江洋洋

摘要：對于建筑工程施工工作而言，必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，同時，建立完善施工制度體系，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)實(shí)行有效地管理，進(jìn)而保 證建筑工程如期完成。本文通過建筑工程施工管理進(jìn)行深度探究，并提出相對應(yīng)策略，以此來保障工程質(zhì)量達(dá)到國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全管理

施工管理是一項(xiàng)極其重要的管理工作，其中的內(nèi)容極其復(fù)雜，同時任 務(wù)非常的艱巨，需要多個部門共同努力，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應(yīng) 該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，以人為本，不斷地探究更加完善的管理方法，進(jìn)而 保證施工管理效果達(dá)到理想的狀態(tài)。

一、建筑工程施工管理

在進(jìn)行建筑工程施工時，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的管理，全 面的落實(shí)施工管理工作。其中在具體實(shí)施的過程中，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，科學(xué)合理制定施工方案以及施工流程，明確施工的具體環(huán)節(jié)，再結(jié) 合施工的實(shí)際情況制定計(jì)劃，進(jìn)而通過此計(jì)劃加強(qiáng)對施工人員和施工進(jìn)度 管理，這樣材能保證建筑和工程現(xiàn)場施工安全性與精準(zhǔn)性。

二、建筑工程施工管理的作用

（1）科學(xué)安排施工工期

建筑工程施工交付需要在制定的時間內(nèi)完成，同時也是各個建筑企業(yè)?的責(zé)任與義務(wù)，更是最基礎(chǔ)的要求，這些內(nèi)容都無法離開高效施工管理【1】。但在建筑工程施期間，還是出現(xiàn)了一系列的問題。因此，在對施工進(jìn)行管?理時，應(yīng)該積極面對突發(fā)的情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施以及施工方案。

（2）有效地控制工程施工成本

在進(jìn)行建筑工程施工管理時，可以對施工每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在施工 安全可以保證的背景下，調(diào)配資源需要結(jié)合施工計(jì)劃與施工方案進(jìn)行有效 地分配，進(jìn)而防止資源發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，還能保證施工的質(zhì)量?？梢哉f施 工成本控制是做好的資源配置，在施工現(xiàn)場安全管理中，應(yīng)該保證施工質(zhì) 量，科學(xué)合理運(yùn)用資源，防止出現(xiàn)返工的情況，加強(qiáng)成本的控制。

（3）保障施工單位投資效益

由于建筑工程施工時間偏長，肯定會遇到很多的問題，給經(jīng)濟(jì)效益帶 來很大的影響。其中影響最大的是施工安全問題。如果施工安全工作不能

保證，就會延長進(jìn)度，這時施工材料、設(shè)備以及工作人員都會增加額外的 花費(fèi)【2】，同時也要承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了及時地完成工期，避免不需 要的花費(fèi)，施工管理工作必不可少。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

（1）施工現(xiàn)場安全隱患問題

在進(jìn)行施工時，由于建筑工程工作環(huán)境非常惡劣，同時也存在機(jī)械設(shè) 備以及施工工藝等安全風(fēng)險(xiǎn)。雖然在建筑施工過程中，企業(yè)都對前期施工 目標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而制定科學(xué)合理施工方案，但是，部分企業(yè)在開展施工 過程中，現(xiàn)場施工人員沒有高度重視此項(xiàng)工作重要性，導(dǎo)致施工方案流于 形式，進(jìn)而出現(xiàn)了施工作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，在加上施工工作人員素質(zhì)具有 較大的差異性，讓現(xiàn)場施工存在很多質(zhì)量隱患?，F(xiàn)階段，隨著社會不斷地 發(fā)展【3】，建筑行業(yè)也隨著快速發(fā)展，因此，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范性。但是，部分中小型施工企業(yè)，由于自身缺乏安全管理意識，在實(shí)際施工中，對于 安全問題還是不夠重視，加上施工工作人員的消極態(tài)度，進(jìn)而提升了安全 事故發(fā)生的概率。

（2）施工質(zhì)量管理體系不夠完善

建筑施工主要的工作目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量。在施工管理時，應(yīng) 該構(gòu)建出相應(yīng)質(zhì)量管理制度，以致于有效地指導(dǎo)的現(xiàn)場管理工作，這樣就 能夠防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生。但是實(shí)際工作中，但是，在實(shí)際工作中，大部分建筑工程在施工過程中，未制定出科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，主要 體現(xiàn)在多個方面，如工程質(zhì)量單位與建設(shè)單位管理分工不明確，施工質(zhì)量 沒有獲得相關(guān)部門的高度重視，在質(zhì)量管理與檢查方面都缺乏人力與物力 以及資金投入。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

（1）明確現(xiàn)場管理指導(dǎo)思想

以人為本作為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷地完善行為規(guī)范，迎合市場需 求，進(jìn)一步細(xì)化管理流程與監(jiān)控手段，科學(xué)合理地融入先進(jìn)管理技術(shù)，確 保生產(chǎn)安全正確施工以及工程監(jiān)理等方面的管理，并將管理思想滲透到施工整個過程，進(jìn)而保證施工管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

（2）構(gòu)建科學(xué)合理管理機(jī)制

科學(xué)完善管理制度直接決定建筑工程項(xiàng)目實(shí)施，其中，要想保障管理 效果與管理質(zhì)量，就需要在開展項(xiàng)目管理前期，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方 面的考察基礎(chǔ)上，建立完善管理制度，進(jìn)而保證管理制度管理施工各個環(huán) 節(jié)【4】。同時，如果遇到突發(fā)緊急的事件，也要制定相應(yīng)的處理計(jì)劃，還要 結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，找出其中可能出現(xiàn)問題，并針對這部分可能 存在的問題設(shè)計(jì)完善預(yù)測方案，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利的完成。

（3）提高現(xiàn)場管理人員綜合能力

針對建筑工程項(xiàng)目來說，管理人員的個人素養(yǎng)和施工管理之間有緊密 的聯(lián)系，可以說直接影響到工程的質(zhì)量。所以，需要從管理人員的專業(yè)水 平、技能以及個人素養(yǎng)入手，實(shí)現(xiàn)管理人員綜合能力的提升，進(jìn)一步保證 在工程上的管理質(zhì)量，體現(xiàn)出管理人員的真正價(jià)值。需要定期開展對管理人 員的專業(yè)培訓(xùn)，促使管理人員將新穎且創(chuàng)新的現(xiàn)代化技能運(yùn)用到工程建筑中，還要針對管理方法進(jìn)行觀察，利用科學(xué)合理的檢測方式，實(shí)現(xiàn)管理人員的全 面發(fā)展。在此過程中需要注意的一點(diǎn)是，開展管理培訓(xùn)工作需要以施工現(xiàn)場 為中心，科學(xué)合理制定相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而順利開展施工管理工作。

（4）做好安全管理工作

第一，構(gòu)建科學(xué)合理的安全培訓(xùn)體系，作為企業(yè)員工提升安全意識的 重要保證。第二，制定相對應(yīng)的職工安全流程，根據(jù)相關(guān)制度去進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。同時，對施工過 程提高重視，施工過程也是確保工程施工安全因素之一，做好預(yù)防工作，將管理與監(jiān)督工作及時地落實(shí)到施工流程中，首先，做好施工之前的準(zhǔn)備 工作，需要做到循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的去進(jìn)行。其次，將施工生產(chǎn) 安全計(jì)劃落實(shí)到位：需要以按圖施工原則為主，需要及時地了解文件的要 求以及安全技術(shù)方法;在施工開始之前，應(yīng)該高度重視安全防護(hù)檢查工作，將安全防護(hù)工作與驗(yàn)收工作落實(shí)到位;掌握整體施工流程與動態(tài)，及時地 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（5）利用信息化技術(shù)

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，已經(jīng)獲得了廣泛運(yùn)用，同時給工程項(xiàng)目帶來 了新契機(jī)，為項(xiàng)目管理提供了良好的條件。一般來說。在施工現(xiàn)場管理過 程中，需要將信息技術(shù)融入其中，不僅是建筑行業(yè)必然發(fā)展需求，也是建 筑行業(yè)發(fā)展的主要動力，站在信息化技術(shù)的應(yīng)用角度而言，合理有效地運(yùn) 用信息化技術(shù)，就能夠保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。例如，BIM 技術(shù)融入到 項(xiàng)目管理中，不單單加快了施工的進(jìn)度，還可以有效地控制資金投入，讓 管理流程變得更加簡化，進(jìn)而保證管理質(zhì)量與效率，由此可見，通過信息 技術(shù)的加入，提升了工程成本效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，現(xiàn)場管理還是存在很多的問題，這時，就需要將現(xiàn)場管理的作用充分發(fā)揮出來，以此來保證工程的質(zhì)量、安全問 題等，工程企業(yè)也需要利用現(xiàn)代化先進(jìn)手段完善施工現(xiàn)場管理制度，在講 現(xiàn)場管理責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)分，以此來促進(jìn)現(xiàn)場管理的全面性，進(jìn)而從根 本上提升整體施工水平。

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