崗位績效的工資制度，這樣也能提高內(nèi)部員工的技能水平以及專業(yè)水平，并為員工提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會，進(jìn)而增強(qiáng)員工的績效水平。

（二）完善人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，定期為員工開展培訓(xùn)工作，積極挖掘員工的崗位能力優(yōu)勢，這樣才能獲得更好地培訓(xùn)效果[2]。為了更好地加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，電力企業(yè)應(yīng)完善健全培訓(xùn)體系，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)基地，從上到下，積極引導(dǎo)企業(yè)各級員工參與到培訓(xùn)工作中來。

此外，電力企業(yè)還應(yīng)重視提高員工和技術(shù)人員的專業(yè)水平，完善當(dāng)前的人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，從而使員工能夠更好地掌握與智能電網(wǎng)有關(guān)的知識，這樣既學(xué)到了更多的新理念，又增強(qiáng)了自身的綜合水平。電力企業(yè)要想加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，還應(yīng)鼓勵員工提高自身學(xué)歷，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時做好培訓(xùn)資源的整合工作，做好網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，這樣既加強(qiáng)了員工隊伍的建設(shè)素質(zhì)，也實現(xiàn)了資源的共享。

（三）做好建設(shè)勞動用工機(jī)制

電力企業(yè)要想做好規(guī)范化的勞動用工管理，就應(yīng)調(diào)整當(dāng)前的勞動用工結(jié)構(gòu)，進(jìn)而做到動態(tài)化管理，所以，電力企業(yè)應(yīng)做好建設(shè)勞動用工機(jī)制。根據(jù)不同的崗位的動態(tài)性變化，為不同的崗位設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制，并對各崗位的人力資源做好配置優(yōu)化工作。還要確保對用工總量的控制，這是由于電力企業(yè)在實際的工作中，要對內(nèi)部員工的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。因而，在確保員工數(shù)量的前提下，電力企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)員工的水平。

因此，電力企業(yè)應(yīng)做好人才的遴選，提高員工的知識層次，增強(qiáng)員工隊伍的質(zhì)量，并根據(jù)不同員工的學(xué)歷情況，提供不同的崗位，這樣也有利于電力企業(yè)優(yōu)化當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同員工的特點，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，這樣既提高了員工的專業(yè)性和能力，又能及時解決企業(yè)的缺員問題。

（四）注重各級人才的培養(yǎng)使用機(jī)制

為了加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，電力企業(yè)還應(yīng)重視員工個人的發(fā)展，注重各級人才的培養(yǎng)使用機(jī)制，構(gòu)建人才通道系統(tǒng)，同時還要確保人才通道系統(tǒng)管理工作的合理性。因而，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，制定合理的職業(yè)規(guī)劃，這樣也能充分激發(fā)員工的工作熱情，從而有利于電力企業(yè)做好人才的儲存工作[3]。

電力企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，還應(yīng)注重各崗位人才的配置工作，進(jìn)而最大限度地對資源進(jìn)行優(yōu)化。這樣電力企業(yè)既能充分發(fā)揮出人才的積極作用，又能進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

不僅如此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，還應(yīng)按照企業(yè)的建設(shè)發(fā)展要求，對用人機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)完善，定期開展人才培訓(xùn)工作，針對那些專業(yè)能力較強(qiáng)的員工加大培訓(xùn)力度，這樣在確保崗位執(zhí)行的前提下，讓員工在實際工作中提高自身的專業(yè)水平。

與此同時，電力企業(yè)要根據(jù)崗位交流制，增強(qiáng)員工的綜合能力，這樣也能實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。針對專業(yè)素質(zhì)較高，且能力較強(qiáng)的員工，電力企業(yè)還應(yīng)制定掛職培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和力度，從而有效調(diào)動各崗位員工的工作熱情。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)要想做好員工隊伍的建設(shè)措施，我國就應(yīng)注重電力體制的改革，既要加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)力度，又要對理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時還要增強(qiáng)電力工作人員的技術(shù)指標(biāo)和專業(yè)水平，保障電力工作人員能夠符合當(dāng)前電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅海明.淺談電力企業(yè)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的措施[J].人才資源開發(fā)，2020（22）：93-94.

[2]馬京華.新形勢下促進(jìn)員工隊伍建設(shè)的途徑探索[J].企業(yè)文明，2021（02）：82.

[3]張寶.電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2019（12）：75.