李芳 青島城投金融控股集團(tuán)有限公司

前言：我國企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長相吻合，符合科學(xué)的發(fā)展規(guī)律。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的位置越來越重要，需要企業(yè)采取重要的內(nèi)部控制措施，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的探討和研究，解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的問題，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用。

一、分析企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題

（一）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員

目前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算人才培養(yǎng)方面較為欠缺，專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員數(shù)量無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)工作需要在不同的地域開展，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員在開展實(shí)際工作時(shí)由于不愿離開企業(yè)太遠(yuǎn)，不能夠使預(yù)算工作更加專業(yè)。正是因?yàn)檫@種情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員不能夠擁有良好的技能和素養(yǎng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面也沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制水平。隨著企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)不斷增長，企業(yè)內(nèi)部的開銷工作變得更大，企業(yè)的消費(fèi)水平不斷提高，因此財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)也在逐漸擴(kuò)大。隨著工作崗位的不斷增多，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作量也在不斷增加。在工作過程中相關(guān)工作素養(yǎng)過低，無法真正發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的作用，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)候，企業(yè)要能夠制定相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員進(jìn)行必要的考核工作，確保相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用。然而，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)制度不甚了解，因此容易在相關(guān)工作中出錯(cuò)。

（二）企業(yè)沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度

一些企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的制度，在企業(yè)管理的過程中采用家族式的管理方式，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面較為隨性，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相對(duì)于其他工作而言較為輕松，不必進(jìn)行遠(yuǎn)程奔波，因此家族式管理企業(yè)會(huì)將與自己家族相關(guān)的人安排在財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位工作人員的工作水平參差不齊，無法確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有效落實(shí)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏規(guī)章制度，因此存在著很多工作上的問題。由于相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的工作方式以及工作理念不對(duì)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中難以保證工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)賬目不夠明晰，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏明確的方法和體系，沒有形成一個(gè)縝密的管理系統(tǒng)。當(dāng)前，雖然有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的理論，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，相關(guān)工作人員無法做到實(shí)際與理論相結(jié)合，導(dǎo)致相關(guān)理論成為空談，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作極為不利。

二、分析當(dāng)前提高我國企業(yè)中預(yù)算管理工作的方法和模式

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性

在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要相關(guān)工作人員按照規(guī)范的管理方式進(jìn)行，只有這樣才能夠確保工作的質(zhì)量。要確保預(yù)算管理工作的規(guī)范性，首先要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員具備相應(yīng)的能力，企業(yè)通過對(duì)預(yù)算管理工作人才管理制度的改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的工作素養(yǎng)，從而確保在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中提高工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員需要取得專業(yè)的資格證書，企業(yè)也要能夠定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員進(jìn)行考核，確保其具備良好的工作知識(shí)和能力。

（二）交換財(cái)務(wù)預(yù)算人員的管理模式

財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員交換的模式能夠幫助財(cái)務(wù)預(yù)算人員從其他企業(yè)中學(xué)到更多的知識(shí)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中，要能夠充分利用從其他企業(yè)學(xué)到的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)，開展更加有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更好地完善自身的發(fā)展理念，確保管理工作的整體性。同時(shí)，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)預(yù)算人員互換來與不同企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度上的交流，從根源上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視。一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，可以根據(jù)更加高效的方式完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作風(fēng)險(xiǎn)降低，資金流動(dòng)更加安全，確保了企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）簡析參與性預(yù)算模式

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要有一定的指標(biāo)，良好的指標(biāo)能夠有效確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得以完成。在開展相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，管理人員要能夠充分落實(shí)相應(yīng)的管理指標(biāo)，而不能夠僅憑自身的主觀臆斷開展管理工作。由于每個(gè)人在認(rèn)知上的差異，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員在工作指標(biāo)的定義上也不同，一些工作人員要能夠通過更加有效的方式對(duì)相應(yīng)的預(yù)算工作進(jìn)行完成，另一些則難以達(dá)到相同的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在指標(biāo)的制定上要能夠建立在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際的情況下，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好地在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮作用。

結(jié)束語：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，企業(yè)要能夠根據(jù)自身的發(fā)展情況，開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。