賈思琪

摘要：當前我國科技水平的不斷發(fā)展，促使建筑業(yè)水平提升，對于建筑行業(yè)而言，預算管理是重中之重，因此施工單位需以預算管理制度為基礎，深入落實工作內容。除此之外，施工單位需要將當前施工需求以及當地的實際情況等信息進行結合，制定較有針對性的措施對項目進行分析，確保資金投入能夠得到更為科學合理的分配，推動建筑工程項目能夠按時完工。

關鍵詞：工程建設管理;造價問題;對策

1. 各個階段的造價管理

1.1設計階段

在初步設計階段，應根據投資估算確定初步設計方案。在施工圖設計階段，根據批準的初步設計、設計范圍和概算文件確定最終設計方案。因此，在設計階段編制預算文件時，施工圖預算的準確性非常重要。預算文件審查主要是審查預算文件的依據、深度和主要內容，包括檢查預算文件中工作量的準確性、主要材料的數量和價格的準確性、設備的配置、型號規(guī)格和數量是否符合要求等方面是否符合標準，是否需要包括所有成本組成部分的完整性。

1.2施工階段工程造價控制與管理

建設階段是實現建設項目價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。大多數施工企業(yè)都非常重視施工階段的成本管理，但由于工程變更、索賠、承包商和工程測量方法的不同以及各種不可預見因素的影響，使得施工階段的成本管理更加困難。施工階段的成本管理主要是工程造價管理，其核心內容是成本控制。成本控制包括以下步驟：首先，對每項施工活動的成本進行預先計劃;其次在支出過程中，控制人力和各種生產資料的消耗，控制質量成本和管理成本。最后，對每個成本進行動態(tài)跟蹤，當實際成本與目標成本發(fā)生偏差時，分析原因，及時采取有效的糾正措施。

1.3竣工階段

在整個工程建設管理中，竣工造價管理是最后的控制環(huán)節(jié)。因此，在工程完成的同時提交完工資料，可以加強現階段的成本管理。此外，還可以從工程造價的角度對工程造價的合理性進行綜合評價，并對各環(huán)節(jié)進行完善管理，提出合理降低工程造價的具體建議?？傊?，項目成本管理的關鍵在于前期決策和設計階段，控制項目成本的關鍵在于項目投資決策后的設計階段。建設項目設計是影響工程投資和造價核算的重要環(huán)節(jié)。因此，在設計階段搞好工程造價管理，有助于工程造價管理順利實施，對推動工程建設起著重要作用。要實施有效的工程造價管理，就必須從設計階段開始實施全過程造價管理。

2建筑工程成本控制中工程預算的應用

2.1實施推行設計階段工程預算管理

設計實施后要確保滿足業(yè)主的要求，在進行設計概算時應當即決定是否限制設計，如果設計超出限額，必須進行優(yōu)化，以降低項目后期成本，保證公司的利益。同時，實施設計變更管理，減少設計問題對工程質量的影響，設計或設計功能的錯誤會導致設計不合理，進而影響工程質量，導致工程變更。工程建設需要在設計階段推進預算管理，通過實施工作計劃避免施工圖的修訂，促進工作計劃的有效實施。事實上，為了進行設計工作，必須保證設計方案能夠與施工過程相協調，避免施工過程的影響，從而有效地節(jié)省工程建設資金。通過激勵機制，鼓勵設計創(chuàng)新，提高成本控制的重要性，逐步優(yōu)化設計方案，控制實際成本。

2.2實施推行施工階段工程預算管理

預算管理在施工階段尤為重要，不僅可以根據材料總需求日期制定采購預算，而且可以提示采購部門按下正確的按鈕，避免過度采購導致材料積累和浪費，同時，一次性采購可以避免過多的材料不會堆積，降低庫存成本。根據工程規(guī)模和機械選用期限，如果工程規(guī)模不大，為了節(jié)約成本，必須杜絕盲目使用大型機械和工具。當然，施工階段的預算管理也為工程部開展勞務分包和專業(yè)分包提供了重要依據，從而避免了隨意報價和虛假報價，造成工程造價的增加。建筑材料是建筑不可缺少的。在選材時，要注意材料的選擇。我們必須確保所選材料符合建筑標準。如此一來不僅可以保證工程質量，而且可以將工程造價降到最低。事實上，預算的結果不僅要全面，而且要準確。也可以根據場地的實際情況，適當提高項目的單價，也可以適當降低項目的單價，以保證項目的最大效益。

2.3實施推行竣工階段的工程預算管理

隨著項目的進展，有必要結清與各個小組的帳目。建設單位可以根據實際使用金額與預算金額的比較，確定工程量余額和損失，并在此基礎上分析造成損失的原因，制定相應的措施，確保類似情況不再發(fā)生。同時，施工單位對項目的平衡，也可以結合實際情況，確保招投標處于有利地位，從而提高企業(yè)的競爭力。建設單位在進行預算編制工作內容時，可結合客觀因素確定相關的工程設計標準，有效地把握客觀因素，從而降低工程造價，并通過合理的管理措施，防止未知因素的影響，如陶瓷磚、石材等在預算定額消耗中考慮到損壞的缺陷，在實際施工過程中損壞較多，應在單價中彌補工程量的損失，以保證整個工程的利潤。此外，建設單位應當確保其員工熟悉合同，并通過有效的合同管理，監(jiān)督工作內容的執(zhí)行，組織項目部員工了解合同內容，并根據市場價格的變化情況，將其保持在合理的范圍內，監(jiān)督項目預算的執(zhí)行，避免出現難以控制的情況。合同管理還可以與分包團隊和供應商共同分擔風險，從而避免了施工單位獨自承擔風險，影響工作的有效進行。當然，要做好資源管理，合理控制價格，以促進員工按合同約定完成預期工作，提高實際工作質量。

結語：

隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的較大變化，開展科學的預算管理與工程施工質量息息相關。為此施工單位需要結合市場需求，重視施工工程的預算管理，通過科學設計預算方案進行成本控制，科學預測工程的整體造價，同時明確預測需要使用的各項成本開支。在確保不影響施工進度的情況下運用切實可行的對策，擬訂施工計劃書，將成本控制在預算范圍內，從而做好施工成本管理工作，優(yōu)化建筑工程成本方案，達到節(jié)約施工成本的目的。

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