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項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的作用研究

2021-01-21 22:46:08潘康榮
家園·建筑與設計 2021年16期
關鍵詞:工程管理項目管理建筑工程

潘康榮

摘要:為了確保建筑工程可以高效、高質(zhì)的完成建設任務和目標,建筑工程管理必須采取科學、有效的管理方式,將項目管理理念應用到其中。另外,建筑工程管理在長期的實踐中,提出項目管理理念,并且應用到具體的管理工作中,以此強化建筑工程的管理水平,為我國建筑行業(yè)發(fā)展,也提供了有利?的支撐。

關鍵詞:項目管理;建筑工程;工程管理

引言:

作為建筑工程的核心和重點工作,項目管理甚至對整個工程行業(yè)的發(fā) 展都有著極為關鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的作用和價值,工程內(nèi) 的所有人員都要提高對項目管理工作的重視,積極配合工作人員的所有工 作內(nèi)容,降低項目管理人員的工作難度。

1 項目管理在建筑工程管理中的作用

1.1 增強工程整體施工質(zhì)量

施工質(zhì)量影響到的不光有工程建設企業(yè),還有居住人群。對工程建設 企業(yè)而言,施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟效益;對居住人群來說,施工 質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項目管理人員要各個方面入手加 強對工程建設質(zhì)量的管理,從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問題。首先,工程建設項目管理人員要利用自己的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,落實工程項目 的各項建設方案與計劃,確保工程建設中頒布的各項措施有效推進。其次,工程項目管理人員要提高對工程的監(jiān)督和管理力度,通過對比和分析工程 實際建設情況與工程的施工方案,找尋工程建設中以及施工方案中的問題,并盡快提出有效的解決措施,這一舉動有利于確保工程各項建設工作的順 利開展,同時也能增強工程的整體質(zhì)量。

1.2 做好工程中各項安全工作

施工過程中很多環(huán)節(jié)危險性較高,工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴重 的安全事故。為了減少工程建設中的人員傷亡,項目管理人員要積極開展 各項安全管理以及預防控制措施,將工程中的危險系數(shù)降到最低。如今的 很多安全事故都是由工作人員的主觀意識引發(fā),因此項目管理人員要充分 落實各項監(jiān)督管理措施,嚴格控制建設流程和步驟,盡可能消除所有安全 隱患,為施工人員的生命安全保駕護航。

1.3 提高建筑工程的建設水平

隨著時代和社會的不斷變化,建筑工程的建設特點和重點內(nèi)容也在不 斷發(fā)生變化,當前主要是建設成本高、人員管理困難、建設難度高、部門 協(xié)調(diào)困難等,所以這對建筑工程內(nèi)的所有工作人員要求都很高。通過開展 項目管理工作,工程內(nèi)各部門的分配更加協(xié)調(diào),能從根本上提高各項工作 的管理效率和質(zhì)量。在項目管理工作中,工程內(nèi)的各類人員都要積極進行 配合與協(xié)調(diào),這樣能有利于提高工程建設團隊的整體合作水平。另外,項 目管理工作還能讓工程內(nèi)的所有資源得到合理的分配,從而提高建筑工程 的建設水平。

1.4 提升成本管理工作效率與質(zhì)量

建筑工程項目開始施工之前,有關工作人員要針對工程的實際情況,為其進行合理有效的規(guī)劃和設計。隨著時代的發(fā)展和變化,當前的建筑工 程施工量巨大,而且施工前投入的工程成本非常多,為了提高工程經(jīng)濟效 益,各企業(yè)會盡可能壓縮工期,導致工程成本極易受到其他因素的影響,成本控制人員的管理難度迅速上升。為了提高成本控制效率,有關負責人 在工程開始前應充分了解與工程有關的投資情況、資源成本、市場發(fā)展趨 勢、工程的質(zhì)量標準等內(nèi)容。如果項目管理人員在管理過程中發(fā)現(xiàn)工程成 本出現(xiàn)了較大的波動,應立即前往施工現(xiàn)場進行實地考察,確認所有的成 本都落到實處[1]。為了盡可能降低工程的施工成本,項目管理人員要積極與 工程的其他部門進行協(xié)商和溝通,尋找和解決工程施工過程中存在的問題,針對性地進行解決,提高工程成本管理效率,增加工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效 益。

2 發(fā)揮項目管理在建筑工程管理中作用的措施

2.1 設立專門的負責人

為了確保建筑工程施工項目可以順利、穩(wěn)定的進行,項目管理理念在 建筑工程管理應用實踐的時候,首先需要確立負責人,并且所有相關的工 作人員嚴格按照相關的指令,展開各項管理工作,這樣可以有效避免建筑 工程管理問題的產(chǎn)生。

2.2 施工計劃編制

施工計劃是建筑工程施工展開的關鍵,項目管理理念在建筑工程管理 應用實踐的時候,一定要重視施工計劃編制方面,需要充分考慮建筑工程施工中的重大環(huán)節(jié),以及對施工人員、建筑材料、施工設備等方面進行充 分的考量,這樣主要是確保每一項資源都得到充分的利用,以此實現(xiàn)資源 最優(yōu)化。

2.3 加大投標管理力度

在開展建筑工程的招標活動時,相關部門應加大對招標流程的管理力 度,確保城建單位自身的能力、資質(zhì)等均符合工程施工設計要求。首先,要確保工程招標活動遵照公平、公正、公開的原則,嚴格審核、把關競標 單位的資質(zhì),比如資質(zhì)證件是否是齊全、既往優(yōu)質(zhì)工程的承建情況等[2]。其 次,做好有關保密工作。對招標單位即評標人相關信息要做到嚴格保密,以防部分因“人情關系”及利益驅(qū)動等降低招標的公平程度。最后,綜合 分析中標單位的情況,確保其能和項目施工要求的各種條件相吻合。

2.4 施工進度模擬

項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候,強化了先進的信息技 術,實現(xiàn)對整體建筑工程施工體系的模式,這樣可以根據(jù)模擬情況,對整 個建筑工程進行合理的布置,以此保證建筑工程的管理效果,提升其施工 效果。1)可以利用 BIM 技術對建筑工程施工進行模擬,并且創(chuàng)建相應的建 筑工程三維模型,可以對建筑工程有著一個清晰的了解,確保后期施工可 以有序的進行。同時,在三維模型構建完成以后,應當將時間維度納入其 中,并且通過利用 Navisworks 聯(lián)系工程施工進程計劃,可以以虛擬化的方 式實施各項施工環(huán)節(jié),以此實現(xiàn)對建筑工程施工體系的全面模擬。另外,可以從模擬中及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的問題,并且提出相應的解決方案,確保 建筑工程的施工效果。2) 在建筑工程施工模擬的時候,可以根據(jù)建筑工程 的需要,構建相應的資金投入方案,以及工程資金實施計劃,確保建筑工 程成本資金的充足性[3]。另外,項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時 候,通過利用 BIM 技術對建筑工程施工進行模擬,可以對建筑工程施工狀 況進行監(jiān)督跟蹤,這樣以便對建筑工程施工監(jiān)督的查看,確保高效、高質(zhì) 的完成建筑工程施工作業(yè)。

2.5 構建管理機制

1)任何一項建筑工程的施工都離不開管理的支撐,基于此項目管理理?念在建筑工程管理應用實踐的時候,需要根據(jù)建筑工程的情況進行統(tǒng)籌規(guī)?劃,以此保證建筑工程管理可以順利的實施。2)在構建管理機制的時候,需要設置管理部門,并且充分其智能,以此保證管理機構成為建筑工程施?工中的主體,在管理支撐下完成各項施工作業(yè),以此實現(xiàn)良好的管理效果。另外,各個管理部門的好壞,直接影響著項目管理理念在建筑工程管理應?用實踐的效果,因此需要加強各個部門之間的聯(lián)系,做好相應的協(xié)調(diào)工作,呈現(xiàn)部門之間存在互幫互助的模式,這樣可以有效提升建筑工程管理的效?果[4]。3)需要對建筑工程成本資金定期的核算,避免出現(xiàn)成本資金異常的?現(xiàn)象。另外,項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候,主要是針對?建筑工程施工現(xiàn)場構建完善安全管理機制,在施工現(xiàn)場布置安全警示標語,要求施工人員佩戴好安全防護設備進入現(xiàn)場等方面,這樣可以降低安全事?故的產(chǎn)生。

結(jié)束語:

綜上所述,項目管理工作的重要性不言而喻。在工作落實過程中,項 目管理人員所負責的內(nèi)容很多,包括了工程的多個領域,因此管理中極易 發(fā)生管理風險,造成經(jīng)濟或質(zhì)量損失。為了避免這些情況的出現(xiàn),項目管 理人員一定要嚴格管控好工程的各種細節(jié)。

參考文獻:

[1]劉培拴.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].居業(yè),2020(07):143-144.

[2]吳亞光.論項目管理理論在建筑工程管理中的應用策略[J].建材與裝 飾,2020(20):141+143.

[3]于芳.項目管理理論在建筑工程管理中的應用分析[J].城市建筑,2020,17(18):197-198.

[4]張家嵩.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2020,2(07):111-112.

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