劉琴

摘要：轉(zhuǎn)配式建筑是建筑的一種形式，在正式施工開(kāi)始之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需要的建筑構(gòu)件，并且在施工過(guò)程中正確組合使用。但是，為了真正實(shí)現(xiàn)此建 造模式，必須保證施工標(biāo)準(zhǔn)和順序安全，員工必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位組織所要求的技術(shù)流程。在實(shí)施裝配置建筑物的過(guò)程中，項(xiàng)目管理的最重要功能是通 過(guò)將預(yù)制組件分開(kāi)來(lái)管理它們的階段和過(guò)程，從而使施工過(guò)程順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，各個(gè)行業(yè)都在不斷地向前發(fā)展，如何節(jié)約時(shí)間和 成本，是每個(gè)行業(yè)都著重考慮的問(wèn)題，建筑行業(yè)也不例外。在傳統(tǒng)的建筑 模式當(dāng)中，往往工期十分漫長(zhǎng)，且消耗的資金量也十分龐大，對(duì)于建筑商 來(lái)說(shuō)，每個(gè)工程都是十分吃力的事情，若中間某個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)誤都可能導(dǎo) 致無(wú)法挽回的損失。但裝配式建筑工程卻不存在這樣的問(wèn)題。建筑商們往 往會(huì)在專(zhuān)門(mén)的工廠中定制所需要的工程材料，對(duì)于那些需要專(zhuān)門(mén)定制的材 料也由相應(yīng)的設(shè)計(jì)師用圖紙去進(jìn)行定制。長(zhǎng)此以往，我國(guó)在建筑領(lǐng)域所耗 費(fèi)的人力、物力，所造成的環(huán)境破壞都得到了有效遏制，裝配式建筑工程 在我國(guó)建筑業(yè)所占的比例也越來(lái)越大?？梢?jiàn)，裝配式建筑工程也將越來(lái)越 受到百姓的歡迎，其發(fā)展前景非常美好。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理制度不完善

由于裝配式建筑工程無(wú)論是在生產(chǎn)上，還是安裝上對(duì)于技術(shù)都有較高 的要求，因此，要想使工程質(zhì)量符合要求，應(yīng)建立科學(xué)、完善的管理制度，制定合理、可行的建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合工程建設(shè)方案對(duì)工程構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn) 輸和安裝等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)資源得到充分利用，同時(shí)，對(duì)施 工人員加以?xún)?yōu)化，完善機(jī)械設(shè)備的配置，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，為工 程的正常進(jìn)行提供有力保障。然而，現(xiàn)階段在我國(guó)裝配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人員的管理理念較傳統(tǒng)落后，致使 裝配式建筑工程的施工質(zhì)量和效率無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)定要求，影響后期的使用效 果。

1.2 管理人員對(duì)裝配式建筑管理認(rèn)知不足

管理人員的專(zhuān)業(yè)性直接影響裝配式建筑工程管理的執(zhí)行力和落實(shí)程 度，但是現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)程度較低，且人員結(jié)構(gòu) 和人才架構(gòu)都存在很多問(wèn)題，在很多領(lǐng)域存在人才缺口，而很多管理領(lǐng)域 人才裕度較大，進(jìn)而導(dǎo)致管理能力不足，很多施工環(huán)節(jié)存在管理缺位等現(xiàn) 象。目前由于裝配式建筑尚處于發(fā)展階段，很多管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致 裝配式建筑管理認(rèn)知不足，很多時(shí)候管理內(nèi)容和管理方向不明確，管理模 式與實(shí)際情況不適配，導(dǎo)致管理質(zhì)量不盡人意，很多時(shí)候管理人員在吊裝 環(huán)節(jié)沒(méi)有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

1.3 受管理意識(shí)影響

相較于傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)的建筑，裝配式建筑工程項(xiàng)目對(duì)管理要求比 較高，需要相關(guān)管理人員有足夠的意識(shí)，而且能夠?qū)ο盗蟹煞ㄒ?guī)熟悉，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，需要制定比較完善的管理方案，然后 在施工的過(guò)程中做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。然而，裝配 式建筑在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多管理人員缺乏管理意識(shí)，不能夠嚴(yán)格履 行自身的職責(zé)，不能夠認(rèn)識(shí)到裝配式建筑施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求，仍然有 傳統(tǒng)管理觀念在左右實(shí)際的管理工作，管理方式比較落后，這就導(dǎo)致了無(wú) 法取得該有的管理效果，導(dǎo)致實(shí)際的施工會(huì)出現(xiàn)比較多的問(wèn)題。同時(shí)，有 很多管理人員本身的能力水平也比較低，目光局限在傳統(tǒng)建筑施工中，沒(méi) 有從裝配式建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，這就導(dǎo)致了容易出現(xiàn)很 多的管理漏洞，進(jìn)而影響到實(shí)際的施工質(zhì)量水平。

2 裝配式建筑工程管理的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新裝配式建筑工程管理體系，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求

預(yù)制建筑項(xiàng)目的核心是配備了最新技術(shù)的新建筑。為了確保建設(shè)項(xiàng)目?的正確執(zhí)行，首先必須有效地創(chuàng)新管理系統(tǒng)。這是可以跟上建筑業(yè)現(xiàn)代發(fā)?展的唯一途徑。隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，將創(chuàng)新概念整合到建筑行業(yè)中的目?的是為了更好地發(fā)展，在土木工程領(lǐng)域，管理人員可能會(huì)放棄現(xiàn)有的既定?概念，從全新的土木工程管理系統(tǒng)入手。這可以適合成本時(shí)間管理的概念。在此期間，有必要教育員工管理系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)。與現(xiàn)有的建筑技術(shù)相比，預(yù)制的建筑技術(shù)具有許多優(yōu)勢(shì)，例如建筑物對(duì)環(huán)境的強(qiáng)適應(yīng)性。這可以有 效地節(jié)省施工過(guò)程中的資源。請(qǐng)注意，這是改善和修改建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng) 的重要步驟，只有管理體制的變化才能促進(jìn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.2 裝配式建筑工程管理進(jìn)行技術(shù)推進(jìn)

技術(shù)發(fā)展首先應(yīng)促進(jìn)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，確保引進(jìn)、傳播和使用 先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)用于熱學(xué)研究的防裂和防泄漏技術(shù)，預(yù)制外墻和預(yù)制墻的 合成生產(chǎn)技術(shù)，推廣用于生產(chǎn)預(yù)制電力設(shè)施的相關(guān)新技術(shù)，環(huán)保技術(shù)，用 于在瓷磚前運(yùn)輸大型物體的預(yù)制技術(shù)等。由于預(yù)制建筑物抗震性不足的缺 點(diǎn)，有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工地的研究。最近對(duì)各種類(lèi)型的預(yù)制建筑物和預(yù)制 結(jié)構(gòu)的一般防震特征進(jìn)行大大小小的研究，現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的結(jié)果，設(shè)計(jì)規(guī) 范和設(shè)計(jì)交付都需要隨著時(shí)間的流逝而進(jìn)行修改和更新。各種系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)，組件和組件設(shè)計(jì)，制造標(biāo)準(zhǔn)都需要改進(jìn)。還需要通用和標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū) 塊鏈技術(shù)制定準(zhǔn)則，以促進(jìn)預(yù)制件的整合。

2.3 建立完善的工程管理機(jī)制

目前，對(duì)于裝配式建筑工程，其自身的技術(shù)涉及面很廣，在施工過(guò)程 中應(yīng)用的技術(shù)種類(lèi)很多，機(jī)械化程度也比較高，因此針對(duì)這種情況，要想 有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須建立完善的工程管理機(jī)制，則需要做好以下?幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復(fù)雜的工程管 理工作方面，應(yīng)確保足夠的管理人員數(shù)量，以此達(dá)到大量工程管理崗位的 需求，同時(shí)建筑企業(yè)也要在工程開(kāi)展前做好前提預(yù)算計(jì)劃，保證在整個(gè)建 筑工程建設(shè)過(guò)程中，有足夠的工程管理人員分別對(duì)應(yīng)相關(guān)的工程管理崗位; 第二，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理工作分工，對(duì)工程整體過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，各部門(mén)的項(xiàng)目管理工作要進(jìn)行有效的分工，建立各管理部門(mén)共同承擔(dān)項(xiàng)目 責(zé)任。各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)的項(xiàng)目管理工作，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，嚴(yán) 格遵照相關(guān)工作計(jì)劃開(kāi)展監(jiān)督管理工作。

2.4 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

在對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中需要時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量管理，因?yàn)檫@會(huì)直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以說(shuō)需要對(duì)質(zhì)量水平強(qiáng) 化管理。一方面，要嚴(yán)格審核裝配式建筑工程的材料，嚴(yán)格核查供應(yīng)商的 資質(zhì)以及材料質(zhì)量情況，對(duì)全流程開(kāi)展管理工作，確保質(zhì)量符合既定的要 求。另一方面需要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的管理，制定完善相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 裝配式建筑實(shí)際施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題，就要第一時(shí)間進(jìn)行處理。在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要最后在施工過(guò)程 中轉(zhuǎn)變?cè)械氖┕し绞?，盡可能采用機(jī)械化施工保障施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于 裝配式建筑質(zhì)量的檢測(cè)也要借助先進(jìn)器材設(shè)備，將項(xiàng)目管理的一切要求都 服務(wù)于建筑工程的質(zhì)量管理中確保在建筑后期使用過(guò)程中的安全穩(wěn)定。

結(jié)束語(yǔ)

裝配式建筑工程的建設(shè)滿(mǎn)足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑行業(yè)的 全面發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在裝配式建筑工程管理方面，在實(shí)際管理中很容易受 到設(shè)備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理工作。 另外，在裝配式建筑施工管理中，應(yīng)結(jié)合一系列影響因素，制定科學(xué)、合 理、有效的管理措施。對(duì)工程各環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的約制，進(jìn)而獲得理 想的管理效果，促進(jìn)工程管理水平的有效提升，推動(dòng)裝配式建筑工程的穩(wěn) 定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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