本刊通訊員 李東林 華潤(rùn)電力（唐山曹妃甸）有限公司 付濤 趙紅明｜文

華潤(rùn)電力（唐山曹妃甸）有限公司位于渤海之濱曹妃甸鋼鐵電力園區(qū)內(nèi)，作為一流燃煤發(fā)電企業(yè)，該公司堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)”，以扎實(shí)豐富的安全宣傳牢樹企業(yè)安全之魂，助力公司整體實(shí)力提升，以獨(dú)特的華潤(rùn)安全文化潤(rùn)澤千家萬戶。

華潤(rùn)電力（唐山曹妃甸）有限公司成立于2006 年9 月，擁有員工301 人，是曹妃甸工業(yè)區(qū)最早規(guī)劃的“大港口、大鋼鐵、大電力、大化工”四大核心工程之一，是曹妃甸區(qū)唯一工業(yè)熱負(fù)荷、采暖熱負(fù)荷源點(diǎn)。公司秉承華潤(rùn)“紅色”文化，融合曹妃甸銳意進(jìn)取精神，積極推進(jìn)安全宣傳入企活動(dòng)，已發(fā)展成為華北電網(wǎng)重點(diǎn)能源企業(yè)，多次榮獲曹妃甸區(qū)應(yīng)急管理工作先進(jìn)單位、青年安全生產(chǎn)示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

完善管理機(jī)制讓安全宣傳有力度

公司內(nèi)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)展示

重視的程度，決定落實(shí)的力度。2019 年，華潤(rùn)電力（唐山曹妃甸）有限公司將全面落實(shí)安全宣傳工作納入年度工作規(guī)劃。一是健全組織機(jī)構(gòu)。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在EHS 部設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全宣傳工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。二是建立落實(shí)機(jī)制。制定安全宣傳工作方案，明確活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求、開展形式和時(shí)間安排。建立管理人員盡職履責(zé)、工作票專項(xiàng)治理、高危作業(yè)管控、違章專項(xiàng)教育、安全宣教培訓(xùn)等5 項(xiàng)機(jī)制，科學(xué)完善公司教育培訓(xùn)體系。三是積極動(dòng)員部署。2020 年5 月24 日，公司總經(jīng)理李桂芳在公司第二季度安健環(huán)委員會(huì)會(huì)議上要求，各單位部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全宣傳工作方案，抓好安全管理，掃除管理盲點(diǎn)，激活神經(jīng)末梢，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工應(yīng)急技能，全面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓要素、樹文化的建設(shè)目標(biāo)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)讓安全宣傳有硬度

安全帽撞擊體驗(yàn)培訓(xùn)設(shè)備

以教育培訓(xùn)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳方案高效落實(shí)。一是線上培訓(xùn)方法多。結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理平臺(tái)，為每名員工設(shè)計(jì)線上專屬培訓(xùn)方案，員工根據(jù)計(jì)劃完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)任務(wù)，每人每年不少于30 小時(shí)。按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”(確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)對(duì)策、確認(rèn)責(zé)任人、確認(rèn)效果，并且兌現(xiàn))原則，依托班組全員培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)公司年度培訓(xùn)目標(biāo)、措施、質(zhì)量、考核全面量化，組織各單位因崗施培，因材施教。借助單位QQ、微信平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理群、零星工程管理群、安全學(xué)習(xí)群、培訓(xùn)管理群，接收安全提示，共享安全信息，通過碎片化培訓(xùn)提升員工安全素養(yǎng)。定期組織員工到兄弟公司、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不定期邀請(qǐng)行業(yè)專家到公司進(jìn)行專題培訓(xùn)，傳播先進(jìn)安全理念，教授最新安全知識(shí)，解讀安全政策法規(guī)，開闊員工視野和思維。二是線下培訓(xùn)特色濃。公司建立專門安健環(huán)宣傳教育基地，搭設(shè)高6 米、占地36平方米的安健環(huán)知識(shí)展示架，擔(dān)負(fù)承包商入廠安全宣傳教育。目前，接待參觀學(xué)習(xí)2 000 余人次。開設(shè)“反違章超市”，擺售合格品牌勞保用品，展示公示習(xí)慣性違章行為及正確作業(yè)方法，組織承包商管理人員入廠必學(xué)，發(fā)現(xiàn)外協(xié)員工佩戴不合格防護(hù)用品，公司按超市價(jià)直接配發(fā)，承包商買單付賬，倒逼承包商抓安全管理。建立安全體驗(yàn)廣場(chǎng)，安全帽撞擊、洞口墜落 、平衡木作業(yè)，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際體驗(yàn)中感受危險(xiǎn)、學(xué)會(huì)安全。建立太陽(yáng)能紅外感應(yīng)安全教育提示系統(tǒng)，當(dāng)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)通道、氫站、氨區(qū)、汽車煤接卸、翻車機(jī)等區(qū)域時(shí)，紅外自動(dòng)感，語(yǔ)音提示風(fēng)險(xiǎn)，兼具定期播報(bào)應(yīng)急信息、安全知識(shí)、違章行為，提升現(xiàn)場(chǎng)安全技防能力。三是對(duì)外委相關(guān)方培訓(xùn)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。在外委工程的主管部門公司技術(shù)支持部制作承包商安健環(huán)服務(wù)點(diǎn)，將涉及相關(guān)方管理的安健環(huán)制度流程的重點(diǎn)內(nèi)容、流程圖、表單上墻，最上面是業(yè)務(wù)名稱、其次是內(nèi)容摘要、中間是標(biāo)準(zhǔn)樣表、下面的填寫臺(tái)和空白表格。 從入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育、開工審批、三種人程序（工作簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人）、特殊和高危作業(yè)許可、承包商后評(píng)價(jià)等過程管控，全方位要求和指引。做好安健環(huán)管控程序的“可視化、指引化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化”，努力實(shí)現(xiàn)檢修技改和相關(guān)方安健環(huán)管理一站式服務(wù)和指引。最終期望達(dá)到的效果，就像銀行大堂辦理業(yè)務(wù)一樣，任何一個(gè)前臺(tái)人員、甚至是保安都能引導(dǎo)相關(guān)方辦理所有安健環(huán)業(yè)務(wù)。

營(yíng)造文化氛圍讓安全宣傳有廣度

創(chuàng)新安全宣傳方式，深化安全文化內(nèi)涵，不斷提升整體本質(zhì)安全水平。一是打造EHS 文化走廊。組織公司“開放日”活動(dòng)，在員工必經(jīng)道路擺放集團(tuán)EHS 理念展板、播放安全宣傳語(yǔ)音視頻、設(shè)置安健環(huán)講評(píng)臺(tái)、設(shè)立親情叮囑區(qū)公告欄，提供反違章宣傳畫冊(cè)資料，讓員工接受多種方式的安全理念文化熏陶。二是創(chuàng)建安健環(huán)電梯文化。收集20種不同的安健環(huán)思想理念、哲理成語(yǔ)、方針政策、案例故事、漫畫海報(bào)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)定制1 000 余塊宣傳展板張貼在公司電梯、班組工作間，形成獨(dú)特的可視化電梯文化。三是開展品牌宣教活動(dòng)。積極參加安全生產(chǎn)月、防災(zāi)減災(zāi)日、消防宣傳月、安康杯知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在歷年唐山市應(yīng)急管理局、華潤(rùn)電力（華北大區(qū)）等單位組織的安全生產(chǎn)優(yōu)秀題材宣傳作品征集活動(dòng)、各類安健環(huán)知識(shí)競(jìng)賽、安健環(huán)優(yōu)秀素材征集中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，邀請(qǐng)員工家屬到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)感受公司安全文化；結(jié)合公司不同時(shí)段、不同區(qū)域安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持每月至少組織一次應(yīng)急演練活動(dòng)。2020 年，29 項(xiàng)演練列入公司計(jì)劃；堅(jiān)持定期免費(fèi)為班組送書活動(dòng)，豐富班組安全學(xué)習(xí)生活；長(zhǎng)期開展隱患隨手拍和人人都是安全員活動(dòng)，助力企業(yè)安全文化養(yǎng)成；開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，讓青年先鋒帶動(dòng)全員“學(xué)榜樣、爭(zhēng)進(jìn)步”的熱潮；四是開展“四個(gè)一”活動(dòng)。利用班前、班后會(huì)，堅(jiān)持每日一問、每周一講、每月一考、每季度一抽考，以班組為單位全員參與。公司領(lǐng)導(dǎo)分包班組和部門，定期組織安全知識(shí)宣講等，帶動(dòng)全員學(xué)安全、懂安全、用安全，讓安全融入到員工的每一天。認(rèn)真做實(shí)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全培訓(xùn)效果，秉承安全培訓(xùn)不到位是最大的隱患理念，每月一次的安規(guī)學(xué)習(xí)效果考試，考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)明、井然有序，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理多次親臨考場(chǎng)監(jiān)考，并對(duì)部分試卷親自批閱。特別是鐵腕對(duì)多個(gè)專業(yè)主管、部門負(fù)責(zé)人的考核，有效促進(jìn)了各級(jí)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安規(guī)的氛圍。

聚焦基層基礎(chǔ)讓安全宣傳有厚度

班組是企業(yè)基本生產(chǎn)單位，是安全宣傳的基本對(duì)像。公司明確安全宣傳要從班組抓起，由下而上發(fā)力，以點(diǎn)帶面輻射全企。一是聚焦班組專業(yè)拔尖人才培養(yǎng)項(xiàng)目。督導(dǎo)各單位建立健全專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席技工等人才選拔激勵(lì)和“名師帶高徒”動(dòng)態(tài)考評(píng)管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，廣泛參與華潤(rùn)電力華北大區(qū)專業(yè)技能競(jìng)賽比武，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。二是聚焦班組創(chuàng)新能力提升項(xiàng)目。開展合理化建議和技術(shù)革新成果征集活動(dòng)，張榜嘉獎(jiǎng)、技術(shù)命名，評(píng)選技術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，引導(dǎo)員工積極參與崗位技術(shù)創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策、“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）競(jìng)賽等活動(dòng)，優(yōu)秀技術(shù)革新成果不斷問世，變“安排學(xué)習(xí)”為“激發(fā)潛力”。三是聚焦班組建設(shè)操作法推廣項(xiàng)目。立足“工作易開展、班員易接受、成果易突出”原則，探索特色班組建設(shè)模式，搜集、挖掘、整理符合“三易”（簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效）標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)公司整體安全管理水平上臺(tái)階，變“小經(jīng)驗(yàn)”為“大模式”。四是聚焦公司安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)項(xiàng)目。組織員工提出作業(yè)需求，查找崗位安全隱患，識(shí)別身邊安全風(fēng)險(xiǎn)，推薦合理管控措施，打牢安全基礎(chǔ)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”，不斷提升基層本質(zhì)安全水平。

點(diǎn)滴之水可成江河。華潤(rùn)電力（唐山曹妃甸）有限公司將始終堅(jiān)持以宣傳促發(fā)展的理念，持續(xù)健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，不斷提升公司安全防范能力，以強(qiáng)有力的企業(yè)宣傳充實(shí)企業(yè)文化底蘊(yùn)，樹牢企業(yè)安全魂，助力華潤(rùn)可持續(xù)發(fā)展。安