蔡安娜 煙臺(tái)交通投資公司

前言：企業(yè)為了不斷的邁向新高，勢(shì)必要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，人才資源在其中發(fā)揮著尤為重要的作用。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，勢(shì)必要吸引及留住優(yōu)秀的人才，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中是尤為重要的部分。在進(jìn)行人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是其中十分重要的途徑。而實(shí)踐告訴我們，在企業(yè)中合理創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工對(duì)于自身工作的積極性，而且可以提升員工自身的創(chuàng)造力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)，所以，現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用通常直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）嚴(yán)重缺少完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)中相關(guān)人員工作的不積極以及分工缺少協(xié)調(diào)性，均會(huì)為企業(yè)人事管理工作的開展造成困難，不僅包含員工自身的問題，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身的問題進(jìn)行充分考慮。員工為什么工作不積極，很多都是他們認(rèn)為不管自己的工作做得多好，多做多少，與工作不積極的員工所獲待遇均一樣，那自己為什么要積極的工作呢？由此表明，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存有很大的問題。現(xiàn)如今，薪酬管理存在的問題包含以下幾方面：其一，工資結(jié)構(gòu)太過單一，無法對(duì)各個(gè)崗位工作性質(zhì)與特點(diǎn)進(jìn)行充分呈現(xiàn)，缺乏激勵(lì)作用。其二，企業(yè)中論資排輩以及倚老賣老風(fēng)氣盛行，很多新員工對(duì)于薪酬的不公平感受非常強(qiáng)烈。激勵(lì)本身就是想要讓員工感受到顯示中的一切已經(jīng)超過原本的期待，唯有如此，才能真正激勵(lì)員工，而企業(yè)缺少合理的激勵(lì)機(jī)制無法讓員工實(shí)現(xiàn)期望值，而超出期望值只能成為妄想。

（二）人員分工缺少協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部分的人員配置，是人事管理部門的工作職責(zé)，需要通過統(tǒng)一的調(diào)配，可在進(jìn)行人事管理工作時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)缺少良好的人員配置原則，一般條件下，現(xiàn)代企業(yè)招聘的新人均是直接配置于缺乏員工的部門中進(jìn)行工作，并沒有全面了解員工的特長(zhǎng)而合理分配，所以，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的人員配置表現(xiàn)無法協(xié)調(diào)的情況，很可能致使部門運(yùn)作產(chǎn)生錯(cuò)誤；除此之外，新人通常會(huì)配置到自己并不熟悉的崗位領(lǐng)域中，并不熟悉工作流程，沒有辦法積極的進(jìn)行工作，很容易對(duì)企業(yè)喪失信心。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的有效策略

（一）建立科學(xué)合理的企業(yè)薪酬分配管理

科學(xué)的企業(yè)薪酬分配，從各個(gè)企業(yè)的角度來講，效果作用程度差異性很大。首先，科學(xué)進(jìn)行薪酬配置的目的主要是為激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性；其次，需直接展現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)待員工方面的公平性?，F(xiàn)代企業(yè)需要充分結(jié)合具體狀況建立科學(xué)有效的崗位績(jī)效工資配置制度，而配置制度可直接明確員工的收入組成，其組成部分一般包含：崗位工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)津貼，企業(yè)工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)通常是針對(duì)職責(zé)不同崗位的工作內(nèi)容、難易度、責(zé)任、勞動(dòng)情況及條件等因素展開測(cè)評(píng)進(jìn)行明確。績(jī)效工作制度的優(yōu)勢(shì)為：其一，直接將企業(yè)內(nèi)部員工的薪資和可量化業(yè)績(jī)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系中融入激勵(lì)機(jī)制，可以改善以往“大鍋飯”的體制，更具備公平性。其二，工資和員工的努力呈現(xiàn)出正比，并傾斜向業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員，有助于激發(fā)員工對(duì)于自身工作的積極性，有利于吸引并留下越來越多的專業(yè)人才。其三，績(jī)效工資在整體薪資待遇中占據(jù)的比例非常高，企業(yè)內(nèi)部員工的信息待遇浮動(dòng)性很大，績(jī)效工資制度能夠最大限度的呈現(xiàn)高度重視績(jī)效的企業(yè)文化，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)員工積極在組織目標(biāo)活動(dòng)中投入更多的精力。而各項(xiàng)津貼收入通常被當(dāng)做補(bǔ)充企業(yè)員工的收入。

科學(xué)配置薪酬有助于企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)中的文化，有效增強(qiáng)對(duì)于工作的積極性，薪酬的合理化是員工感受到老有所值，進(jìn)而滿足自身的心理需要，有效激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)效率的穩(wěn)定提高。

（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一

其一，為了了解員工的真正需求，企業(yè)應(yīng)定期召開員工代表座談會(huì)，深入了解員工的想法，提取員工提出的寶貴意見。其二，為所有困難的員工提供幫助，有助于幫助他們解決生活難題，有助于提升企業(yè)凝聚力。其三，定期組織員工精神文明活動(dòng)，譬如：有效開展豐富多彩的文化活動(dòng)及員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等。使廣大員工在工作之余提高精神感受，發(fā)揮陶冶情操的作用，進(jìn)而為廣泛?jiǎn)T工的精神需求帶來滿足。

（三）創(chuàng)建完善的激勵(lì)體系

為了讓員工激勵(lì)機(jī)制的順利開展，勢(shì)必要加強(qiáng)此體制的完善性，并且在實(shí)踐過程中不停的調(diào)整優(yōu)化，讓其成為企業(yè)規(guī)范的制度。在實(shí)踐過程中，一是可以為員工分配股票當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)，其二為員工的職業(yè)生涯進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在此條件下，全面了解員工的特征與個(gè)人需求，進(jìn)而滿足員工的長(zhǎng)期發(fā)展空間。

結(jié)束語：總的來講，現(xiàn)代企業(yè)管理中，較好的員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。唯有開展合理有效的激勵(lì)制度，才可有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于自身工作的積極性，推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。在具體的激勵(lì)中，應(yīng)采用合理有效的激勵(lì)方式，結(jié)合所有員工的實(shí)際需求提供物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)，使激勵(lì)效果得以全面提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。