王 晨

（中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司，遼寧大連 116100）

0 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求不斷增加。相關(guān)企業(yè)要在市場(chǎng)立足，需要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，充分挖掘機(jī)械設(shè)備潛在價(jià)值，重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的重要意義。只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)利益，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。下面分析與探討市政工程施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的基本內(nèi)容。

1 市政工程施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備有著一定要求，機(jī)械設(shè)備決定企業(yè)能否順利開展施工工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)保障。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作內(nèi)容很多，例如，需要確保設(shè)備的使用壽命以及完整性等，以保證施工工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。相關(guān)企業(yè)要制定方案以及規(guī)章制度，保證機(jī)械設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。還要綜合各方面對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，使得配置盡可能合理化，促進(jìn)施工企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的現(xiàn)狀

（1）管理機(jī)制不夠完善。目前，雖然我國(guó)有關(guān)部門制定了相關(guān)規(guī)章制度，但沒有明確的責(zé)任分工，導(dǎo)致許多項(xiàng)目沒有特定的負(fù)責(zé)人員。沒有明確界限，最終導(dǎo)致有關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)，出現(xiàn)問題時(shí)各部門不愿意負(fù)責(zé)。使用機(jī)械的工作記錄也都是表面工作，過于形式主義。更有甚者，隱瞞或延遲施工過程中發(fā)生的事故，等到再發(fā)現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)無從下手，措手不及。部分市政工程沒有詳細(xì)的保修政策，使得保修工作無法順利推進(jìn)。在具體施工過程中，有關(guān)記錄不清楚，保修檔案成為空殼，沒有時(shí)效和完整性，毫無價(jià)值。

（2）機(jī)械設(shè)備經(jīng)常被調(diào)運(yùn)。通常市政工程的施工不在同一個(gè)地點(diǎn)，也沒有明確的施工時(shí)間。機(jī)械設(shè)備常常被調(diào)運(yùn)，導(dǎo)致一個(gè)施工工作未完成就開始另一個(gè)施工工作，機(jī)械設(shè)備使用混亂，難以實(shí)現(xiàn)定期維護(hù)與管理。

（3）有關(guān)人員素質(zhì)不高。參與施工的管理人員與工作人員的素質(zhì)良莠不齊，不能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。許多管理人員沒有現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平不能達(dá)到實(shí)際操作要求，有關(guān)人員工作時(shí)不夠負(fù)責(zé)，嚴(yán)重阻礙施工的質(zhì)量與進(jìn)程。

（4）機(jī)械設(shè)備存在安全隱患。目前，我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理混亂，市場(chǎng)秩序無組織，部分施工企業(yè)一味追求利潤(rùn)。施工時(shí)使用便宜、落后的機(jī)械設(shè)備，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。不合格的機(jī)械設(shè)備不僅阻礙施工進(jìn)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全也造成了一定威脅。

（5）施工的任務(wù)量大，施工環(huán)境惡劣。市政工程施工過程中，部分部門受傳統(tǒng)觀念的錯(cuò)誤影響，壓縮工期，將任務(wù)聚堆，以便減少成本投入。因此，施工的機(jī)械設(shè)備承受過大的工作量，部分零件受到極大損傷，嚴(yán)重影響市政工作的進(jìn)程與質(zhì)量。

（6）機(jī)械設(shè)備維護(hù)不夠。施工時(shí)，部分施工人員只考慮施工進(jìn)度，忽略了機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，這樣很容易造成機(jī)械設(shè)備的壽命縮短，增添高價(jià)維修費(fèi)用，大大增加施工成本。還有許多不確定因素導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行得不徹底，造成機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重受損。

（7）原材料供應(yīng)不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。部分原材料，例如，燃油、零部件以及潤(rùn)滑油等進(jìn)貨渠道不正規(guī)，經(jīng)常出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，這些不符合實(shí)際施工需求，嚴(yán)重縮短設(shè)備使用壽命。

（8）市政施工機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)不合常理，普遍較低，不利于市政工程實(shí)施。進(jìn)行市政工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，實(shí)際的施工所用費(fèi)用與實(shí)際不符，還停留在幾年前的狀態(tài)。這與實(shí)際所需費(fèi)用差別很大，尤其是在機(jī)械設(shè)備的維修、人工以及油料方面。由于費(fèi)用不高，導(dǎo)致施工部門施工時(shí)沒有動(dòng)力，阻礙市政工程的進(jìn)步與發(fā)展。

3 加大機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理力度的重要意義

（1）能夠大幅度提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。在市政機(jī)械設(shè)備全過程管理中，市政施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)占有重要地位，對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理的優(yōu)劣直接決定機(jī)械設(shè)備是否能夠正常運(yùn)作，進(jìn)而決定工程成本。工程最終的經(jīng)濟(jì)效益也在很大程度上取決于工程的施工進(jìn)度以及效率?？梢?，改良相關(guān)技術(shù)極其重要。除此以外，對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理還會(huì)影響機(jī)務(wù)成本管理以及安全管理等方面。

（2）由于市政工程施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，必須加大技術(shù)管理工作的力度。在信息化大背景下，科技不斷進(jìn)步，科技與工藝也在不斷更新?lián)Q代，例如，數(shù)字與電子控制技術(shù)、超聲波、紅外線和紫外線等。這些技術(shù)被不斷運(yùn)用到機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造工程中，例如，瀝青拌合站融合了機(jī)、液和電，對(duì)設(shè)備有著極高要求。由于組成復(fù)雜多樣、種類繁多，對(duì)技術(shù)的綜合性要求極高。使得傳統(tǒng)的技術(shù)模式不能滿足目前要求。因此，加大技術(shù)管理工作的力度極其重要。

（3）由于市政工程施工機(jī)械設(shè)備的工作特點(diǎn)，必須加大技術(shù)管理工作的力度。工程質(zhì)量極易受自然天氣，尤其是氣候中溫度影響，因此經(jīng)常在夏季和秋季進(jìn)行機(jī)械施工工作。這就導(dǎo)致工作可用時(shí)間短、任務(wù)量大，機(jī)械設(shè)備沒有休息時(shí)間，損傷較大。而且工作環(huán)境不好、氣溫高，還有一些振動(dòng)和剪切力的影響，加重了機(jī)械損傷程度，其性能大大降低，最終造成工作效率低。因此，為減少此類現(xiàn)象，盡量保持機(jī)械原有性能，一定要按時(shí)開展相應(yīng)的技術(shù)管理工作。

（4）企業(yè)追求利益，忽略機(jī)械設(shè)備周期。任何機(jī)械設(shè)備都有其自身的生命周期，機(jī)械設(shè)備在其自身生命周期運(yùn)行，才能保證施工工作的安全與穩(wěn)定。目前，很多企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化，忽視了機(jī)械周期，導(dǎo)致機(jī)械不能正常運(yùn)行，直接影響整個(gè)工程的效率和質(zhì)量。在設(shè)備通電的情況下，為了盡量規(guī)避安全隱患，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與管理，可以保證機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高工程的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4 市政工程施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的相關(guān)策略

4.1 完善相關(guān)規(guī)章制度

要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作，首先就要形成完整的管理體制。可以考慮建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的相關(guān)組織，例如，委員會(huì)等。由委員會(huì)計(jì)劃整體的重要工作，在其下設(shè)立各分部門，各司其職，包括維護(hù)與管理日常的機(jī)械設(shè)備，制定具體的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，統(tǒng)一管理企業(yè)事務(wù)，明確各部門乃至個(gè)人職責(zé)。將有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)工作人員進(jìn)行賞罰，使得工作人員遵守規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高整體工作質(zhì)量與效率。

4.2 促進(jìn)機(jī)械設(shè)備隊(duì)伍建設(shè)工作

將技術(shù)的管理權(quán)交給機(jī)務(wù)部門，統(tǒng)一管理各部門的機(jī)械設(shè)備。要善于發(fā)掘人才，有意提拔思想覺悟高、專業(yè)素養(yǎng)高的員工。提高管理人員招聘門檻，要求在掌握專業(yè)技術(shù)和擁有較強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)，還要有較強(qiáng)的綜合能力，了解一定的管理和電子等方面的知識(shí)。充分按照不同工作人員的長(zhǎng)處，盡可能將其放在合理位置上，使得人員的分配更加高效合理。

4.3 實(shí)行委托使用證書制度

委托使用書需要管理部門與實(shí)操人員簽訂，將雙方的權(quán)利與義務(wù)以合同形式展現(xiàn)出來。通過評(píng)判機(jī)械設(shè)備、技術(shù)完好以及安全指標(biāo)，來決定實(shí)操人員的工資薪酬，時(shí)刻提醒實(shí)操人員愛護(hù)設(shè)備，注重保養(yǎng)。加大監(jiān)管力度，著重處理操作存在問題等情況。若嚴(yán)重到機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要給予破壞者經(jīng)濟(jì)處罰，甚至革職。對(duì)于技術(shù)指標(biāo)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.4 將機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)行歸檔

建立完整的設(shè)備技術(shù)管理檔案包括說明書、技術(shù)層面的資料、性能和修理等各種參數(shù)、潤(rùn)滑油、評(píng)價(jià)、記錄等。相關(guān)管理人員應(yīng)和實(shí)操人員、維修人員等共同對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析后及時(shí)調(diào)整、改造相關(guān)技術(shù)，為其提供參考。

4.5 定期對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

市政工程用到的機(jī)械設(shè)備對(duì)機(jī)械專業(yè)要求很高，對(duì)于實(shí)際操作人員有著一定難度系數(shù)。因此，定期對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)十分有必要。有關(guān)部門一定要重視此項(xiàng)工作，培訓(xùn)內(nèi)容也要因人而異，做到因材施教，具體分為3個(gè)階段，

（1）對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。機(jī)械操作人員一定要對(duì)機(jī)械的結(jié)構(gòu)極為熟悉，培訓(xùn)時(shí)要特別注重磨損和保養(yǎng)兩方面。

（2）對(duì)機(jī)械實(shí)操人員的培訓(xùn)。對(duì)機(jī)械實(shí)操人員的培訓(xùn)不能盲目，要有針對(duì)性，要求機(jī)械實(shí)操人員熟練掌握機(jī)械的操作流程以及每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。還要掌握一些基本常識(shí)，以便正確判斷機(jī)械實(shí)際情況。發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在故障時(shí)，立即移交給相應(yīng)的維修部門進(jìn)行檢查和修理。

（3）對(duì)機(jī)械維修人員的培訓(xùn)。目前，機(jī)械維修人員基本可以成功檢修常見故障，但對(duì)于一些罕見故障或難度系數(shù)大的故障，只能送到專門修理廠。遇到突發(fā)狀況，維修人員也不能立刻對(duì)其進(jìn)行檢查與維修。因此，還要提高維修人員的技術(shù)水平和應(yīng)變能力，成立維修小組，成員保持在3人左右最佳，保證突發(fā)情況來臨時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行檢查與維修。

4.6 落實(shí)保養(yǎng)工作

保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，需要做到潔凈、固定、潤(rùn)滑、防腐、整合等。注意要按相應(yīng)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，遵守保養(yǎng)相關(guān)制度。對(duì)其進(jìn)行清潔和檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)工作機(jī)械過熱、松動(dòng)等情況，要立刻采取涂抹潤(rùn)滑油，更換新設(shè)備等措施。盡量消除潛在隱患，避免故障不擴(kuò)大。若機(jī)械設(shè)備處于灰塵較多的環(huán)境，要保證空氣濾芯的清潔度，避免頻繁更換。

4.7 對(duì)修理方面進(jìn)行管理

與其他方面相比，修理步驟的技術(shù)要求高。它要求修理人員不僅要具備機(jī)械方面的知識(shí)，還要有較強(qiáng)判斷力，這需要長(zhǎng)期累積與磨煉。因此，增加修理人員的福利，提高待遇，才能吸引更多優(yōu)秀人員加入此行列。重視修理人員教育工作，如果條件允許，可以親臨生產(chǎn)廠家，或者去專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)不斷更新的技術(shù)大環(huán)境，對(duì)其工作幫助頗多。

5 結(jié)語

市政工程施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與管理工作是一項(xiàng)重要項(xiàng)目，有關(guān)部門要加以重視，認(rèn)清現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵問題，及時(shí)提出解決方案，使得此項(xiàng)工作不斷進(jìn)步與完善。