劉艷萍 內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院

引言：在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入完善階段，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有了更高的要求。在新環(huán)境的促使下，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況把握好本單位的經(jīng)濟(jì)管理方向，通過不斷強(qiáng)化管理方式來建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在這一過程中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著巨大的作用。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保障。

一、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

在新形勢下，企業(yè)自身作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，那么也是政府對于市場的一種調(diào)控對象。這樣的做法，能夠極大的幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提升其自身的管理能力和管理水平，為以后企業(yè)發(fā)展打下更良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率[1]。對于企業(yè)來說，在日常運(yùn)行過程中常常都是以國家撥款的方式來維持企業(yè)運(yùn)行，所以這也就對國家經(jīng)濟(jì)有著一定的依賴性。企業(yè)在發(fā)展過程中通過對經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，就能夠合理的運(yùn)用國家所提供的資金，并且還能夠通過市場發(fā)展渠道來獲取一定的資金，這樣就能夠在為社會提供相應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，還能夠更好地減輕國家的經(jīng)濟(jì)支出負(fù)擔(dān)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系不規(guī)范

雖然企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是在企業(yè)內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。首當(dāng)其沖的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的問題。因?yàn)?，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，如果不能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么整個(gè)企業(yè)的工作將無法順利有效的開展下去[2]。這樣就無法保證企業(yè)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作得到順利的進(jìn)展。尤其還缺乏固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。這些都為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控等系列工作造成了較為深遠(yuǎn)的影響。

（二）對經(jīng)濟(jì)管理崗位的不重視

企業(yè)由政府主導(dǎo)，在人才選聘工作中不同于常規(guī)企業(yè)選聘形式，企業(yè)人才選聘工作應(yīng)更加透明化。但是，對現(xiàn)行企業(yè)人才選聘工作進(jìn)行綜合性分析，絕大部分的企業(yè)工作人員經(jīng)過統(tǒng)一考試，在統(tǒng)一考試中，主要為行測以及申論兩大類別。而且部分企業(yè)人才招聘更傾向于應(yīng)屆畢業(yè)生，往往一個(gè)崗位多人應(yīng)聘。在大數(shù)據(jù)與云平臺廣泛應(yīng)用當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)重審人員有時(shí)不能勝任信息化的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)人員很難大量的處理各種數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用[3]。企業(yè)目標(biāo)還缺乏有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、搜集、篩選與分析的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不能有效發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理缺少意識

企業(yè)管理組織的特殊性，和企業(yè)管理者缺乏對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，在產(chǎn)品銷售過程中往往通過賒銷等方式提升銷售業(yè)績，這種方式雖提高銷量，但是時(shí)間一長就增加企業(yè)自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，障礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不完善，制度不科學(xué)；部分財(cái)會工作者缺乏專業(yè)知識，特別是對新的財(cái)務(wù)管理理念和管理系統(tǒng)不能靈活運(yùn)用，降低財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

三、如何創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

（一）規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)資本構(gòu)架

在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，最重要的部門之一就是財(cái)務(wù)部門，一定要建立健全的財(cái)務(wù)制度，才能在日常生活中提高工作效率，讓一切事物有序進(jìn)行。企業(yè)首先要對財(cái)務(wù)制度有關(guān)更加深入的理解，在制度的調(diào)整上，一定要基于工作是否能夠科學(xué)化、高效率的完成為前提，是各個(gè)部門都承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在相互協(xié)作中完成工作任務(wù)。

（二）嚴(yán)管經(jīng)濟(jì)管理人才聘用

為了使企業(yè)的市場競爭力更強(qiáng)大，就必須要建立起一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)不至于被市場優(yōu)勝劣汰。另外，為了能使經(jīng)濟(jì)管理市場機(jī)制的運(yùn)行正常，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。第一、培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新觀念，使經(jīng)濟(jì)管理層次得以提升。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該先營造出一個(gè)全新的人才培養(yǎng)環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識能逐步形成。在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)在其中將創(chuàng)新能力培養(yǎng)內(nèi)容加入進(jìn)去，引導(dǎo)受訓(xùn)人員能形成創(chuàng)新意識，對他們展開有針對性的指導(dǎo)[4]。

（三）培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

對絕大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作加以分析，經(jīng)濟(jì)管理工作未得到應(yīng)有重視，是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大主要因素。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，不能過度依賴政府財(cái)政資金，要在變革中明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，才能避免嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理問題出現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷深入，現(xiàn)階段國內(nèi)市場的競爭也變得更加激烈。處于轉(zhuǎn)型改革階段的企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存并發(fā)展，那就要具備一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。飛速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，必須要通過完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理意識;健全經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理；建立專業(yè)管理方式，引進(jìn)專業(yè)管理人才等科學(xué)手段解決和避免企業(yè)遇到的發(fā)展困境，以提升企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率，創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值，反饋社會，推動社會進(jìn)步。