姜寧 青島市排水運(yùn)營服務(wù)中心

引言：隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸擴(kuò)大，承擔(dān)的責(zé)任也就越來越多，但是在以往財(cái)務(wù)管理模式絕大部分是比較傳統(tǒng)的股東至上模式，這種模式在很大程度上對企業(yè)的社會責(zé)任產(chǎn)生了制約。有一部分企業(yè)忽視社會責(zé)任，只顧自身利益將有害廢物排入自然環(huán)境中，除此之外，部分企業(yè)員工的福利較差；一些企業(yè)在法律方面存在很大問題包括逃稅漏稅。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會地位

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要合適的管理模式，管理模式對于企業(yè)的后期發(fā)展是點(diǎn)睛之筆，企業(yè)管理模式的好壞對于企業(yè)在社會中需要承擔(dān)的社會責(zé)任影響巨大。不好的企業(yè)管理模式會使得社會付出大量的財(cái)務(wù)成本，這些財(cái)務(wù)成本可能會產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。在改革開放的初期，許多企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式是股東至上的模式，這種管理模式既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，但主要還是弊大于利[1]。這種管理模式確實(shí)增長了企業(yè)經(jīng)營利潤，但是這種管理模式?jīng)]有充分的考慮到市場和社會環(huán)境的完善，這會使得企業(yè)的發(fā)展與社會責(zé)任形成一定的沖突和制約，沒有辦法做到和諧統(tǒng)一發(fā)展。隨著社會迅速的發(fā)展與進(jìn)步，這種模式已經(jīng)不能滿足社會需要，因此要對其進(jìn)行改革，使其更加貼合當(dāng)今社會發(fā)展形勢，否則將會體現(xiàn)出許多劣勢，面臨著淘汰的危機(jī)。

二、構(gòu)建加強(qiáng)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的壯大意味著要承擔(dān)更加多的社會責(zé)任，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此要首先改變。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從股東至上轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者合作需要做很多改變，其中包括要對企業(yè)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的改革

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中位置首要，但其存在很多問題，導(dǎo)致至今沒有與社會的發(fā)展形成共識，許多企業(yè)中使用傳統(tǒng)的，較為陳舊的管理模式。這種模式認(rèn)為即使資源很有限，也要首先實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，將絕大部分財(cái)富分發(fā)給少數(shù)的股東，就目前的狀況而言，企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)管理都是朝著那個方向進(jìn)行的。但是市場是一個比較復(fù)雜的環(huán)境，市場制度環(huán)境和所有風(fēng)險(xiǎn)不可能都由股東來進(jìn)行承擔(dān)，所以在這種背景下，股東利益最大化違背市場規(guī)律，不是一個長期可以存在的模式，因此這是一種十分不明智的選擇，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)既要考慮到利益者的相關(guān)利益問題，也要使得企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)重新制定就變得十分重要，可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)重新制定為企業(yè)價值最大化與分配平均化。

企業(yè)未來收益的現(xiàn)值是對于企業(yè)價值的主要描述，將其最大化主要就是指使企業(yè)在合理的范圍內(nèi)運(yùn)用最合適的政策，使得最大化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這需要考慮到時間價值和市場風(fēng)險(xiǎn)等，在這些基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化，對于各個方面的利益相關(guān)者收益要進(jìn)行平衡。不同的企業(yè)相關(guān)者對于收益的要求也不同，例如，股東較重視資本增值最大化，員工較重視薪資收入最大化，政府較重視企業(yè)貢獻(xiàn)和稅收最大化，可以將各個不同的利益出發(fā)點(diǎn)歸攏到企業(yè)價值最大化上。企業(yè)價值得到最大化也會相應(yīng)滿足各個利益者的需求。企業(yè)利益是一個整體，各個相關(guān)的利益者都會分取一部分，但如果分配不均衡就會出現(xiàn)此消彼長的情況，因此保證利益分配均衡十分重要。

所以如果企業(yè)利益整體變大，相關(guān)利益者也會獲得更大的優(yōu)勢。但實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化也要同時注重企業(yè)價值的均衡化，企業(yè)價值分配均衡有利于各個利益相關(guān)方面和諧統(tǒng)一發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的改變

此種機(jī)制是指各個主體維護(hù)自己的權(quán)益共同簽訂的契約關(guān)系，這對于各方的權(quán)益有一個約束性。為企業(yè)的財(cái)務(wù)行為各自貢獻(xiàn)力量，對財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的管理。這種機(jī)制有利于企業(yè)財(cái)務(wù)朝著良性方向發(fā)展，可以在很大程度上解決發(fā)展不均衡的問題。

這種機(jī)制具有很重要的作用，包括影響著利益相關(guān)者的利益分配，關(guān)系著分配是否均衡以及合理的分配關(guān)系是否可以長期存在。以往的分配模式是將絕大部分的利益分撥給股東管理層，那種管理模式使得企業(yè)的利益分配存在著失衡，這種不均和問題的存在很大程度上不利于企業(yè)自身的良好發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的制約也會阻礙企業(yè)推動社會發(fā)展。

新型的財(cái)務(wù)管理模式可以在很大程度上解決此類問題，這種模式的發(fā)展是在財(cái)務(wù)治理機(jī)制上進(jìn)行變革。首先是對于財(cái)務(wù)收益進(jìn)行合理分享，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這包括企業(yè)投資的股東以及企業(yè)的員工等等[3]。其次是對于共同財(cái)務(wù)的決策，禁止企業(yè)股東的自我掏空，階層間采用投票的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，這種方式可以保證人人都可以獲得企業(yè)利益。最后是對于財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)建立，主要是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，這種機(jī)制需要統(tǒng)一進(jìn)行，并非單獨(dú)部門或個人進(jìn)行承擔(dān)。

結(jié)束語：企業(yè)需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，這一直是企業(yè)屹立于社會上的重要基本點(diǎn)。企業(yè)與社會之間具有相輔相成的作用。企業(yè)依賴于社會進(jìn)行發(fā)展，社會依賴于企業(yè)得以受益。所以為了更好的盡到社會責(zé)任需求，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，在合理的條件下使企業(yè)利益最大化。