季雨 李博 江定克

摘要：建筑材料作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，保證材料質(zhì)量可靠是項(xiàng)目整體質(zhì)量穩(wěn)定的根本，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目日益增多，建筑工程得到?了越來越多的重視，在建筑工程對材料質(zhì)量做好管理和控制，推動建筑企業(yè)總體穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段我國建筑材料的監(jiān)管和檢測問題仍有一定的漏洞存在，必須把建筑工程做好監(jiān)督，保證人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益。建筑工程有關(guān)部門需要認(rèn)識的材料質(zhì)量的重要性，用科學(xué)管理和檢測保證整體材料符合?國家標(biāo)準(zhǔn)，從一切影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑材料;質(zhì)量問題;管理和控制

引言：

建筑工程的材料質(zhì)量管理貫穿在建筑施工的所有階段，影響著整體質(zhì) 量，因此在對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制需要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工檢測 當(dāng)中公平公正的使用檢驗(yàn)方法。建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在建筑材料的管理 方面，也出現(xiàn)了很多不可控的問題，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展起步較慢，追求建 筑施工速度與建筑質(zhì)量監(jiān)督并不能同時進(jìn)行，從我國建筑材料管理中的實(shí) 際情況出發(fā)，對質(zhì)量和控制中存在的問題要進(jìn)行深入分析。如果建筑材料 上作假，忽略了質(zhì)量管理與控制，即使降低了成本也為建筑工程的安全隱 患留下了巨大的問題。如何能為建筑材料質(zhì)量管理提供更多解決對策，把 建筑材料管理落實(shí)到位，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要選擇合適的建筑材料 并對其進(jìn)行妥善控制。

一、我國建筑工程材料管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏專業(yè)的管理人員

建筑工程為了節(jié)省成本，認(rèn)為這種材料的管理不需要由專門人員進(jìn)行，現(xiàn)在社會上專業(yè)的管理人員并不多，大多數(shù)建筑管理選擇的都是沒有經(jīng)過 專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工或者是施工人員。建筑單位中材料選擇人員缺乏專業(yè)性 是最突出的問題，想要保證材料質(zhì)量就需要有一批能夠選擇材料質(zhì)量高低 的技術(shù)人員，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在材料的選擇上有著嚴(yán)重的水平 低下問題，文化素質(zhì)并不高，選擇材料無法做到科學(xué)合理。這是很多施工 單位在材料相關(guān)人員上存在的問題，目前沒有能夠培養(yǎng)專門進(jìn)行材料選擇 的人員，從源頭上和理念上就沒有支撐。由于材料選擇人員專業(yè)素質(zhì)高低 不同，對材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)就不同，不同的施工單位有著不同的材料選擇標(biāo) 準(zhǔn)會導(dǎo)致施工數(shù)據(jù)有很大影響，很多單位的施工參數(shù)在審核過程中會出現(xiàn) 較大問題。

1.2 缺乏完整的材料管理體系

材料管理需要有科學(xué)的管理體系實(shí)施針對性的材料管理，施工單位缺?乏材料管理意識，在施工方面存在很大的隨意性和落后性。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量?管理的不嚴(yán)格，在材料選擇，材料進(jìn)場和材料清點(diǎn)等方面存在難度，可能?會消耗更多建筑材料資源。比如說在材料入庫方面因?yàn)槿狈ν暾捏w系，不了解整個項(xiàng)目工程有多少材料和材料堆放問題，對材料放置位置并不清?楚，這些問題會對材料使用帶來嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致取材過程存在很大難度。 建設(shè)項(xiàng)目的成本管理無法落實(shí)到位，沒有對相應(yīng)材料進(jìn)行合格檢測，一些?有質(zhì)量問題的材料可能會被使用，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)會存在安全隱患。這?些秩序上帶來的問題會導(dǎo)致施工混亂，為建筑項(xiàng)目的施工造成一定的阻礙，也會影響施工質(zhì)量。

1.3 材料管理手段落后

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也推動了科技的發(fā)展，對各方面的管理也都采用了智 能化手段，但是在材料管理方面，施工單位的落后手段與施工中運(yùn)行的自 動化手段產(chǎn)生了矛盾。例如說在施工材料的存儲登記方面沒有用電腦進(jìn)行 入庫可能會出現(xiàn)亂堆亂放，現(xiàn)場存儲管理會出現(xiàn)困難。材料管理的手段也 應(yīng)該隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式在新時代下使用已經(jīng)沒有 多大意義，施工單位如果使用傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在大量的建筑 材料管理需求，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和材料漏洞也是由此產(chǎn)生。

1.4 材料選取方式存在缺陷

建筑材料的種類多種多樣，進(jìn)行選擇要采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄危⑶以?有關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，一般來說材料選取是在財(cái)政和采購部門共同進(jìn)行 的，采購人員可能會出現(xiàn)貪污腐敗的問題，選擇質(zhì)量比較差的材料以次充 好，這些問題并不是沒有出現(xiàn)過，也缺乏對這些施工材料專業(yè)質(zhì)量檢測，導(dǎo)致采購管理無人監(jiān)督。當(dāng)前建筑環(huán)境復(fù)雜，各種行業(yè)都為了搶占市場地 位，提高核心競爭力，材料出現(xiàn)的速度也越來越快，各種舒適性強(qiáng)，質(zhì)量 高的材料也在不斷發(fā)展，這是為建筑工程材料選擇帶來了更大的難度。

二、建筑材料質(zhì)量管理的意義

隨著建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增多，進(jìn)行建筑材料管理是能夠?qū)?筑成本進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，不會片面追求經(jīng)濟(jì)效益選擇以次充好的建筑材料，為了我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展，也為了維持市場秩序，提高個別企業(yè)的核 心競爭力，對人民財(cái)產(chǎn)作出安全保障，必須對建筑材料管理做出更高的要 求，從而保證工程整體施工質(zhì)量。從原材料出發(fā)從源頭入手，嚴(yán)格對質(zhì)量 進(jìn)行管理，在建設(shè)過程中合理加強(qiáng)材料管理保證施工項(xiàng)目順利開展。

三、建筑材料質(zhì)量與管理工作要求

3.1 圍繞工程建設(shè)與規(guī)劃開展

施工方面必須重視對建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 國家相關(guān)政策實(shí)行，要按照工程要求對材料進(jìn)行管理，比如說要針對施工 時間、施工內(nèi)容和施工的具體要求，選擇合適的材料，保證這一批材料沒 有出現(xiàn)質(zhì)量問題才能夠進(jìn)入倉庫為施工做準(zhǔn)備，同時要保證材料存儲位置 合理，做好一定的防雨防曬措施，避免這些因素影響材料質(zhì)量。

3.2 針對行業(yè)要求開展

我國發(fā)布了《建筑工程質(zhì)量檢測管理辦法》中規(guī)定要在監(jiān)督單位下進(jìn) 行檢測材料質(zhì)量，需要有一定的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，有相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)。 施工單位應(yīng)該積極配合有關(guān)部門的檢驗(yàn)，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。

3.3 檢驗(yàn)過程中開展

以上二點(diǎn)是每一個施工單位都必須保證進(jìn)行的，并且嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí) 行。在施工過程中要有施工方進(jìn)行檢驗(yàn)，避免在保存過程中受到其他因素 影響。不同的材料按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)有著不同的檢測過程，在儲存和使用 上都存在一定差異，國家頒布有一定技術(shù)指標(biāo)和性能參數(shù)，例如說在檢驗(yàn) 水泥和混凝土?xí)r，要保證凝結(jié)時間、強(qiáng)度以及穩(wěn)定性，這些方面都要進(jìn)行 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、建筑材料質(zhì)量管理控制措施

4.1 培養(yǎng)專業(yè)的選材人員

對選材質(zhì)量加強(qiáng)管控，提高選材水平，施工單位要選擇合理的人員進(jìn) 行材料選擇，選材人員要保證施工安全性，企業(yè)加強(qiáng)對所有施工人員和材 料管理人員的安全意識培訓(xùn)普及。在招聘人才時要對基本知識和能力進(jìn)行 考核，在工作過程中要進(jìn)行相應(yīng)的考核評定，制定獎勵懲罰措施，提高整 體選材人員的綜合素質(zhì)。

4.2 構(gòu)建健全的管理體系

制定科學(xué)的管理制度對材料選擇進(jìn)行規(guī)定，施工人員需要對材料進(jìn)行 合理使用相應(yīng)的人員，擁有足夠的材料管理意識，對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，保證嚴(yán)格按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。一旦在管理過程中和施工過程中對 材料的控制出現(xiàn)問題，要追究到負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，并且在材料質(zhì)量管理中做 到防患于未然，保證建筑工程材料質(zhì)量合格。通過積極的措施對現(xiàn)在還存在 的漏洞進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，施工單位成立專業(yè)的組織部門進(jìn)行規(guī)范管理，在施工 現(xiàn)場要有監(jiān)督人員，保證在材料管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率最低。

4.3 創(chuàng)建新的管理辦法

積極使用各種科學(xué)管理方法，對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理使用，應(yīng)用到材?料管理工作中，實(shí)現(xiàn)智能化管理。同時構(gòu)建施工材料信息化管理體系，比?如說對材料的批次和編號進(jìn)行電腦管理，一旦哪些材料出現(xiàn)問題，可以通?過電腦查找進(jìn)行整批二次質(zhì)量檢驗(yàn)。也能夠提前根據(jù)施工內(nèi)容規(guī)劃后續(xù)的?材料用量，根據(jù)施工進(jìn)度來制定不同施工材料的儲存地點(diǎn)，儲存方法改變。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程材料管理與控制中存在的問題都繼續(xù)解決，以施 工單位為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對已經(jīng)存在的問題進(jìn) 行彌補(bǔ)，采取智能手段進(jìn)行質(zhì)量管控，保證建筑工程的整體質(zhì)量水平。

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