王婷

摘要：本文以協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的價值為研究對象，首先對協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和作用進行了論述，然后對其基礎(chǔ)進行了分析，最后提出了具體 的參考措施。

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;施工管理;措施

一、引言

在實際施工中，由于施工人員的不同，施工技術(shù)有許多通用的內(nèi)容，如何更好地協(xié)調(diào)和管理各專業(yè)的施工服務(wù)，是當(dāng)前施工管理工作面臨的重 大挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，探討和分析協(xié)調(diào)管理在建筑管理中的作用價值。

二、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及作用分析

在施工管理中，協(xié)調(diào)管理是指通過不同的管理手段，協(xié)調(diào)不同的施工 項目和施工參與者，使他們能夠正確地處理好各施工主體之間的關(guān)系，為 施工創(chuàng)造良好的施工條件和施工秩序，順利地實現(xiàn)施工目標(biāo)和施工秩序。 施工項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容可以分為兩類：確定性協(xié)調(diào)管理，其主要目的是 對違反合同法規(guī)定的行為進行管理協(xié)調(diào)，但由于管理協(xié)調(diào)的目的是違反法 律明文規(guī)定，因此很難實施。以信函、公告、面談等形式進行行政協(xié)調(diào)，避免類似問題再次發(fā)生。其次是不安全管理方面的協(xié)調(diào)，舉例來說，在建 筑工程施工過程中，雖然雙方的行為都符合合同約定，但在前進方向上卻 存在著一些不可預(yù)見的矛盾。對于這一點，管理者要充分發(fā)揮溝通和協(xié)調(diào) 的作用，首先要了解在各方的意見，然后找出其中的方案。

三、建筑施工中的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀

施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位溝通，以取得實際的一致意見，但雙方多數(shù)未達成一致意見，出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題。這個方法可以解決了工期短，施工簡單，施工方便的問題，在工程施工過程中，由于工期、成本等原因，使工程功能不能充分發(fā)揮，給工程建設(shè)帶來了嚴重的安全隱患。另外，施 工單位與監(jiān)理單位之間也存在諸多矛盾，如施工單位與監(jiān)理單位之間的矛 盾等。有的單位發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，因為協(xié)調(diào)問題沒有完全解決：如管理者的 管理和權(quán)力。有的單位發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，因為管理者的管理權(quán)不在自己手中，所以協(xié)調(diào)問題沒有得到徹底解決，另外，建設(shè)單位沒有建立對施工過程定 期監(jiān)督評價的約束和考核。

四、建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)

確立施工管理協(xié)調(diào)的依據(jù)，對后續(xù)協(xié)調(diào)管理的供給具有良好的指導(dǎo)作?用，首先，各合作單位普遍采用合同作為載體，以實現(xiàn)對各專題設(shè)計行為?的約束，授權(quán)委托人在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司法人完成項目管理。舉例來說，在建筑合同中，以下條款適用于基礎(chǔ)質(zhì)量管理下的建筑協(xié)調(diào)管理：第一是?由于乙方提供的建材樣品必須與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，由甲方確定建材的性質(zhì)和?質(zhì)量，因此，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，在施工前做了很大的改進。材?料不符合設(shè)計要求。第二是建設(shè)工程竣工驗收后，承包人應(yīng)在七日內(nèi)向發(fā)?包人提供完整、清晰的圖紙，包括水、電管線，并詳細說明其位置和尺寸。

五、造成協(xié)調(diào)問題的原因

造成這種協(xié)調(diào)問題的原因很多，包括甲、乙雙方的關(guān)系，建筑行業(yè)的?迅速發(fā)展，使得建筑行業(yè)中的主要承包商大量增加，施工技術(shù)也隨之提高。 必須根據(jù)既定程序和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮其作用，同時，還要對施工技術(shù)特別?是各專業(yè)技術(shù)進行全面檢查，如果使用不當(dāng)，或施工人員疏忽，都會給工?程帶來重大的安全隱患。隨著人們生活質(zhì)量的提高，對建筑的要求也越來?越高，施工技術(shù)的應(yīng)用也因此變得越來越困難，如果使用不當(dāng)，會造成施?工矛盾，給施工人員帶來協(xié)調(diào)問題。就管理方面而言，分包是目前管理中?最重要的現(xiàn)象，沒有精確的工作范圍是不行的，多數(shù)施工單位希望工程量?較大，存在嚴重干擾現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏，大大增加了施?工協(xié)調(diào)難度。

六、建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施

（一）技術(shù)協(xié)調(diào)

關(guān)于技術(shù)協(xié)調(diào)管理，應(yīng)從設(shè)計圖樣質(zhì)量入手，注重提高圖樣質(zhì)量，尤 其是因技術(shù)失誤而出現(xiàn)各種問題的概率，需要各專業(yè)人員的參與。雖然設(shè) 計師可能知道他們需要負責(zé)哪些設(shè)計要素并確保質(zhì)量，但與其他專業(yè)設(shè)計 組合時，他們會遇到不同的問題。另外，要盡可能地解決圖紙編制過程中 出現(xiàn)的有關(guān)問題，避免在具體設(shè)計中出現(xiàn)影響工程進度的問題。圖集會審 應(yīng)將其作為各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)的核心工作內(nèi)容，保證各專業(yè)間建筑施工的有 機結(jié)合和協(xié)同。它的主要目的是：充分了解設(shè)計方針，了解圖紙設(shè)計意圖 和設(shè)計中容易忽視的細節(jié)，同時做好本專業(yè)的施工，這樣可以更好地兼顧 其他專業(yè)設(shè)計，有效減少協(xié)調(diào)問題。

（二）管理協(xié)調(diào)

施工項目的協(xié)調(diào)管理，既要注重技術(shù)層面，又要注重管理本身，應(yīng)建 立完善的管理體系，調(diào)動各專業(yè)的施工課題共同做好工作，這樣，甲方負 責(zé)人才能充分理解不同建筑專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)不同的施工管理隊伍，在不 同的設(shè)計要求中找到平衡點，減少建筑主體之間的摩擦，促進主體之間的 合作，從而穩(wěn)定施工秩序。另外，面對業(yè)主復(fù)雜的態(tài)度，設(shè)計和監(jiān)理也應(yīng) 提高對自身問題的認識，才能從根本上提高施工管理質(zhì)量。

（三）組織協(xié)調(diào)

在設(shè)計過程中，業(yè)主和項目負責(zé)人應(yīng)充分溝通，相互支持，以了解不 同類型的施工隊伍，了解他們所負責(zé)的施工工序，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以 便有效地實施后續(xù)施工，要注意到，無論是會簽、會審還是變相驗收，都 需要對系統(tǒng)中不同的施工工序進行責(zé)任劃分，以切實加強施工技術(shù)管理人 員的責(zé)任，履行自己的責(zé)任，從而制定相應(yīng)的獎罰措施，以保證設(shè)計方案 的正確實施。

（四）人員與信息協(xié)調(diào)

由于建筑作為一種社會活動，它與社會的關(guān)系十分密切，特別是當(dāng)政?府批準(zhǔn)各級建筑工程時，對周圍環(huán)境、居民的生活以及社會的發(fā)展都會產(chǎn)?生一定的影響。維持與環(huán)境，居民，居委會的協(xié)調(diào)配合，工程建設(shè)過程中?產(chǎn)生的粉塵、噪聲、廢水等污染物質(zhì)，材料和設(shè)備運輸過程中產(chǎn)生的大量?車輛噪音，給周邊居民的生活帶來不便，由于工程未完工，我們要與設(shè)計?主管部門共同做好居民設(shè)計，確保施工單位合法施工，符合當(dāng)?shù)氐姆煞?規(guī)，不存在違法違規(guī)施工的情況，不損害業(yè)主的利益，同時要積極配合。?在城市外觀和環(huán)境保護方面進行監(jiān)控和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，與公安、 建筑安全部門建立良好的關(guān)系，能保證對相關(guān)公共安全突發(fā)事件的管理，確保不按時交付施工計劃，并保留足夠的檢驗時間用于檢驗材料。所有的?材料計劃都要準(zhǔn)備，進場時間也要確定。

結(jié)論：

總之，我要說的是在施工管理中，協(xié)調(diào)管理是一個很重要的角色。因 此，我們要充分認識到協(xié)調(diào)建筑管理工作的價值，在此基礎(chǔ)上，為其提供 依據(jù)，并采取有效的協(xié)調(diào)管理措施，以促進其進一步發(fā)展。

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