宗斌
摘要:在建筑工程施工中,施工管理與進度控制工作的開展,可以提升建筑工程施工質量,為建設部門創(chuàng)造更多經濟效益。因此,在整個建筑工程施 工中,需要加強技術管理與安全管理,并加強資源合理配置、制定科學施工計劃,明確進度管控目標。通過該種方式,實現各項施工工作的有序進行,施 工質量也能夠符合規(guī)定標準,避免不合理情況出現。
關鍵詞:建筑工程;施工管理;進度控制
隨著城市化進程的不斷推進,建筑工程數量不斷增多,同時建筑工程 規(guī)模不斷擴大,這為施工工作帶來很大難度。在這一過程中,為保證建筑 工程施工可以滿足城市發(fā)展需求,在施工落實過程中,要做好施工管理工 作與進度控制工作。通過施工管理工作的開展,為各環(huán)節(jié)施工提供正確引 導,促使施工工作能夠嚴格按照規(guī)定要求開展。而進度控制工作能夠確保 工程項目根據方案、計劃進行,防止拖延工期等情況出現,為建筑施工企 業(yè)節(jié)約更多成本。怎樣更好開展施工管理與進度控制工作,是建筑工程行 業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要問題。
1、建筑工程中施工管理與進度控制重要作用
在整個建筑工程施工中,施工管理與進度控制工作落實的重要作用,主要體現在以下幾點中:
(1)提升工程施工質量。施工管理與進度控制是建筑工程施工中的一?項重點工作,整個建筑工程施工中,不同環(huán)節(jié)施工工作都有著規(guī)定期限,此類內容需要在合同中體現出來。工程設計單位、施工單位各項工作的開?展,要嚴格按照合同內容執(zhí)行,確保各項工程項目能夠在規(guī)定期限內完成。在施工中如果沒有做好全面控制工作,那么可能會對施工進度、施工質量?造成影響?;诖?,在施工管理與進度控制中,可以結合工程項目具體情?況,制定合理施工方案與施工計劃,促使各項工作能夠在計劃范圍內。防?止在施工中出現違反合同規(guī)定情況,從而實現施工質量的全面提升。
(2) 創(chuàng)造更多經濟效益。在建筑工程施工中,施工管理與進度控制的 開展,可以為建設部門節(jié)約更多成本,防止成本浪費、材料浪費情況出現,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。在如今建筑事業(yè)快速發(fā)展背景 下,建筑工程規(guī)模不斷擴大,工程項目數量逐漸增多,整個建筑工程建設 周期相對較長,這使得工程施工階段會受到不同因素影響。無論是在施工 管理中,還是在進度控制中,都能夠對施工中可能存在的問題進行全面分 析,并給出預防措施與解決措施,保證施工工作的開展能夠避免受到其他 因素影響。減少施工質量問題、安全問題的出現,為工作人員創(chuàng)造更加安 全工作環(huán)境。將工作人員工作積極性調動起來,在未來工作中能夠端正自 身工作態(tài)度,高質量完成各項工作。
2、建筑工程中施工管理措施
2.1 加強技術管理
在建筑工程施工管理中,針對技術管理要給予更多重視,通過技術管 理工作的落實,將不同施工技術優(yōu)勢發(fā)揮出來,提升整體施工質量。在施 工技術管理中,要注意幫助施工人員掌握不同施工技術,為實現這一目的,在施工工作開展之前能夠做好技術交底工作與技術培訓工作,確保施工人 員能夠對施工中涉及到的混凝土施工技術、鋼筋施工技術等有全面了解,掌握技術應用優(yōu)勢與應用注意事項[1]。在施工中能夠按照規(guī)定標準進行技術 應用與施工操作,為提升工作人員技術應用意識,針對施工人員施工技術 的應用進行監(jiān)督,安排專業(yè)管理人員做好旁站監(jiān)督。在監(jiān)督過程中,如果 發(fā)現施工人員存在施工技術應用不當情況,要及時制止并作出調整。針對 造成嚴重后果的施工行為,要對施工人員進行嚴肅處理,通過該種方式,為其他工作人員起到一定警示作用。保證在未來施工中,施工人員能夠約?束自身工作行為,正確施工不同施工技術。
2.2 加強成本管理
成本管理工作的落實,可以幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約更多成本,保證在 花費更少施工成本的同時,高質量完成建筑工程施工工作。在成本管理中,需要管理人員能夠擁有較強成本管理意識,可以創(chuàng)建專門成本管理團隊,在該團隊中,管理人員能夠掌握很多不同成本管理方式,能夠意識到成本 管理工作的重要作用[2]。成本管理人員在成本管理工作落實中,需要對整個工 程項目進行合理預算,將實際施工成本花費與預期花費之間進行對比,通過 該種方式,能夠明確在施工中存在的不合理情況,以及資金浪費環(huán)節(jié)。在此 基礎上,做好施工調整工作,防止嚴重成本浪費情況出現。此外,針對施工中不同環(huán)節(jié)施工花費進行合理規(guī)劃,保證各環(huán)節(jié)施工花費能夠在合理范圍內。
3、建筑工程中進度控制措施
3.1 加強資源合理配置
在進度管理期間,要對現場資源進行合理配置,各環(huán)節(jié)施工工作都可 以得到資源保障,確保施工工作能夠順利進行,提升施工質量[3]。在現場資 源配置中,要做好以下幾點工作:(1)在施工現場施工中,安排專業(yè)工作 人員對現場資源使用情況進行全面監(jiān)管,對不同資源的使用進行詳細記錄,通過該種方式,能夠實現對資源的合理配置。比如,在施工材料應用中,工作人員要對材料出入庫進行記錄,如果某一部門需要使用某種施工材料,那么工作人員要記錄具體施工部門、具體時間、具體用量等,這樣也可以 對工作人員行為進行約束,工作人員在施工中不會出現浪費材料情況。在 不同施工環(huán)節(jié)中,為得到機械設備保障,需要管理人員對正常項目實際情 況有正確認識,提前將機械設備安排到指定地點,為施工工作提供更多便 利。(2)施工現場人員配置是現場資源配置中的重點,管理人員在施工之 前就要對不同施工部門中的工作人員具體情況有正確了解。根據施工人員 專業(yè)情況,將其安排到適合其工作與發(fā)展的工作崗位中,這樣可以將工作?人員工作熱情調動起來,對于施工質量的提升能夠起到良好推動作用,保 障施工進度與預期進度相符。
3.2 制定科學施工計劃
為保證整個建筑工程施工項目,實現工程項目的按期交付,在施工之 前要制定科學合理施工計劃,施工計劃可以為后續(xù)施工工作進行正確引導,保證施工進度能夠符合規(guī)定標準。通常情況下,在施工計劃制定中,需要 安排專業(yè)設計人員,在設計單位選用中,可以采用公開招標方式,通過公 開、公平、公正的方式,保證選用的設計單位具備較強資質與信譽,設計 人員擁有更多工作經驗,能夠更好完成設計工作[4]。為保證施工計劃設計合 理性,在設計工作開展之前,深入到施工現場,了解施工現場環(huán)境情況、?地質情況、地貌情況等。同時,還要收集與施工現場相關的文件資料,在 對各方面條件有正確了解基礎上,才能保證施工計劃制定有效性。在完成 施工計劃制定后,要將其上交給有關部門進行審核,將施工計劃中存在的 缺陷問題及時發(fā)現并解決,防止對未來施工造成影響。即便如此,在施工 中施工計劃仍然會出現微小差異,需要工作人員在施工中能夠作出優(yōu)化,促使施工工作能夠按照計劃進行。
結束語:
綜上所述,施工管理與進度控制是建筑工程施工中的重點工作,在施 工作落實中,需要工作人員能對施工管理與進度控制有正確認識,進一步 強化自身工作意識,在該項工作中,加大投入力度。促使各環(huán)節(jié)施工工作,能夠嚴格按照方案、計劃落實,實現工程項目的按期交付,為建設施工部 門節(jié)約更多成本,實現城市可持續(xù)發(fā)展。
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