周一村

摘要：國內(nèi)政府將大量基礎(chǔ)城建設(shè)施的修建視為當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)項目，它包括許多政府項目，特別是在城市建設(shè)、道路交通網(wǎng)絡(luò)、管道技術(shù)、供熱技 術(shù)、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)工程等領(lǐng)域。城市的建設(shè)與居民的生活密不可分，它是影響城市發(fā)展的重要因素，建設(shè)成果也直接關(guān)系到城市形象，影響對外開放的發(fā)展。在社會文明不斷發(fā)展的背景下，工程投資和管理體系需要嚴(yán)格契合形勢需要，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。以往的政府投資方式正在逐步演變，企業(yè)、 政府和其 他團(tuán)體聯(lián)合投資的新場景也正在出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

市政工程管理需要科學(xué)制定更全面的管理計劃，以提高員工對工作的 認(rèn)識，明確與市政工程相關(guān)的內(nèi)容，促進(jìn)市政工程的生產(chǎn)。在實踐研究過 程中，管理者必須制定有效的管理實踐，將實際工作流程與建設(shè)管理工作 聯(lián)系起來，制定正群的市政工程管理模式和細(xì)化目標(biāo)，為市政工程的開展 奠定更好的基礎(chǔ)。

一、市政工程管理現(xiàn)狀

1.市場規(guī)范化管理中存在的缺陷

市政工程的大部分生產(chǎn)單位是其批準(zhǔn)或指定的部門或建設(shè)行政主管部?門。一些單位依賴自身權(quán)益無視基本建設(shè)程序，對項目企業(yè)制度、項目監(jiān)?理制度、招標(biāo)制度和合同管理制度等都充耳不聞。一些市政工程早已開工?建設(shè)，但尚未簽訂正式的管理和施工合同。一些市政工程沒有建筑許可證、 規(guī)劃許可證和相關(guān)的工程質(zhì)量控制程序。在所謂的政治大獲全勝期間，一?些政府資助的部門一味縮短了建設(shè)時間或故意縮短了項目周期，導(dǎo)致項目?出現(xiàn)缺陷或其他質(zhì)量問題，降低了項目的內(nèi)在品質(zhì)。

2.安全管理市場的漏洞進(jìn)行規(guī)范

市政工程管理由很多環(huán)節(jié)組成：人、錢、技術(shù)等，每個環(huán)節(jié)都是密切?相關(guān)的，不是分隔開的。因此，上述任何錯誤都會導(dǎo)致嚴(yán)重的可見性問題。當(dāng)今技術(shù)設(shè)施的投資者要么是政府，要么是企業(yè)。當(dāng)然，這是時代變化的?結(jié)果，它表明市政工程管理正在慢慢找到完善的道路，并在緩慢變好。然?而，在市場的管理中，往往有只關(guān)心自己利益的單位，最終會導(dǎo)致進(jìn)度不?足和一些安全問題。此外，市政工程管理仍然存在很多問題，包括安全漏?洞、缺少規(guī)范等，這些都是我們需要改進(jìn)的地方[1]。

3.嚴(yán)重缺乏質(zhì)量意識

少數(shù)市政工程，尤其是一些為了獻(xiàn)禮或應(yīng)付檢查的市政工程，他們經(jīng) 常跳過一切，只關(guān)注工期而忽視項目的質(zhì)量，總是倉促行事。強制性標(biāo)準(zhǔn) 并非所有責(zé)任組織都嚴(yán)格遵守，有些機(jī)構(gòu)甚至不了解強制性標(biāo)準(zhǔn)，一些建 筑商還認(rèn)為排水工程和道路工程與建筑安全無關(guān)。此外，施工數(shù)據(jù)和表單 往往不一致，項目就會變得不同步，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)增加或不正確。

二、市政工程管理優(yōu)化措施

1.科學(xué)組織管理工作

在科學(xué)組織和工作流程的管理上，要加強設(shè)計部門的檢查、管理和服?務(wù)，滿足對人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員必?須具備專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，工作活潑和能，。加強項目部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，加強與業(yè)主的關(guān)系，加強施工隊、 分包商、供應(yīng)商之間的合作，說明所有個人責(zé)任的分配，關(guān)注項目的工期。市政工程管理要想蓬勃發(fā)展，相關(guān)法律部門必須改革相關(guān)法律法規(guī)，對市?政工程管理進(jìn)行約束和治理，法律是最能保護(hù)人民權(quán)益的規(guī)范，也必然具?有約束力。相應(yīng)的市政工程未來將依法建立完整的市政工程管理體系，承?包商和市政工程管理的建設(shè)將更加專業(yè)化，遵守嚴(yán)格的法律規(guī)定。

2.以質(zhì)量管理的工作構(gòu)建全面的質(zhì)量責(zé)任制

完善質(zhì)量控制是實現(xiàn)全面質(zhì)量控制的第一步。這些首要任務(wù)必須在公 司領(lǐng)導(dǎo)層和當(dāng)?shù)貜娏液粲醯那闆r下完成。加強員工素質(zhì)培訓(xùn)和質(zhì)量管理常 識，提供專門的技術(shù)培訓(xùn)，運用操作技能提升經(jīng)營業(yè)績，運用可適應(yīng)的新 設(shè)備和新技術(shù)更準(zhǔn)確地達(dá)到要求的目標(biāo)，建立質(zhì)量責(zé)任體系，需要通過整 合質(zhì)量管理體系的要求，制定不同部門或員工按級別、產(chǎn)品和活動類型劃 分的質(zhì)量責(zé)任體系，它有明確的職責(zé)和清晰的質(zhì)量管理體系分層網(wǎng)絡(luò)。

3.有效加強計劃管理

科學(xué)在線制定施工計劃，加強計劃管理，加強日進(jìn)度管理，旬檢查計 劃和月進(jìn)度計劃考核。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控計劃和關(guān)鍵進(jìn)度跟蹤器、月度余額和 周度計劃，加強動態(tài)管理和執(zhí)行計劃。計劃滾動控制：采用計算機(jī)控制技 術(shù)，在施工開始前制定詳細(xì)的總體施工方案，實施動態(tài)施工規(guī)劃控制，在 整個項目中設(shè)置重要的管理點，將季度、月、周的建設(shè)計劃整合成一個全面的時間表，以組織和執(zhí)行每個子項目的實際開發(fā)計劃、監(jiān)控計劃和共享 日歷，確保根據(jù)原始時間表或因非施工原因調(diào)整的時間表安排工作。制定 準(zhǔn)確及時的配料計劃，避免因材料短缺而浪費勞動力和停工。材料和設(shè)備 供應(yīng)要保證施工進(jìn)度，否則，相關(guān)人員將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并承擔(dān)造成的損 失[2]。

4.加大約束力，加強誠信建設(shè)

加強建筑誠信建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任問題和科研單位質(zhì)量 責(zé)任問題。將未能遵守項目建設(shè)過程中制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案。相關(guān)部門要求規(guī)范建筑市場，消除建筑市場中工程質(zhì)量責(zé)任不合格的問題，從而規(guī)范建筑市場，確保工程質(zhì)量。

5.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式

社會經(jīng)濟(jì)科學(xué)的不斷發(fā)展迫使在市政工程管理工作中使用最新技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要想有效提高市政工程管理的效率，需要將任務(wù)市政工程 管理與信息技術(shù)相結(jié)合。同時，可以進(jìn)一步提升城市的整體形象，使城市 整體的發(fā)展更加趨同。通過不斷更新工程管理概念，城市發(fā)展規(guī)劃向智能 進(jìn)化。因此，為了有效提高市政工程管理的績效，需要不斷加強對現(xiàn)代技 術(shù)的培訓(xùn)，積極將其應(yīng)用到市政工程管理的實際工作中。對于與市政工程 管理相關(guān)的單位，要明確關(guān)鍵思想和趨勢，不斷引進(jìn)合適的高層次人才，加大對現(xiàn)代化設(shè)備的投入，提高現(xiàn)代化水平，總體上對技術(shù)人才培養(yǎng)的重 視程度有所提高。

6.確立科學(xué)技術(shù)為核心的項目開發(fā)

當(dāng)我們談到技能發(fā)展和思維時，我們需要越來越關(guān)注人才發(fā)展。不僅 要提高工作質(zhì)量，還要創(chuàng)造有利于創(chuàng)新思維的環(huán)境。考慮到高新技術(shù)的發(fā) 展，要減少項目前期投資，提高項目整體質(zhì)量，同時增加收入，創(chuàng)造社會 效益，這就需要開發(fā)一個實用且友好的技術(shù)管理系統(tǒng)，鼓勵技術(shù)人員開放 思想和創(chuàng)新。另一方面，要在高新技術(shù)的發(fā)展上及早進(jìn)行大量投資，才能 打造以高科技為主的良性循環(huán)體系，樹立科技創(chuàng)新的新局面。項目管理必 須用創(chuàng)新的手段來建立制度，在整個部門創(chuàng)造愉快的環(huán)境，推動創(chuàng)新。通 過提高技能管理水平，技能企業(yè)總有一天會達(dá)到這種狀態(tài)。項目經(jīng)理必須 提高中央互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的技術(shù)和質(zhì)量。開發(fā)項目技術(shù)人員將加強對重大技能 問題的前期調(diào)研，不斷完善建設(shè)方案、流程和技術(shù)步驟，制定解決復(fù)雜問 題的技術(shù)方案和預(yù)先方案。

7.提高監(jiān)理監(jiān)管水平

為發(fā)揮監(jiān)督管理作用，必須擴(kuò)大市政工程項目監(jiān)督質(zhì)量管理的力度和 范圍，并根據(jù)項目管理的運作情況，不斷完善監(jiān)督法律法規(guī)。同時，監(jiān)理 人員要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自己的管理權(quán)力，時刻端正自己的 工作態(tài)度，確保每一個市政工程的施工質(zhì)量。

8.重點突出項目負(fù)責(zé)人的主體地位

需要創(chuàng)建一個以項目為中心并具有多個管理系統(tǒng)管理體系。該制度以 項目為優(yōu)先，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，基于圖紙估算項目的成本。目標(biāo)是最大限 度地提高項目績效，并在整個過程中實施這樣的管理體系[3]。

三、結(jié)語

一般來說，市政工程的建設(shè)非常重要。為了進(jìn)一步提高市政工程的質(zhì) 量，需要根據(jù)市政工程管理的現(xiàn)狀采用一個可接受的優(yōu)化措施，這樣才能 保證市政工程在我國的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巡.市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀與對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021 （03） ：134-135.

[2]張群.市政工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].智能城市，2021，7（03）：73-74.

[3]孫曙.分析市政工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2016 （01）：39+41.