董冬 王牛

摘要：煤礦企業(yè)歷來(lái)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，自古以來(lái)災(zāi)害事故頻發(fā)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，開(kāi)采水平也在不斷提高，但仍不能完全控制安全事故的發(fā)生。近年來(lái)，礦山頂板事故發(fā)生率占比較高，開(kāi)采過(guò)程中這是最重要的危險(xiǎn)源，煤礦企業(yè)都必須采取相應(yīng)措施。這種事故發(fā)生在煤礦職工作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)生事?故，將造成嚴(yán)重人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失。本文煤礦綜掘工作面頂板管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤礦綜掘;工作面頂板;管理

1 煤礦綜掘工作面頂板管理概念分析

綜采工作面是現(xiàn)代煤礦開(kāi)采過(guò)程中較為常見(jiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，還會(huì)通過(guò)機(jī)?械化的方式來(lái)進(jìn)一步提高煤礦開(kāi)采的速度，以此來(lái)增加煤炭企業(yè)的收入。工作面作為煤礦開(kāi)采的工作現(xiàn)場(chǎng)，頂板主要分布在煤層上方一定距離的巖?層之中。隨著開(kāi)采深度的增加，工作面也會(huì)隨之延伸，煤礦頂板的暴露面?積也會(huì)不斷擴(kuò)大。在具體開(kāi)采過(guò)程中，需要根據(jù)頂板巖層巖性、巖層厚度、 煤礦開(kāi)采過(guò)程中煤層的頂板變形程度以及巖層垮落難易程度來(lái)具體分析，以此將頂板劃分為偽頂、直接頂以及基本頂三部分。在現(xiàn)代化的煤礦開(kāi)采?過(guò)程中，安全問(wèn)題越來(lái)越受到重視。其中，巖層頂板相關(guān)安全問(wèn)題最值得?關(guān)注，因?yàn)轫敯逡馔饷奥錁O易造成人員傷亡、設(shè)備損壞以及生產(chǎn)被迫終止?等安全事故。要想進(jìn)一步解決這一問(wèn)題，需要對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行更深?層次的剖析，還需要通過(guò)對(duì)這種原因的歸納對(duì)造成頂板事故發(fā)生的誘因進(jìn)?行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)煤層頂板進(jìn)行管理，最大程度上降低事故發(fā)生的可?能性，達(dá)到遏制頂板事故發(fā)生的目的。這樣一來(lái)，不僅可以減少事故發(fā)生?的可能性，還可以進(jìn)一步確保工作人員在工作過(guò)程中的生命和財(cái)產(chǎn)安全，從而提升煤礦開(kāi)采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦現(xiàn)代化的發(fā)展。

2 煤礦綜掘工作面存在的頂板事故及原因

2.1 頂板局部冒頂

頂板局部冒頂是目前綜掘工作面冒頂安全事故的主要類(lèi)型，占比較大，此類(lèi)事故的特點(diǎn)是冒頂區(qū)域小、造成的人員傷亡情況比較輕。在采場(chǎng)區(qū)域 兩端、靠近煤壁區(qū)域附近、質(zhì)地破壞地帶及放射線(xiàn)區(qū)域比較容易發(fā)生局部 冒頂事故。其中，由于爆破或采煤機(jī)操作后支護(hù)工作不到位會(huì)造成煤壁附 近出現(xiàn)局部冒頂安全事故，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成游離巖塊脫落危險(xiǎn)。

2.2 漏垮型冒頂

由于開(kāi)采煤層內(nèi)傾角比較大或者直接頂出現(xiàn)坍塌破碎造成漏垮型冒 頂，通常會(huì)形成較大面積冒頂，主要原因是支護(hù)工作失效或者支點(diǎn)受力不 足導(dǎo)致的局部區(qū)域出現(xiàn)漏冒現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)此類(lèi)事故，損壞的頂板就會(huì)從 此區(qū)域向工作面順延，最終全部漏空，導(dǎo)致支撐系統(tǒng)失效、工作面漏垮。

2.3 壓垮型冒頂

壓垮型冒頂主要有兩種形式，第一是老頂面臨壓力時(shí)造成的壓垮型冒 頂，主要原因是老頂巖塊面臨大力沖擊或出現(xiàn)壓垮造成的;第二是厚層區(qū) 出現(xiàn)大面積冒頂事故，主要是因?yàn)閼衣睹娣e比較大造成的冒頂安全事故。

2.4 工作面布置缺少合理性

在煤礦綜掘工作面頂板管理工作中，經(jīng)常存在工作面缺少合理性現(xiàn)象。造成此現(xiàn)象的主要原因是由于布置工作人員不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在進(jìn)行?工作面布置時(shí)沒(méi)有根據(jù)煤礦生產(chǎn)狀況、煤礦綜掘工作面臨的環(huán)境進(jìn)行合理?的進(jìn)行工作面設(shè)置，不具備專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理方案，造成管理工作不到位現(xiàn)?象。此外，工作面的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件、水文條件對(duì)工作面布置管理工作 都會(huì)產(chǎn)生影響，由于工作人員沒(méi)有對(duì)實(shí)地條件進(jìn)行仔細(xì)考察，造成很多問(wèn)題 隱患。例如：工作面滲漏問(wèn)題、面積問(wèn)題、風(fēng)口問(wèn)題等，這些存在的問(wèn)題都 會(huì)成為影響工作面安全的影響因素，造成煤礦綜掘工作面管理失效問(wèn)題。

3 煤礦綜掘工作面頂板管理措施

3.1 建立健全的頂板管理制度

完善的管理制度是保證煤礦頂板管理工作的水平提升的前提，煤礦綜 掘工作面的設(shè)立要結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，并結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，建立健 全的頂板管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。還要將此制度作為日常頂板管理工作的指導(dǎo)和 依據(jù)，確保頂板工作在實(shí)施過(guò)程中有據(jù)可依、有章可循。在建立健全相關(guān) 制度后，要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)制度，避免制度形式化，利用完善的制度提高 煤礦頂板管理工作水平，避免安全事故發(fā)生，要求員工要嚴(yán)格遵守相關(guān)制 度，違反者嚴(yán)懲不貸。

3.2 嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立項(xiàng)目關(guān)卡

（1）加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)管理

工程技術(shù)人員在進(jìn)行煤礦綜掘工作面設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)實(shí)地地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行 考察并設(shè)計(jì)出最優(yōu)方案，最終得出符合此項(xiàng)目地質(zhì)環(huán)境且利于頂板管理工 作的設(shè)計(jì)方案。例如，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作中，采用底板巖石進(jìn)行大巷道 開(kāi)拓的方式，能夠有效減少采掘工作的影響;設(shè)計(jì)工作要考慮到井巷交叉 點(diǎn)，設(shè)計(jì)方案在進(jìn)行巷道布置時(shí)盡量避開(kāi)交叉點(diǎn)，這樣既能夠利于巷道頂 板管理工作的開(kāi)展又能夠?yàn)橄锏谰蜻M(jìn)創(chuàng)造良好條件。通過(guò)加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)管 理，從項(xiàng)目根本上避免綜掘工作面中頂板事故的出現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)操作管理

面對(duì)目前綜掘工作面頂板工作存在的管理問(wèn)題，需要從提高設(shè)計(jì)人員 技術(shù)水平及技術(shù)人員水平方面著手，是提高綜掘工作面頂管理工作的重點(diǎn) 因素。為了解決技術(shù)方面的問(wèn)題，需要制定科學(xué)規(guī)范的作業(yè)操作規(guī)程。在 進(jìn)行作業(yè)過(guò)程的設(shè)置過(guò)程中，需要根據(jù)綜掘工作面所處的地址環(huán)境、頂板 來(lái)壓數(shù)據(jù)、礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行設(shè)定，確保作業(yè)操作規(guī)程具有可實(shí)施 性，保證安全、規(guī)范的作業(yè)施工。

（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

通過(guò)對(duì)近幾年煤礦綜掘工作面出現(xiàn)的頂板事故來(lái)看，大部分都是由于 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位所造成的安全事故，特別是支護(hù)事故質(zhì)量對(duì)頂板管理 工作效果產(chǎn)生直接影響。因此，為了保證工程施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)支護(hù)工 作質(zhì)量的管理，采取相應(yīng)的措施提高支護(hù)施工水平，一次作為防控綜掘工 作面頂板安全事故的有效舉措。此外，要重視對(duì)支護(hù)工作質(zhì)量的管理，加 強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格工程一定不予驗(yàn)收，安排特定人員對(duì)支護(hù) 作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行安全排查，確保支護(hù)工作質(zhì)量。

3.3 提高班組專(zhuān)業(yè)水平

要想保證煤礦綜掘工作面相關(guān)工作安全順利的開(kāi)展，離不開(kāi)每一位班?組人員的支持。其中，組長(zhǎng)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭及指揮人員，要熟練掌握?綜掘工作面工作中容易突發(fā)的事故，以及該項(xiàng)目所處的自然情況、頂板狀?況等影響安全的因素，做好相應(yīng)的管理和防護(hù)工作，避免安全事故的發(fā)生。為了提高相關(guān)人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，需要對(duì)班組人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能?培訓(xùn)及安全知識(shí)宣傳工作，提高班組工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，確保在綜掘工?作面工作中安全操作，保證工作安全、順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)置獎(jiǎng)懲制度

為了提高煤礦綜采工作面頂板管理工作水平，相關(guān)企業(yè)需要建立完善 的獎(jiǎng)懲及考核制度。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作的情況進(jìn)行考核，并有 效將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。以此作為激勵(lì)大家規(guī)范操作方式，同時(shí)對(duì)后進(jìn)行為有 效鞭策。對(duì)于操作規(guī)范、能夠有效預(yù)防頂板安全問(wèn)題的員工要提高獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)生安全事故的現(xiàn)象要追查原因，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)事故原因認(rèn) 真總結(jié)并嚴(yán)肅處理。針對(duì)時(shí)間制定有針對(duì)性的解決措施，避免類(lèi)似事故再 次發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

如何降低煤礦安全事故的發(fā)生率、保障職工的生命安全、提高煤炭工 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。對(duì)綜采工作面頂板管理技術(shù)進(jìn)行 分析，將技術(shù)和裝備、培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)保護(hù) 綜采工作面人員和綜采工作面頂板的管理具有重要意義。

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