鄭廣巖

摘要：在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過開展管理工作進(jìn)行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結(jié)合工 程要求及建設(shè)條件進(jìn)行工程的管理和調(diào)控。為此，需要了解建筑工程管理的主要內(nèi)容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針對性的 應(yīng)對措施進(jìn)行處理，提升管理工作的實效。

關(guān)鍵詞：建筑管理;因素;措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機(jī)?？v觀工 程管理工作的實際開展，部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)會限制工程管理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關(guān)問題，進(jìn)而對工程管理作用與功能的體 現(xiàn)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。因此，如何采取科學(xué)措施優(yōu)化工程管理工作，成為建 筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是貫穿整個項目建設(shè)過程的管理工作，在工程建設(shè)前期 的籌備、項目建設(shè)過程以及項目完工的整個過程都需要實施工程管理。在 前期籌備階段，為使工程保質(zhì)保量完工，需要制訂科學(xué)合理的項目計劃，還要對工程進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量以及造價等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。建筑工程管理 中的重要內(nèi)容是合理把控全部的項目過程，推動項目高效、高質(zhì)完工并實 現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化效益。另外，建筑工程管理還可以對建設(shè)成本進(jìn)行科 學(xué)把控，并對建筑材料或設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，可在保障工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下降低建設(shè)成本。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1 管理制度的影響

建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應(yīng)對不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈 發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過程中 落實效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工 程建設(shè)問題無法及時查驗及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對 建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

2.2 監(jiān)管因素

雖然建筑工程項目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程 等，但是無論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可 分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務(wù)性，增強人們生活的便利 性，維持我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須做好監(jiān)管工作。雖然國家通過出 臺相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立 了專業(yè)的施工團(tuán)隊，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況。但是第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé) 任意識與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

2.3 施工現(xiàn)場安全控制力度不夠

在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時，部分施工企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利 益，會對建筑工程工期進(jìn)行盲目壓縮，以此來降低工程建設(shè)的成本費用，但這也帶來了一些安全問題。施工人員會因為過分趕進(jìn)度而忽視安全施工 問題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如，在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料 隨意堆放、施工人員沒有佩戴安全帽、高空作業(yè)不綁扎安全帶等情況，在 很大程度上增加了施工安全事故發(fā)生的概率，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，工 程項目即面臨停工整改甚至罰款，既不利于建筑工程建設(shè)的正常推進(jìn)，也 給各參建單位的企業(yè)信譽帶來不利影響，悖離了壓縮工期、節(jié)約成本的初 衷。

3 建筑工程管理的策略

3.1 加強工程監(jiān)督管理

企業(yè)需加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，并充分借助信息技術(shù)來構(gòu)建覆蓋施工 現(xiàn)場的監(jiān)督系統(tǒng)，在實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場全面監(jiān)管的同時，依托于監(jiān)管系統(tǒng)?達(dá)到資源共享的目的。另外，相關(guān)政府部門需加大工程監(jiān)管力度，以公平 公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，真正將監(jiān)督管理工作落到 實處。結(jié)合對建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理調(diào)控，企業(yè)要加強對相關(guān)政策制度的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)對建筑工程管理的動態(tài)化調(diào)整。

3.2 做好施工成本控制工作

為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。 在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工?程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并對超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實際情況相吻 合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應(yīng)的思想教育活動，通過 針對性教學(xué)提高施工人員對工程成本的認(rèn)識。同時，項目負(fù)責(zé)人可以制定 配套的懲罰機(jī)制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。 （3） 優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施 工成本的舉措。

3.3 加強施工材料的管控

材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項目的施工質(zhì)量和控制水平。施 工前，要根據(jù)項目的設(shè)計和施工要求選擇合適的施工材料。在確保建筑材 料的質(zhì)量和性能的前提下，選擇低成本的材料，以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目 的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進(jìn)行二次檢查。根據(jù)物料的特性 和類型對物料進(jìn)行分類，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

3.4 提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平

很多時候工作人員并沒有具備相應(yīng)的資質(zhì)就從事相關(guān)的崗位工作，管 理人員對于施工現(xiàn)場不能進(jìn)行有效的管理，甚至沒有真正明確具體的政策 制度，這就需要積極提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平。管理人員需要學(xué)習(xí) 相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，有效提高管理工作的效率和質(zhì)量，最終達(dá)到建 筑工程規(guī)范化管理的目的。管理人員需要主動參與專業(yè)知識的培訓(xùn)，逐漸 掌握先進(jìn)的管理觀念和管理方式。不僅如此，企業(yè)在招聘和選拔相關(guān)專業(yè) 人才時，應(yīng)確保專業(yè)人才掌握先進(jìn)的技術(shù)，能夠在管理工作中發(fā)揮自身的 作用和優(yōu)勢，積極地展示自身的能力;另外還需要加大對施工人員的管理 力度，施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。

3.5 施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程的施工效率，一般情況下如果設(shè)備 出現(xiàn)以下幾種問題就會影響工程質(zhì)量和效率。第一，違規(guī)操作，操作人員 沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操控機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損或者損害，并且忽視維修 養(yǎng)護(hù)工作，縮短了設(shè)備的使用壽命。第二，同設(shè)備不同人操控，施工人員 隨意調(diào)崗或者替崗導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。第三，不能按照施工要 求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的功能和效率無法滿足施工要求。

3.6 健全工程管理體系

加大對工程管理資源的優(yōu)化力度，根據(jù)工程建設(shè)需求合理分配人力、 物力和財力資源，確保建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配 不合理而影響工程管理工作。確各管理部門職責(zé)，加強“專人專職”制度 的落實與實施。項目建設(shè)過程中，要求項目負(fù)責(zé)人必須做到每日到崗，加 大對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。

結(jié)束語

綜上所述，在社會快速發(fā)展的形勢背景下，社會的發(fā)展對建筑行業(yè)領(lǐng) 域的要求在逐漸提高，建筑行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展中需要注重工程的管理工作，需要認(rèn)識到工程管理的重要作用和意義。因此，需要明確建筑工程管理的 影響因素，以此針對相關(guān)因素應(yīng)用有效的對策，這就需要完善建筑工程管 理機(jī)制，提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平，創(chuàng)新建筑工程管理思想，加強 對建筑工程施工材料的監(jiān)管，以此健全并完善建筑工程管理體系和模式，提高管理的效率和質(zhì)量。

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