四川華電瀘定水電有限公司 四川 瀘定 626100

毋庸置疑,發(fā)電廠是社會(huì)大眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活中,電能供應(yīng)的主要場(chǎng)所,如果在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障,則會(huì)誘發(fā)斷電事故,帶來極大地經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)電廠設(shè)備繁多,型號(hào)多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)故障更換設(shè)備或是維護(hù)設(shè)備需要耗費(fèi)大力的人力物力了,因此做好設(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)管理是勢(shì)在必行的,只有做好上述工作,才能保障設(shè)備的安全性、可靠性和穩(wěn)定性,促進(jìn)發(fā)電廠工作效率的提升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

一、當(dāng)前水力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)面臨的困境

(一)缺乏完善的管理維護(hù)制度。常言道：“無規(guī)矩不成方圓”,科學(xué)合理的制度是保障發(fā)電廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。受多種因素的掣肘,現(xiàn)階段有部分發(fā)電廠管理維護(hù)制度有待完善,缺乏全面系統(tǒng)化的安全體系。如此一來,在人員的職責(zé)分配上不科學(xué),無法將具體的責(zé)任落實(shí)到人頭上,一旦出現(xiàn)問題相關(guān)人員就相互推脫,阻礙了發(fā)電廠的有序運(yùn)行。

(二)管理維護(hù)技術(shù)有待加強(qiáng)。長(zhǎng)期以來,水力發(fā)電廠在電氣設(shè)備安全運(yùn)維方面,已經(jīng)形成了一套既有的思路和方法,主要包括定期檢查維保以及故障應(yīng)急檢修等內(nèi)容,完成了基礎(chǔ)維保體系的構(gòu)建。雖然從短期效果上看,定期維護(hù)能夠有效提升電氣設(shè)備安全性和可靠性,但過于頻繁地檢查與維護(hù),在產(chǎn)生利好的同時(shí),也將增加運(yùn)維成本,甚至由于頻繁檢修維保而導(dǎo)致設(shè)備損壞,影響設(shè)備的技術(shù)性能,適得其反[1]。另外,由于日常檢修制度的實(shí)行,容易對(duì)全面系統(tǒng)檢修產(chǎn)生忽視,特別是少數(shù)隱蔽性故障,無法有效地檢測(cè)出來,久而久之,對(duì)于設(shè)備的安全運(yùn)行極為不利。由此可見,管理維護(hù)技術(shù)應(yīng)注重科學(xué),并積極推動(dòng)傳統(tǒng)管理思維的轉(zhuǎn)變。

(三)專業(yè)管理維護(hù)人才的缺失。從水力發(fā)電廠電氣設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)看,由于其技術(shù)含量較高,且應(yīng)用場(chǎng)景比較復(fù)雜,無形之中給管理維護(hù)帶來了一定的難度,同時(shí)也對(duì)管理維護(hù)人員專業(yè)技能提出了更高要求。特別是隨著電力能源地位的提升,“零失誤”已經(jīng)成為電氣設(shè)備管理中的基本要求。但從現(xiàn)階段的實(shí)際表現(xiàn)來看,水力發(fā)電廠內(nèi)部在人員管理上相對(duì)松懈,加之在資金、制度及人才等資源配備上存在缺失,導(dǎo)致專業(yè)操作人才力量不足,管理組織結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱環(huán)節(jié),無法全面發(fā)揮管理力量的專業(yè)性和全面性,嚴(yán)重影響了電氣設(shè)備管理與維護(hù)效能。甚至在具體的管理維護(hù)環(huán)節(jié),存在故障誤判的風(fēng)險(xiǎn),降低了電氣設(shè)備維保的效率和質(zhì)量。

二、水力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行及維護(hù)措施

(一)規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行制度。管理制度的規(guī)范與完善是水力發(fā)電廠的基礎(chǔ),也是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)行及維護(hù)的關(guān)鍵指南[2]。首先,水力發(fā)電廠在電氣設(shè)備管理中,必須要以完善的制度為基礎(chǔ),將各個(gè)管理環(huán)節(jié)與關(guān)鍵部位納入管理范疇,通過清晰的具體的管理規(guī)范,確保各項(xiàng)管理規(guī)定與流程的有效落實(shí),同時(shí)依據(jù)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)管理上的統(tǒng)一。比如,針對(duì)電氣設(shè)備管理問題上,針對(duì)專門的部門或者崗位,建立管理責(zé)任制,明確各部門、崗位的管理責(zé)任,確保責(zé)任到人。其次,積極建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,在管理中加強(qiáng)制度的覆蓋和創(chuàng)新,將日常管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制相融合,提升管理人員的積極性與主動(dòng)性,保證各項(xiàng)制度的高效落實(shí),完成核心管理工作。如利用績(jī)效考核的方式建立詳實(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo),在考核中對(duì)照實(shí)施獎(jiǎng)懲。最后,根據(jù)水力發(fā)電廠各部門的職能與責(zé)任,設(shè)置監(jiān)督管理部門或者完善監(jiān)管職責(zé),由安監(jiān)部門及維修部門聯(lián)合開展監(jiān)督工作,在確保制度落實(shí)的同時(shí),加強(qiáng)推進(jìn)巡檢工作,確保設(shè)備運(yùn)行管理不留死角。

(二)應(yīng)加強(qiáng)管理維護(hù)技術(shù)改進(jìn)。水力發(fā)電廠的運(yùn)行具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性,尤其是電氣設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù),更是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對(duì)于大部分發(fā)電廠管理維護(hù)而言,通常采取傳統(tǒng)的管理維護(hù)方式,并且一般屬于事后管理模式,雖然能夠?qū)Σ糠謫栴}進(jìn)行解決。據(jù)此,在實(shí)際的管理維護(hù)技術(shù)應(yīng)用中,必須要關(guān)注技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新,采取更加科學(xué)、高效、全面地維保方式,既要降低運(yùn)行的成本,也要提升維保的效率及質(zhì)量。一方面,應(yīng)加強(qiáng)日常的巡查,并做好設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)收集工作,通過日常數(shù)據(jù)的比較了解運(yùn)行狀況,同時(shí)對(duì)某一時(shí)間段數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析,尋找數(shù)據(jù)中的細(xì)微變化,以判斷出潛在的故障風(fēng)險(xiǎn)；另一方面,加強(qiáng)智能化技術(shù)的應(yīng)用,如提升傳統(tǒng)器設(shè)備的應(yīng)用范圍,構(gòu)建更加自動(dòng)化、智能化的智能管理體系,對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),及時(shí)解決可能出現(xiàn)的故障,做好預(yù)防的提前量。

(三)提升維保人員的專業(yè)水平。盡管各類先進(jìn)技術(shù)得到了普及,但“以人為本”依然是核心之一,任何先進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用均離不開人的干預(yù),水力發(fā)電廠電氣設(shè)備管理依然如此。為更好地適應(yīng)新時(shí)期的設(shè)備管理維保需求,針對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理思維,需要進(jìn)行全方位地變革與創(chuàng)新,特別是關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才的吸納與培養(yǎng),通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)充短板的方式,提升維保人員的能力,保障在各項(xiàng)管理工作中始終達(dá)到高效、高質(zhì)的要求。首先,建立專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),即依據(jù)電氣設(shè)備管理的需求,設(shè)置更加科學(xué)統(tǒng)一地維保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理維保流程的規(guī)范。其次,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),針對(duì)關(guān)鍵崗位及重要部位人員,要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝及新理念的培養(yǎng),以提升人員的專業(yè)技術(shù)能力,更好地服務(wù)于電氣設(shè)備維保工作。

三、結(jié)語

綜上所述,隨著水力發(fā)電廠電氣設(shè)備管理需求的變化,應(yīng)遵循推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的原則,加強(qiáng)電氣設(shè)備運(yùn)維管理能力,通過制度、技術(shù)及人才的發(fā)展,從根本上提升保障能力和質(zhì)量,消除各種潛在的故障和風(fēng)險(xiǎn),確保水力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行,為社會(huì)能源供應(yīng)提供有效保障。