王婷
摘要:本文以協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的價值為研究對象,首先對協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和作用進行了論述,然后對其基礎(chǔ)進行了分析,最后提出了具體 的參考措施。
關(guān)鍵詞:協(xié)調(diào)管理;施工管理;措施
一、引言
在實際施工中,由于施工人員的不同,施工技術(shù)有許多通用的內(nèi)容,如何更好地協(xié)調(diào)和管理各專業(yè)的施工服務(wù),是當(dāng)前施工管理工作面臨的重 大挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,探討和分析協(xié)調(diào)管理在建筑管理中的作用價值。
二、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及作用分析
在施工管理中,協(xié)調(diào)管理是指通過不同的管理手段,協(xié)調(diào)不同的施工 項目和施工參與者,使他們能夠正確地處理好各施工主體之間的關(guān)系,為 施工創(chuàng)造良好的施工條件和施工秩序,順利地實現(xiàn)施工目標(biāo)和施工秩序。 施工項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容可以分為兩類:確定性協(xié)調(diào)管理,其主要目的是 對違反合同法規(guī)定的行為進行管理協(xié)調(diào),但由于管理協(xié)調(diào)的目的是違反法 律明文規(guī)定,因此很難實施。以信函、公告、面談等形式進行行政協(xié)調(diào),避免類似問題再次發(fā)生。其次是不安全管理方面的協(xié)調(diào),舉例來說,在建 筑工程施工過程中,雖然雙方的行為都符合合同約定,但在前進方向上卻 存在著一些不可預(yù)見的矛盾。對于這一點,管理者要充分發(fā)揮溝通和協(xié)調(diào) 的作用,首先要了解在各方的意見,然后找出其中的方案。
三、建筑施工中的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀
施工過程中,建設(shè)單位應(yīng)與施工單位溝通,以取得實際的一致意見,但雙方多數(shù)未達成一致意見,出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題。這個方法可以解決了工期短,施工簡單,施工方便的問題,在工程施工過程中,由于工期、成本等原因,使工程功能不能充分發(fā)揮,給工程建設(shè)帶來了嚴重的安全隱患。另外,施 工單位與監(jiān)理單位之間也存在諸多矛盾,如施工單位與監(jiān)理單位之間的矛 盾等。有的單位發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)問題,因為協(xié)調(diào)問題沒有完全解決:如管理者的 管理和權(quán)力。有的單位發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)問題,因為管理者的管理權(quán)不在自己手中,所以協(xié)調(diào)問題沒有得到徹底解決,另外,建設(shè)單位沒有建立對施工過程定 期監(jiān)督評價的約束和考核。
四、建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)
確立施工管理協(xié)調(diào)的依據(jù),對后續(xù)協(xié)調(diào)管理的供給具有良好的指導(dǎo)作?用,首先,各合作單位普遍采用合同作為載體,以實現(xiàn)對各專題設(shè)計行為?的約束,授權(quán)委托人在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司法人完成項目管理。舉例來說,在建筑合同中,以下條款適用于基礎(chǔ)質(zhì)量管理下的建筑協(xié)調(diào)管理:第一是?由于乙方提供的建材樣品必須與設(shè)計單位協(xié)調(diào),由甲方確定建材的性質(zhì)和?質(zhì)量,因此,為提高建筑工程的整體質(zhì)量,在施工前做了很大的改進。材?料不符合設(shè)計要求。第二是建設(shè)工程竣工驗收后,承包人應(yīng)在七日內(nèi)向發(fā)?包人提供完整、清晰的圖紙,包括水、電管線,并詳細說明其位置和尺寸。
五、造成協(xié)調(diào)問題的原因
造成這種協(xié)調(diào)問題的原因很多,包括甲、乙雙方的關(guān)系,建筑行業(yè)的?迅速發(fā)展,使得建筑行業(yè)中的主要承包商大量增加,施工技術(shù)也隨之提高。 必須根據(jù)既定程序和標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮其作用,同時,還要對施工技術(shù)特別?是各專業(yè)技術(shù)進行全面檢查,如果使用不當(dāng),或施工人員疏忽,都會給工?程帶來重大的安全隱患。隨著人們生活質(zhì)量的提高,對建筑的要求也越來?越高,施工技術(shù)的應(yīng)用也因此變得越來越困難,如果使用不當(dāng),會造成施?工矛盾,給施工人員帶來協(xié)調(diào)問題。就管理方面而言,分包是目前管理中?最重要的現(xiàn)象,沒有精確的工作范圍是不行的,多數(shù)施工單位希望工程量?較大,存在嚴重干擾現(xiàn)象,導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,大大增加了施?工協(xié)調(diào)難度。
六、建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施
(一)技術(shù)協(xié)調(diào)
關(guān)于技術(shù)協(xié)調(diào)管理,應(yīng)從設(shè)計圖樣質(zhì)量入手,注重提高圖樣質(zhì)量,尤 其是因技術(shù)失誤而出現(xiàn)各種問題的概率,需要各專業(yè)人員的參與。雖然設(shè) 計師可能知道他們需要負責(zé)哪些設(shè)計要素并確保質(zhì)量,但與其他專業(yè)設(shè)計 組合時,他們會遇到不同的問題。另外,要盡可能地解決圖紙編制過程中 出現(xiàn)的有關(guān)問題,避免在具體設(shè)計中出現(xiàn)影響工程進度的問題。圖集會審 應(yīng)將其作為各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)的核心工作內(nèi)容,保證各專業(yè)間建筑施工的有 機結(jié)合和協(xié)同。它的主要目的是:充分了解設(shè)計方針,了解圖紙設(shè)計意圖 和設(shè)計中容易忽視的細節(jié),同時做好本專業(yè)的施工,這樣可以更好地兼顧 其他專業(yè)設(shè)計,有效減少協(xié)調(diào)問題。
(二)管理協(xié)調(diào)
施工項目的協(xié)調(diào)管理,既要注重技術(shù)層面,又要注重管理本身,應(yīng)建 立完善的管理體系,調(diào)動各專業(yè)的施工課題共同做好工作,這樣,甲方負 責(zé)人才能充分理解不同建筑專業(yè)的需要,協(xié)調(diào)不同的施工管理隊伍,在不 同的設(shè)計要求中找到平衡點,減少建筑主體之間的摩擦,促進主體之間的 合作,從而穩(wěn)定施工秩序。另外,面對業(yè)主復(fù)雜的態(tài)度,設(shè)計和監(jiān)理也應(yīng) 提高對自身問題的認識,才能從根本上提高施工管理質(zhì)量。
(三)組織協(xié)調(diào)
在設(shè)計過程中,業(yè)主和項目負責(zé)人應(yīng)充分溝通,相互支持,以了解不 同類型的施工隊伍,了解他們所負責(zé)的施工工序,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,以 便有效地實施后續(xù)施工,要注意到,無論是會簽、會審還是變相驗收,都 需要對系統(tǒng)中不同的施工工序進行責(zé)任劃分,以切實加強施工技術(shù)管理人 員的責(zé)任,履行自己的責(zé)任,從而制定相應(yīng)的獎罰措施,以保證設(shè)計方案 的正確實施。
(四)人員與信息協(xié)調(diào)
由于建筑作為一種社會活動,它與社會的關(guān)系十分密切,特別是當(dāng)政?府批準(zhǔn)各級建筑工程時,對周圍環(huán)境、居民的生活以及社會的發(fā)展都會產(chǎn)?生一定的影響。維持與環(huán)境,居民,居委會的協(xié)調(diào)配合,工程建設(shè)過程中?產(chǎn)生的粉塵、噪聲、廢水等污染物質(zhì),材料和設(shè)備運輸過程中產(chǎn)生的大量?車輛噪音,給周邊居民的生活帶來不便,由于工程未完工,我們要與設(shè)計?主管部門共同做好居民設(shè)計,確保施工單位合法施工,符合當(dāng)?shù)氐姆煞?規(guī),不存在違法違規(guī)施工的情況,不損害業(yè)主的利益,同時要積極配合。?在城市外觀和環(huán)境保護方面進行監(jiān)控和檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,與公安、 建筑安全部門建立良好的關(guān)系,能保證對相關(guān)公共安全突發(fā)事件的管理,確保不按時交付施工計劃,并保留足夠的檢驗時間用于檢驗材料。所有的?材料計劃都要準(zhǔn)備,進場時間也要確定。
結(jié)論:
總之,我要說的是在施工管理中,協(xié)調(diào)管理是一個很重要的角色。因 此,我們要充分認識到協(xié)調(diào)建筑管理工作的價值,在此基礎(chǔ)上,為其提供 依據(jù),并采取有效的協(xié)調(diào)管理措施,以促進其進一步發(fā)展。
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