肖剛 黃維
摘要:加強(qiáng)機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制有利于增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,提升施工單位的市場競爭力。機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)成本控制重點(diǎn)在于工程設(shè)?計(jì)的成本控制、施工技術(shù)的成本控制以及人工、材料的成本控制。但是,在成本控制意識淡薄、控制方法單一等問題的影響下,經(jīng)濟(jì)成本控制的效果甚微,需針對具體問題采取有效的解決對策,完善成本控制責(zé)任制、加大經(jīng)濟(jì)成本構(gòu)成分析、加強(qiáng)直接成本控制,降低機(jī)電安裝工程的成本。
關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;經(jīng)濟(jì)成本;成本控制
前言:
加強(qiáng)機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本的控制具有重要意義,不僅可以增加效益,也可以提高管理質(zhì)量,而目前的經(jīng)濟(jì)成本控制存在較多問題,需提高對經(jīng) 濟(jì)成本控制的重視程度,創(chuàng)新控制策略,優(yōu)化控制效果。
1.機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制分析
1.1 概念
機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制指的是在保障機(jī)電安裝質(zhì)量符合要求的前 提下優(yōu)化人力、物力等資源的配置,并降低服務(wù)費(fèi)用,從而達(dá)到降低工程 成本的效果【1】。機(jī)電安裝是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其安裝質(zhì)量影響著工程 的功能與美觀性,因此施工單位應(yīng)高度重視機(jī)電安裝工作,并通過有效措 施控制成本。
1.2 內(nèi)容
機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)鍵在于工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、人工與 材料等方面的成本控制。首先,加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本控制。設(shè)計(jì)人員的 專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平會(huì)對機(jī)電安裝設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,而設(shè)計(jì) 方案當(dāng)中明確的施工材料、設(shè)施以及技術(shù)影響著后期的安裝成本。其次,機(jī)電安裝工程的內(nèi)容十分復(fù)雜,不僅包括電氣工程、排水工程,也包括消 防工程、供暖工程、通風(fēng)工程等,對技術(shù)水平要求較高。若安裝時(shí)采用的 技術(shù)較差將會(huì)導(dǎo)致安裝時(shí)出現(xiàn)問題,而采用先進(jìn)技術(shù)可以提供安裝的自動(dòng) 化與智能化水平,減少施工失誤,降低安裝成本。此外,機(jī)電安裝工程的 經(jīng)濟(jì)成本是由多個(gè)方面共同構(gòu)成的,其中人工成本與材料成本占比較大,只有優(yōu)化資源配置才能夠降低成本。
1.3 意義
控制機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)成本具有重要意義,可增加施工單位的經(jīng)濟(jì) 效益、提高施工單位的項(xiàng)目管理水平并為績效評價(jià)提供依據(jù)。第一,只有 控制經(jīng)濟(jì)成本,施工單位才有可能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。第二,成本控 制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分,施工單位進(jìn)行科學(xué)的成本控制就可以通過 最少的支出為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù),有利于提高項(xiàng)目管理的水平。第三,成本控制的效果可以展現(xiàn)出機(jī)電安裝工程的施工水平與經(jīng)濟(jì)效益,可以為 施工單位進(jìn)行相關(guān)人員的績效考核提供依據(jù)。
2.機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制中的問題
2.1 經(jīng)濟(jì)成本控制意識淡薄
目前,施工單位的管理人員以及技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)成本控制意識,管?理人員更注重施工效率與進(jìn)度的控制,而技術(shù)人員更注重施工質(zhì)量的管理。 而經(jīng)濟(jì)成本控制意識淡薄導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工時(shí)出現(xiàn)因過度追求?施工效率而隨意增加施工人員、施工材料以及施工設(shè)施,加大了施工成本。 技術(shù)人員沒有從經(jīng)濟(jì)成本控制的角度進(jìn)行施工工序的合理安排,可能會(huì)導(dǎo)?致施工流程混亂,繼而加大成本甚至導(dǎo)致成本失控。
2.2 經(jīng)濟(jì)成本控制方法單一
相比于建筑工程,機(jī)電安裝工程的體量較小,但是在施工過程中會(huì)受 到多種因素的影響,存在大量的不確定性因素,加大了經(jīng)濟(jì)成本的控制難 度。當(dāng)前,施工單位常應(yīng)用靜態(tài)控制這種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制。即施工 單位會(huì)在工程計(jì)劃階段設(shè)置完善的經(jīng)濟(jì)成本控制方案,在施工過程中嚴(yán)格 執(zhí)行【2】。但是,施工單位沒有加強(qiáng)中間控制與過程控制,且施工過程中很 容易出現(xiàn)變動(dòng),就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本控制的效果。
2.3 材料利用率低
在機(jī)電安裝工程當(dāng)中,材料費(fèi)用占據(jù)了整體成本的 60%左右。簡單來 說,材料成本基本可以決定工程的成本與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝 工程所需要的材料有主料和輔料,但是施工單位并沒有針對螺釘、油漆等 材料制定完善的管理制度,沒有做好材料領(lǐng)取的登記工作與材料的清點(diǎn)工 作,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重,加大了成本。
2.4 項(xiàng)目管理不到位
施工單位在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工時(shí)缺乏完善且合理的項(xiàng)目管理制度的引導(dǎo),加大了管理活動(dòng)的隨意性與不可預(yù)測性,也降低了質(zhì)量管理水平,導(dǎo)致工程返工甚至停工,造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制的策略
3.1 落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制責(zé)任制
機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)成本主要包括可變成本與固定成本這兩種類型,其中固定成本以管理成本為主,占比較小,且穩(wěn)定性較強(qiáng),不會(huì)對整體成 本產(chǎn)生較大影響,而可變成本指的是人工成本、材料成本以及設(shè)備成本等 內(nèi)容,會(huì)受到施工技術(shù)、市場變化以及工程量等各方面因素的影響,控制 難度較大【3】。因此,為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本控制的可行性,施工單位應(yīng)落實(shí)經(jīng) 濟(jì)成本控制責(zé)任制,明確管理部門與才部門的職責(zé)與相關(guān)人員的權(quán)利,構(gòu) 建完善的監(jiān)督制度,加大對成本的控制力度。
3.2 加大成本構(gòu)成分析
施工單位應(yīng)從四個(gè)方面入手進(jìn)行成本構(gòu)成的分析,即預(yù)算成本、成本 計(jì)劃、成本實(shí)施以及竣工結(jié)算,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本控制效果。首先,施工單位 應(yīng)分析預(yù)算成本,即根據(jù)機(jī)電安裝工程的工程量進(jìn)行工程直接成本與相關(guān) 稅務(wù)的分析。其次,施工單位應(yīng)根據(jù)市場變化、人力資源變化以及施工目 標(biāo)科學(xué)調(diào)整施工流程與技術(shù)。再次,施工單位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注成本實(shí)施過程,對比分析成本實(shí)施與預(yù)算成本之間的差異,為成本控制奠定基礎(chǔ)。此外,在提交竣工結(jié)算資料之前,施工單位應(yīng)對比分析實(shí)際工程量與預(yù)算工程量 之間的差別。
3.3 加強(qiáng)直接成本控制
人工成本、材料成本以及部分其他支出是直接成本,且占比較大,需 要加強(qiáng)這些成本的控制。第一,加強(qiáng)人工成本控制。機(jī)電安裝對施工人員 的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有較高的要求,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求選擇技術(shù) 水平高、專業(yè)素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍,并保障人員的穩(wěn)定性。同時(shí),機(jī)電安裝?屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)定額任務(wù)考核的計(jì)量,實(shí)現(xiàn)多 勞多得,提高施工效率,縮短施工周期,降低施工成本。第二,加強(qiáng)材料 成本控制。機(jī)電安裝工程施工需要大量的施工材料,而部分材料價(jià)格昂貴,加大了施工成本。施工單位需加強(qiáng)材料管理,做好材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作、?材料限額領(lǐng)取工作、余料回收工作以及材料清點(diǎn)工作,將所有的經(jīng)濟(jì)行為 都納入到成本管控當(dāng)中,提高材料利用率,減少材料浪費(fèi)【4】。第三,加強(qiáng) 部分其他支出的控制。機(jī)電安裝工程的成本也包括管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等非生 產(chǎn)性開支,施工單位應(yīng)認(rèn)真核算、嚴(yán)格審批,集中使用機(jī)械設(shè)備,避免機(jī) 械設(shè)備大量閑置,從而降低成本。
3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理
在施工過程中若出現(xiàn)返工甚至停工等問題將會(huì)加大成本,嚴(yán)重影響成 本控制,甚至?xí)o施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在進(jìn)行機(jī)電安裝 時(shí),施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的安全隱 患。同時(shí),施工單位應(yīng)提高技術(shù)水平,做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,避免出現(xiàn) 大的質(zhì)量問題,從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。
結(jié)語:
在進(jìn)行機(jī)電安裝時(shí),施工單位應(yīng)科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo),落實(shí)成 本控制責(zé)任制,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,提高技術(shù)水平,優(yōu) 化資源配置,減少材料浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)成本的最低化與效益的最大化。
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