劉曉

摘要：當(dāng)前建筑施工過(guò)程中，安全隱患較多、事故設(shè)備故障頻發(fā)、資源使用效率較低、施工工程質(zhì)量難以保障等方面的問(wèn)題都可以利用智慧工地管理 平臺(tái)進(jìn)行解決。基于此，本文重點(diǎn)論述智慧工地管理平臺(tái)，在工程建設(shè)過(guò)程中的具體應(yīng)用，為促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：智慧工地系統(tǒng);建筑工程;工程管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，依靠傳統(tǒng)人工管理的手段難以滿 足當(dāng)前工程建設(shè)的要求，必須要利用科學(xué)手段提升管理效率。智慧工地管 理平臺(tái)的使用，是傳統(tǒng)工地管理手段與現(xiàn)代信息化技術(shù)結(jié)合后的產(chǎn)物，能 夠減少對(duì)人的依賴提升工地智能化管理水平。該技術(shù)主要以大數(shù)據(jù)技術(shù)、 BIM 技術(shù)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊環(huán)境等相關(guān)工程建 設(shè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，構(gòu)建一體化信息管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員和 施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，使施工管理人員能夠更方便地開(kāi)展工程項(xiàng)目監(jiān)管工 作，全面提升了管理人員對(duì)工程建設(shè)本身的管控能力[1]。

1 智慧工地管理平臺(tái)概述

智慧工地管理平臺(tái)的技術(shù)基礎(chǔ)是利用各種物聯(lián)網(wǎng)硬件感知設(shè)備，使用 大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)、施工安全、施工進(jìn)度等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析，利用 BIM 技術(shù)的建模功能，利用 5D 可視化數(shù)據(jù)技術(shù)，將整體情況以 數(shù)字化、可視化的形式展現(xiàn)出來(lái)，便于管理人員對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行遠(yuǎn)程 管理。該技術(shù)的使用能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的實(shí)際情況以數(shù)字建模的形式具體展 現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度以及安全工程建設(shè)進(jìn)行數(shù)字化模擬，能夠精準(zhǔn) 的預(yù)測(cè)分析工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率，為管理人員的工作開(kāi)展 提供數(shù)據(jù)支撐。此外，智慧工地管理平臺(tái)不僅適用于工程終端設(shè)備，同時(shí) 也可以開(kāi)發(fā)電腦 Web 平臺(tái)和移動(dòng) APP 平臺(tái)，便于管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)一 線進(jìn)行工作指導(dǎo)，形成了一體化管理布局的模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供了 智慧管理服務(wù)。

2 智慧工地管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

信息技術(shù)的發(fā)展為工程項(xiàng)目建設(shè)提供了先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)保障，在工程 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)智慧工地管理平臺(tái)，能夠有效解決當(dāng)前工程建 設(shè)過(guò)程中所遇到的困難問(wèn)題。特別是人們對(duì)建筑建設(shè)的要求更加嚴(yán)格，不 僅要求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且在建筑實(shí)用性與美觀性等方面也有了更多關(guān) 注，這就要求在工程建設(shè)過(guò)程中，能夠以精湛的技術(shù)作為支撐，減少工程 施工中的質(zhì)量問(wèn)題。由于工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的任務(wù)，并且基礎(chǔ) 施工人員大多以農(nóng)民工為主，在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全意識(shí)等方面有 所欠缺，導(dǎo)致施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題。若通過(guò)智慧工地 管理平臺(tái)的使用，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)信息處理能力和監(jiān)管工作的完美結(jié)合，有利于 降低突發(fā)性事件發(fā)生的概率，提升了施工期間工作的規(guī)范性，并且通過(guò)智 慧平臺(tái)技術(shù)的使用，便于協(xié)調(diào)各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)安排，完善傳統(tǒng)監(jiān)管體系 的不足。

3 智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 數(shù)據(jù)監(jiān)控

數(shù)據(jù)監(jiān)控是智慧工地系統(tǒng)中存在的重要一環(huán)，快捷高效的提供了工程 項(xiàng)目的管理水平。它通過(guò)在施工區(qū)域安裝攝像頭，應(yīng)用手機(jī) APP 軟件與網(wǎng) 絡(luò)客戶端對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一方面幫助管理人員及時(shí)獲取施工現(xiàn) 場(chǎng)信息，全面掌握施工進(jìn)度與施工人員工作情況并進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違 規(guī)操作或違法操作，確保工程質(zhì)量。另外在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，可以根據(jù)監(jiān) 控第一時(shí)間獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)于事故原因準(zhǔn)確定位并且上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)接收信息，及時(shí)處理，避免固有模式下因不了解具體情況而貽誤時(shí)機(jī)，將損失最小化。其次安全問(wèn)題作為施工過(guò)程中的首要問(wèn)題，安全政策必須 得到全面貫徹與落實(shí)。在此智慧工程系統(tǒng)很好地為解決這一問(wèn)題提供了技 術(shù)支持。不僅實(shí)現(xiàn)了全方位無(wú)死角對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。還可以在此 基礎(chǔ)上根據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中所存在 的安全隱患，便于管理方案的有效調(diào)整。除此之外，安全監(jiān)控系統(tǒng)有效實(shí) 現(xiàn)了工程管理與設(shè)備管理模塊兩位一體的融合，減少了不必要的人力資源 輸出，降低施工成本。

3.2 物料管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、安裝成本管控是物料管理的三個(gè)重要組成部分，缺 一不可。實(shí)現(xiàn)物料管理的合理性與科學(xué)性，必須充分利用智慧工程系統(tǒng)所 提供的平臺(tái)在這三者之間做出平衡，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng) 物料實(shí)行分配管理，對(duì)關(guān)鍵性材料進(jìn)行重點(diǎn)檢查，例如鋼筋混凝土等。這 些材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)并做好記錄，杜絕殘次品進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)必須對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行追責(zé)。其次，對(duì)于物料管理的 使用。要建立出入庫(kù)制度，由倉(cāng)庫(kù)保管人員及時(shí)記錄物料領(lǐng)取的時(shí)間、使 用時(shí)間、數(shù)量以及剩余庫(kù)存等情況，落實(shí)好物料管理的末端。最后，借助 云平臺(tái)信息對(duì)當(dāng)前庫(kù)存物料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，便于采購(gòu)部門(mén)做好 物料的彩排準(zhǔn)備工作。通過(guò)云平臺(tái)的使用實(shí)現(xiàn)各部門(mén)緊密銜接，提升了整 體工程管理融合力度，有力地降低了工程建設(shè)施工成本。

3.3 勞務(wù)管理

勞務(wù)管理工作一直是工程建設(shè)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一般在工地建設(shè) 過(guò)程中采用勞務(wù)實(shí)名制管理模式，通過(guò)智慧工地平臺(tái)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì) 勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理。首先，要求企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)參與工程建設(shè)施工 的所有人員建立個(gè)人信息檔案，并且與當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理部門(mén)進(jìn)行資源互通，確保每位入職人員能夠符合工程建設(shè)使用的需求。其次，通過(guò)智慧工地管 理平臺(tái)，能夠?qū)θ肼毱髽I(yè)員工的指紋、虹膜、人臉進(jìn)行識(shí)別，便于企業(yè)對(duì) 于施工人員進(jìn)行管理，對(duì)于一些工作態(tài)度不端正的施工人員，及時(shí)糾察剔 除工程建設(shè)隊(duì)伍。最后，管理人員可通過(guò)手機(jī)電腦等移動(dòng)終端，登錄智慧 工地管理平臺(tái)，了解工程建設(shè)所需要的各類(lèi)工種，結(jié)合當(dāng)前務(wù)工人員的實(shí) 際人數(shù)，科學(xué)制定招聘方案，確保后續(xù)人員的使用能夠滿足工程建設(shè)的需 求。

3.4 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，把控施工周期

工程建設(shè)施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一方面要保證工程質(zhì)量必須滿足使用要求;另一方面，要確保工程建設(shè)周 期與預(yù)期計(jì)劃一致。因此，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，必須能夠?qū)こ探ㄔO(shè) 的質(zhì)量進(jìn)行全方位的掌控，確保工程使用的物料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等 建設(shè)條件滿足國(guó)家規(guī)定的要求。采用智慧工地管理平臺(tái)，可利用平臺(tái)系統(tǒng) 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán) 節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行實(shí)名制登記，對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化、可視 化操作，以此來(lái)提高工程建設(shè)的質(zhì)量。另外對(duì)于項(xiàng)目的管理要根據(jù)合同要 求，依靠智慧管理平臺(tái)設(shè)置工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，將相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)電腦系統(tǒng)形成 完整的工程進(jìn)度表格，便于相關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間內(nèi)輸入工程建設(shè)的相關(guān)數(shù) 據(jù)信息。管理人員可依靠軟件平臺(tái)，了解工程進(jìn)度實(shí)際的開(kāi)展情況，通過(guò) 對(duì)施工節(jié)點(diǎn)信息的掌握，來(lái)合理調(diào)控工程建設(shè)進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，智慧工地管理平臺(tái)在工程建設(shè)過(guò)程中有著廣泛的應(yīng)用，可 有效解決當(dāng)前工地建設(shè)所面臨的困難，創(chuàng)新工程建設(shè)管理的方法。對(duì)于建 筑企業(yè)而言，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，必須在工程建設(shè)成 本、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等方面內(nèi)容入手，不斷提升企業(yè)的實(shí)力。因此，智慧工地管理平臺(tái)在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。

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