喻喜龍

摘要：隨著“碳達(dá)峰”、“碳中和”行動步伐的加大，甘肅明確“十四五”期間新增新能源裝機(jī)5000萬千瓦，清潔能源大發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來，對于風(fēng)電運(yùn)維的管理模式區(qū)域化、智慧化、數(shù)字化的概念被更廣泛提出和運(yùn)用。但不可否認(rèn)，當(dāng)下風(fēng)電的安全生產(chǎn)管理模式依然相對傳統(tǒng)，部分突出問題在行業(yè)內(nèi)普遍存在。隨著風(fēng)電的快速發(fā)展，探索適合風(fēng)電特點(diǎn)的管理模式很有必要。本文將針對風(fēng)電場質(zhì)保期結(jié)束前后存在的突出的共性問題，提出解決的思路和方法。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場;質(zhì)保模式;備品配件;檢修維護(hù)

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對于能源的需求也在持續(xù)增長，傳統(tǒng)的發(fā)電方式已經(jīng)不能滿足日益增加用電需求。電力市場對電能質(zhì)量和穩(wěn)定性要求也不斷地提高。因此，風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)維管理受到了越來越多國家政府及相關(guān)行業(yè)部門以及科研機(jī)構(gòu)高度關(guān)注。

1概況

1.1風(fēng)電場的概念

風(fēng)電場是指利用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組將空氣動力轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的一種發(fā)電方式。其包括水平軸和垂直軸兩種旋轉(zhuǎn)類型。其原理在于：當(dāng)風(fēng)速超過額定值時(shí)，由發(fā)電機(jī)帶動主軸轉(zhuǎn)動使之產(chǎn)生離心力，從而驅(qū)動機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)。而在低于額定風(fēng)速條件下則不做回轉(zhuǎn)運(yùn)動，而是繞地面公轉(zhuǎn)進(jìn)行上下擺動并以獲得動能作為電能。風(fēng)電場主要是利用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組將空氣動力轉(zhuǎn)化為機(jī)械能進(jìn)而發(fā)電的一種方式。

1.2風(fēng)電場的特點(diǎn)

風(fēng)電場的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：其一，風(fēng)能轉(zhuǎn)換效率較高。由于風(fēng)輪是靠機(jī)艙空間內(nèi)氣流進(jìn)行交換，所以，在對風(fēng)速變化時(shí)，通過改變?nèi)~片與地面接觸面之間的角度來實(shí)現(xiàn)其能量轉(zhuǎn)化。因此在整個過程中始終保持著最佳狀態(tài)，以保證在機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)性好以及提高能源利用率等方面都具有重要意義。其二，發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單靈活、設(shè)計(jì)方便且易于維護(hù)管理。風(fēng)電場采用的是分散式集中式布置結(jié)構(gòu)形式，在整個過程中，通過風(fēng)力機(jī)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換。由于風(fēng)電場機(jī)組容量較小、結(jié)構(gòu)簡單等特點(diǎn)，使其具有較強(qiáng)的適應(yīng)各種地形和負(fù)荷變化能力。目前，我國風(fēng)電場采用的是分散式集中式布置結(jié)構(gòu)形式。而國外則是采用分塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式進(jìn)行發(fā)電系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)。其三，風(fēng)電場的機(jī)組類型是比較多樣化的，在實(shí)際的風(fēng)力發(fā)電的過程當(dāng)中，使用了很多類型的發(fā)電機(jī)，包括同步發(fā)電機(jī)以及異步發(fā)電機(jī)等。在當(dāng)今風(fēng)電技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，雙饋式風(fēng)力發(fā)電機(jī)、直驅(qū)式永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組都得到了比較廣泛地運(yùn)用。

2風(fēng)電場存在的突出問題

2.1業(yè)主單位管理缺失或被動管理

由于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)廠家對風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)檢修全面負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)業(yè)主單位因此只配備了少量的管理人員和值班人員，很少參與設(shè)備運(yùn)維工作，對風(fēng)機(jī)廠家的工作缺少甚至沒有過程管控和質(zhì)量驗(yàn)收，很多業(yè)主在質(zhì)保到期前才逐漸轉(zhuǎn)變思路參與運(yùn)維管理工作，但人員短缺、設(shè)備底數(shù)不清、技術(shù)能力不足等問題導(dǎo)致設(shè)備缺陷和隱患、備件消耗等方面得不到真實(shí)可靠的信息，管理工作十分被動。

2.2運(yùn)維管理機(jī)制不完善，管理人員業(yè)務(wù)能力不足

作為風(fēng)電場管理人員，管理理念和思路在質(zhì)保期結(jié)束前后的轉(zhuǎn)變比較緩慢，缺少危機(jī)意識和前瞻意識，面對質(zhì)保期結(jié)束后明顯增加的工作量和難度一時(shí)無法適應(yīng)，花費(fèi)大量時(shí)間只身投入具體的事務(wù)性工作，對各類工作的安排部署缺少系統(tǒng)考慮，對制度標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和人員分工缺乏清晰認(rèn)識，導(dǎo)致風(fēng)電場的體系運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，各級管理人員缺乏發(fā)現(xiàn)和解決管理問題的能力，業(yè)務(wù)水平不足的問題也隨之暴露。

2.3設(shè)備維護(hù)管理不到位

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備容量也不斷在提升，這使得變電設(shè)備的成本越來越高。然而，變電設(shè)備采購成本的提高并沒有對應(yīng)越來越高的設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。一方面，這是由于電力企業(yè)不重視設(shè)備維護(hù)引起的，長期注重各種搶修速度、消缺次數(shù)等考核指標(biāo)的變電運(yùn)維班組，沒有采取相應(yīng)的措施提高設(shè)備的維護(hù)次數(shù)和質(zhì)量;另一方面，變電設(shè)備檢修模式有待改進(jìn)，為了快速消缺，很多變電運(yùn)維人員只注重消除現(xiàn)有故障而沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮，這使得設(shè)備檢修質(zhì)量低下、人力資源浪費(fèi)、設(shè)備穩(wěn)定性差等。由于設(shè)備維護(hù)管理不到位，引起的電力設(shè)備“亞健康”，容易引起變電設(shè)備處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易頻繁引發(fā)故障，威脅電力系統(tǒng)的可靠性和安全性。

3風(fēng)電運(yùn)維管理的建議

3.1探索質(zhì)保模式的改進(jìn)

一是在招標(biāo)和合同簽訂階段，明確質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量保證和檢修維護(hù)服務(wù)的協(xié)議內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)和方式，分別核算質(zhì)保金，而不是只針對質(zhì)量保證服務(wù)。

二是風(fēng)電場應(yīng)該做好風(fēng)電機(jī)組的全壽命周期管理，從機(jī)組安裝調(diào)試階段開始就深度介入，推行設(shè)備責(zé)任到人的管理機(jī)制和相關(guān)績效考核制度，配置數(shù)量充足的檢修人員參與所轄風(fēng)機(jī)的維護(hù)消缺工作，同時(shí)對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，參與風(fēng)機(jī)廠家備件管理工作，真實(shí)準(zhǔn)確地掌握風(fēng)機(jī)缺陷和備件消耗情況，為出質(zhì)保驗(yàn)收和質(zhì)保期后運(yùn)維工作提供重要參考。

3.2完善檢修管理制度

風(fēng)電機(jī)組的檢修工作是一個長期性、系統(tǒng)性工程。其涉及方方面面。因此，要想提高風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)維管理水平，就必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度。建立起一套完整而科學(xué)又合理的運(yùn)行機(jī)制。首先，需要在操作和維護(hù)階段做到責(zé)任落實(shí)。對于每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該制定出詳細(xì)計(jì)劃表來進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。其次，就是對設(shè)備檢修人員、管理人員及維修工程負(fù)責(zé)人等人，定職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容，明確規(guī)定其具體負(fù)責(zé)人以及獎懲辦法以達(dá)到考核目的。并以此來激勵員工，使其在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與技能。最后，就是對設(shè)備檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)。對于每一臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)的運(yùn)行，都應(yīng)該做到嚴(yán)格按照國家規(guī)定的操作流程，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查維修。此外，還需要制定出相應(yīng)的獎懲制度，以調(diào)動起全體工作人員參與到維護(hù)管理活動當(dāng)中去。從而，達(dá)到提高風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)維管理人員管理水平的目的。

3.3相關(guān)的培訓(xùn)管理

對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)管理，是現(xiàn)階段風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)維管理工作中尤為重要組成部分，通過培訓(xùn)可以提高工作效率，降低成本。在實(shí)際培訓(xùn)過程當(dāng)中要根據(jù)具體情況進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。同時(shí)也需要建立起完善而有效的監(jiān)督機(jī)制。首先就是制定出一套完整、系統(tǒng)化、合理性強(qiáng)、可實(shí)施性高、具有針對性研究和執(zhí)行力度大相對應(yīng)措施。其次，是對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)一定不要忽略其主體地位。應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何提高員工自身工作能力與素質(zhì)方面，同時(shí)還要重視對員工的道德教育和思想意識培養(yǎng)。最后就是建立起責(zé)任明確的獎懲制度，并將考核結(jié)果作為人員管理中重要部分進(jìn)行獎勵，這樣可以調(diào)動員工工作積極性。

3.4備件儲備與管理模式的改進(jìn)

一是探究行業(yè)內(nèi)相同機(jī)型備件聯(lián)儲模式，由業(yè)主單位、備件經(jīng)銷商、風(fēng)機(jī)廠家三方共享聯(lián)儲庫房，能夠有效減少重復(fù)性備件儲備數(shù)量，降低昂貴備件的儲備風(fēng)險(xiǎn)，縮短備件采購周期，大幅度壓縮三方經(jīng)營成本。

二是結(jié)合風(fēng)機(jī)運(yùn)行全周期備件消耗情況，梳理易耗品清單，總結(jié)備件使用壽命、季節(jié)性故障特點(diǎn)等規(guī)律，結(jié)合檢修計(jì)劃超前預(yù)判提報(bào)備件采購計(jì)劃，提升備件申報(bào)精準(zhǔn)度。

結(jié)語

綜上，風(fēng)電運(yùn)維管理是風(fēng)電行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下時(shí)期很多企業(yè)都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風(fēng)電行業(yè)在快速發(fā)展的過程中安全平穩(wěn)，推動新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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