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園林綠化工程項(xiàng)目管理研究

2021-01-21 23:13:21孫苒皓
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年16期
關(guān)鍵詞:綠化園林項(xiàng)目管理

孫苒皓

摘要:在園林綠化工程建設(shè)過程中,針對項(xiàng)目管理工作,需要施工部門管理人員能夠給予更多重視。在管理期間要注意合同管理、人力資源管理,并 將前期準(zhǔn)備工作、質(zhì)量管理以及成本管理工作等落到實(shí)處,將工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠符合規(guī)定,創(chuàng)造出 更好園林綠化環(huán)境,實(shí)現(xiàn)園林綠化事業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞:園林;綠化;工程;項(xiàng)目管理

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),促使園林綠化市場之間的競爭逐漸激烈。如果園林企業(yè)想要在這一過程中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展,要根據(jù)具體發(fā)展情況,加強(qiáng)資源整合,落實(shí)項(xiàng)目管理工作。將園林綠化工程中存在的不同問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,實(shí)現(xiàn)工程施工工作的順利進(jìn)行,提升整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)?目質(zhì)量,滿足人們對城市園林綠化的需求,為人們創(chuàng)造更加舒適、安全的?生活環(huán)境,推動城市朝著更好方向發(fā)展。因此,在園林綠化工程中,要將?項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,為整個(gè)園林綠化工程建設(shè)水平的提升打下良好基?礎(chǔ)。

1、園林綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

在園林綠化工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)中,需要對園林綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)?有正確認(rèn)識,這樣可以提升項(xiàng)目管理水平。實(shí)際上,園林綠化工程項(xiàng)目主?要是針對不同類型花卉植物,根據(jù)其生長規(guī)律、顏色特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)搭配,并將苗木植物作用發(fā)揮出來,比如,發(fā)揮其凈化空氣作用、隔音降噪功能?以及美化環(huán)境功能等(如圖一)。園林綠化工程施工對象,屬于有生命的活?體,在具體管理工作落實(shí)中,要根據(jù)林業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、植物學(xué)相關(guān)知識?展開。不同植物有著屬于自身不同特點(diǎn),需要工作人員能夠?qū)Υ祟悆?nèi)容,以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況、氣候情況等有正確認(rèn)識與了解,這樣可以更好完成植?物栽種與植物管理工作。除此之外,園林綠化工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)復(fù)雜性特?點(diǎn),在項(xiàng)目建設(shè)過程中,需要使用很多不同施工技術(shù),應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備。在這一過程中,工作人員對于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、施工技術(shù)等方面要有正確認(rèn)?識,按照施工方案落實(shí)施工建設(shè)工作,促使工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定計(jì)劃落?實(shí),防止拖延工期等情況出現(xiàn)。

2、園林綠化工程項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)

為提升園林綠化工程項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在具體管理工作落實(shí)中,要注意以下幾點(diǎn)問題:

(1) 注意合同管理。在園林綠化工程項(xiàng)目中,合同屬于項(xiàng)目參與方權(quán) 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,具備法律效益。不同形式合同,其風(fēng)險(xiǎn)分配方式也存 在不同。因此,在園林綠化工程項(xiàng)目管理過程中,要注意做好合同管理工作[1]。在合同簽訂之前,合同各方負(fù)責(zé)人需要對合同內(nèi)容進(jìn)行分析,確保各 方都能夠?qū)贤械牟煌瑮l款內(nèi)容都能夠有正確認(rèn)識,避免合同條款實(shí)際 內(nèi)容不明確等情況出現(xiàn)。在保證合同合理情況下,進(jìn)行合同簽訂。這樣可 以為后續(xù)工程項(xiàng)目施工工作打下良好基礎(chǔ),一旦出現(xiàn)糾紛等問題,可以按 照合同內(nèi)容進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)對各類問題的更好解決。

(2)注意人力資源管理。人力資源管理是園林綠化工程項(xiàng)目管理中的?一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,針對人力資源管理工作,需要管理人員能夠給予更多重視。注意人力資源管理重點(diǎn)內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)對各個(gè)工作人員的科學(xué)合理分配。在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)工作中,會涉及到很多不同工作部門與工作?人員,在這一過程中,如果每一位工作人員都能夠擁有較強(qiáng)綜合素質(zhì),加?之實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理分配,那么工作人員會在自身工作崗位中,將自?身專業(yè)能力發(fā)揮出來,高質(zhì)量完成施工建設(shè)工作。為實(shí)現(xiàn)這一目的,在施?工之前管理者、領(lǐng)導(dǎo)者針對不同施工部門、施工人員要有正確認(rèn)識,了解?不同施工人員專業(yè)特長情況,在此基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行合理分配。定期做好?工作人員教育培訓(xùn)工作,幫助工作人員掌握更多施工知識、施工注意事項(xiàng)?等,學(xué)習(xí)更多政策條例,促使各環(huán)節(jié)工作的開展能夠在法律法規(guī)允許范圍?內(nèi),提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。

(3) 注意采購管理。在園林綠化工程項(xiàng)目施工中,會涉及到很多不同 施工材料,因此,要更加注意施工材料采購管理工作。施工材料采購管理 會對施工質(zhì)量、成本花費(fèi)產(chǎn)生直接影響,因此,做好管理工作,節(jié)約更多 成本的同時(shí),保障施工質(zhì)量。在園林綠化工程項(xiàng)目中,不僅涉及到不同植 物,還包括施工中使用的砂石、混凝土等[2]。基于此,在材料采購管理過程 中,要安排專業(yè)工作人員做好材料采購工作,采購人員要對提前了解不同 植物生長規(guī)律知識、養(yǎng)護(hù)知識等,還要調(diào)查不同施工材料市場價(jià)格情況、 性能情況,以及供應(yīng)商資質(zhì)情況。保證采購的材料,能夠符合園林綠化工 程項(xiàng)目施工需求。

3、園林綠化工程項(xiàng)目管理措施

3.1 強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作是園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,本身園林?綠化工程項(xiàng)目會涉及到很多不同內(nèi)容,如果沒有做好前期準(zhǔn)備工作,那么?會對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,甚至影響園林綠化美觀性?;诖耍陧?xiàng)目建設(shè)工作開展之前,要結(jié)合工程項(xiàng)目方案與建設(shè)計(jì)劃,做好施工材?料準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備以及施工機(jī)械準(zhǔn)備等,此類內(nèi)容需要在建設(shè)方案中?體現(xiàn)出來。為實(shí)現(xiàn)這一目的,要選用專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),做好建設(shè)方案設(shè)計(jì)工?作。針對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以采用公開招標(biāo)方式,這樣能夠在最大程度上保證選?用的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每一位設(shè)計(jì)人員都擁有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力,具有更多設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)計(jì)之前深入到施工現(xiàn)場,做好施工現(xiàn)場環(huán)境情況與水文情況調(diào)查工作,并收集資料信息,在此基礎(chǔ)上,做好建設(shè)方案設(shè)計(jì)工作,保證方案設(shè)計(jì)有?效性。為提升設(shè)計(jì)方案可操作性,設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門要做好施工方案審?核工作,發(fā)現(xiàn)在方案中存在的不合理情況,并給出針對性解決措施,為后?續(xù)項(xiàng)目施工落實(shí)提供保障。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在生活質(zhì)量與生活水平不斷提升背景下,人們對于園林綠化工程項(xiàng)目 質(zhì)量有著更高要求,在施工工作開展中,需要對相應(yīng)施工原理有正確認(rèn)識,并將施工意識、施工人員管理作為切入點(diǎn),促使各環(huán)節(jié)施工操作可以得到 進(jìn)一步規(guī)范,使得施工質(zhì)量可以得到提升。在施工質(zhì)量管理過程中,要注 意以下幾點(diǎn)問題:(1)無論是在施工前期設(shè)計(jì)工作,還是在后期養(yǎng)護(hù)工作 中,都需要工作人員能夠具備較強(qiáng)質(zhì)量意識。為實(shí)現(xiàn)這一目的,在企業(yè)中 要落實(shí)宣傳工作,宣傳質(zhì)量管理重要作用,保證每一位工作人員都可以在 潛移默化中受到影響,從而在質(zhì)量管理、施工質(zhì)量等方面中,加大投入力 度,在施工中對自身工作行為進(jìn)行規(guī)范。(2)在園林綠化工程項(xiàng)目施工工 作開展之前,針對工程項(xiàng)目施工中可能會存在的質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析,并給出預(yù)防措施與解決措施。比如,在反季節(jié)施工中,需要對施工時(shí)間、?苗木選擇進(jìn)行合理規(guī)劃。了解不同苗木具體生長規(guī)律情況,根據(jù)施工實(shí)際 需求,采取有效施工措施,提升苗木成活率,盡量避免枯萎、死亡等情況 出現(xiàn)[3]。(3) 在質(zhì)量管理過程中需要注意,每完成一項(xiàng)施工工作后,管理人 員都要做好質(zhì)量檢查工作。明確在施工中是否存在質(zhì)量問題,如果存在質(zhì) 量問題,那么質(zhì)量管理人員要及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的有效解 決。只有保證質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后,才能落實(shí)下一環(huán)節(jié)施工。通過該種方 式,不僅可以實(shí)現(xiàn)對施工人員質(zhì)量意識的強(qiáng)化,而且能夠在很大程度上避 免二次施工情況出現(xiàn)。二次施工會造成施工成本增加,工程項(xiàng)目按期交付 受到嚴(yán)重影響。

3.3 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

園林養(yǎng)護(hù)是園林綠化工程施工管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,養(yǎng)護(hù)工作的及 時(shí)落實(shí),可以提升苗木成活率,使得整個(gè)園林可以達(dá)到更加美觀效果。在 養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)中,要注意以下幾點(diǎn)工作:(1)工作人員要掌握更多不 同養(yǎng)護(hù)知識,具有一定養(yǎng)護(hù)理念。很多施工部門在完成園林工程項(xiàng)目施工 建設(shè)后,沒有及時(shí)落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作,對養(yǎng)護(hù)的重要性造成忽視,這對于苗木 的健康生長會產(chǎn)生很大影響。因此,可以通過宣傳教育等方式,強(qiáng)化工作 人員養(yǎng)護(hù)意識,鼓勵(lì)工作人員參與到養(yǎng)護(hù)知識學(xué)習(xí)中,提高養(yǎng)護(hù)人員自身 素質(zhì)。比如,在苗木正常生長過程中養(yǎng)護(hù)人員要結(jié)合實(shí)際情況對其樹冠、 枝干等進(jìn)行修剪,修剪的主要目的不僅是保證園林協(xié)調(diào)性,更是實(shí)現(xiàn)苗木 水分平衡,吸收更多養(yǎng)分(如圖二)。(2) 針對養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)要加大資金 投入力度,在園林養(yǎng)護(hù)過程中需要使用相應(yīng)設(shè)備設(shè)施,保證設(shè)備設(shè)施先進(jìn) 性,對于提升養(yǎng)護(hù)效果而言具有重要作用[4]。所以,要加大資金投入力度與設(shè)備投入力度,促使養(yǎng)護(hù)工作能夠不定期進(jìn)行,工作人員可以為樹木修剪 合適形狀,及時(shí)為樹木生長補(bǔ)充水分、肥料等。在施肥過程中,工作人員 要對不同肥料具體性能有正確認(rèn)識,結(jié)合樹木生長情況施加不同肥料,將 肥料作用發(fā)揮出來。此外,還要做好植物病蟲害處理,對于植物病蟲害問 題,要采取有效預(yù)防措施,可以通過噴灑農(nóng)藥等不同方式,提升植物抗病 能力。如果發(fā)現(xiàn)植物已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重病蟲害問題,要及時(shí)對其進(jìn)行砍伐與無 公害處理,防止對其他健康植物造成影響。

結(jié)束語:

綜上所述,在園林綠化工程項(xiàng)目管理過程中,需要管理人員嚴(yán)格按照 規(guī)定落實(shí)質(zhì)量管理、成本管理工作,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工作的科學(xué) 合理規(guī)劃,而且能夠?yàn)榻ㄔO(shè)部門節(jié)約更多成本,避免嚴(yán)重資金浪費(fèi)情況出 現(xiàn)。在這一過程中,管理人員自身要具備較強(qiáng)管理意識與管理能力,將管 理融入到各環(huán)節(jié)工作中,推動各項(xiàng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行,促使項(xiàng)目工程管 理水平可以得到全面提升。

參考文獻(xiàn):

[1]李梅頻.城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題分析[J].納稅,2021,15 (24) :103-104.

[2]李加文.園林綠化工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].居業(yè),2021(04) :129-130.

[3]陸瑩.財(cái)務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].中國外資,2021 (02) :122-123.

[4]王淑清.園林綠化工程地被植物栽植與養(yǎng)護(hù)管理探析——以安徽居 巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠化工程項(xiàng)目為例[J].安徽建筑,2020,27(12):202-203+206.

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